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企业要怎么解决员工的执行力不强这个问题呢?


员工的执行力不强,是企业普遍存在的一大管理问题。



一名企业的老板吐槽自己的员工说:之前有一个很重要的项目,安排给一名感觉值得可用的员工,交待时好好,这名员工回应也好好的。可是到了交差那天,老板要结果时,得到答案是还没有完成,还差一点东西。老板直接就崩溃了,要是这名员工在执行过程中,有什么问题及时反馈过来,那也不至于这样的结果。



这就是典型的执行力不强。对于解决员工执行力,很多企业不断学习,也使用了很多办法,带来一定效果。这里,给企业提供一个提升执行力的方案。






1、向管理要效率,流程透明化



我们提出了一个管理词:人效,解决员工的执行力问题。人效在哪里?就是向管理要效率,怎么要呢?流程要透明化。考核员工的执行力强不强,就是要考人效(KPI考核似乎不完全解决企业管理问题)。人效通俗讲,就是一个人的生产效率。就像一个店,每平均产出的坪效,你坪效低,店就难以维持生存。



怎么将人效提升呢?那就是管理的流程透明化。一个项目,一个事情,都要有透明化的流程。很多企业老板通常讲我只看结果,结果是看不到,最后只是看到一脸蒙蔽。想想,没有一个好的过程,通常是不会有一个好的结果。在追过程中,我们看到透明化,就像现在吃猪肉,这个猪肉好吃,那么,这猪是怎么养的,整个养猪的流程,对用户是非常透明的。



流程千万别搞复杂,流程明细与流程复杂是有天壤之别的。流程复杂,就抑制了效率。而流程明细就是让执行这个项目、这件事时,更好将项目、事做好。好多员工抱怨公司流程复杂,就是这个原因,审批人多、流程繁琐没有为结果和效率设计,在平衡风险过程中,就是想通过流程明细来把握风险,让效果更明显。



当然,除了流程透明化之外,还有一个向管理要效率的办法,就是以效率最高的员工为标准。也就是这个部门,这个业务,表现最好的那个员工,以这个效率来做流程透明化。这样不仅可以树立榜样,同样让其它员工向这个效率标准看齐。



2、一张把控表,可管天下



流程怎么透明化,用一个流程把控表,就可以确保流程透明化落实。表里有序号,一二三列清晰什么项目,每个时间点做什么,谁负责,需要协调或协助,都一清二楚。



还要加上一点,就是流程过程的追踪,企业老板或部门管理者交待好了,就要随时追问,流程每一个把控点,要不,就像前面的员工,回答还有一部分没有完成。



表格千万不能搞复杂了,这里面要警惕,我看过很多公司,有很多表格,填写非常麻烦,那怎么把控。再就是表格很多,员工都不知道那个是重要的,完全没有时间来顾及,这也是执行一大忌。



我们用这张把控表的目的,就是无论是谁,只要拿到这张表,都可以知道项目进度,随时沟通与把控项目进展。需要《项目把控表》的朋友,可以联系我要。



其实,管理不仅仅是使用办法,更多还要讲究艺术。在解决员工的执行力不强过程中,要随时了解员工的心态。只有员工心态好,将精力放到工作中,才能产生出效率。