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招聘之前了解清楚各个渠道的特点和优缺点,才能对症下药


渠道管理之前,先了解下各个渠道的特点和优缺点,总结如下:






对于渠道管理,在了解其不同特点时后根据以下几个原则进行筛选与管理:



1、针对性原则



每个渠道都有其不同的属性及优势,企业需要根据自身的实际情况选择适合的、针对性强的渠道,才能做到精准招聘,找到适合的人才。



毕竟HR的时间精力、企业招聘预算有限,聚焦最适合自己的渠道也是王道。



2、多样化原则



因招聘需求的多样性和紧急性,需要企业的招聘渠道多样化,互为补充,全面快速推进招聘进展,从而不影响业务的正常运转。



现在大多数企业都会采用至少2个以上的主流渠道,多的也会有十几个渠道同时并进。



比如集团企业的多元化业务、有多元化的岗位、有独立和一定数量的招聘团队,甚至招聘业务就是企业的利润来源的企业,尤其需要多渠道多账号的管理。



3、岗位匹配原则



因招聘岗位的不同对渠道的选择也有很大影响,比如基础类批量的岗位可采用网络招聘、RPO,中高端可采用猎头,新媒体岗位可匹配新媒体的方式获取等等。



4、快、准、惠原则



评估一个渠道的性价比如何,一般企业会有“快、准、惠”的需求。即希望在最短的时间用相对少的费用招聘合适的人才。但这三点某些时候很难全部具备,需要根据具体情况而定。



5、顺应未来趋势的原则



任何一项管理措施及活动都需要顺应趋势,接受时代变化的考验,招聘同样如此。



随着人工智能、VUCA时代到来,招聘在采用更多系统化、智能化软件的基础上又该做出哪些传统的改变。



为此,《HR的未来简史》这本书中提到以下几个方面将是招聘的重点变化:



1)传统招聘渠道没落,招聘更将多样化;



2)招聘的关键词是营销,最有效的招聘是资源的整合、雇主品牌建设;



3)对招聘者来说招聘,一半是艺术一半是科学。如何构建人才引力场,强化企业品牌及招聘官个人品牌的号召力和影响力是大势所趋。