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企业战略:“外圆内方”是企业管理的重要方法


“外圆内方”不仅是个人的处世之道,也是团队企业管理的重要方法。“圆”代表着和谐和顺畅,它从外表看就给人一种美感,自古以来就是被当做吉祥如意的形状,应用到生活的方方面面。“圆”可以减少阻力,特别是在当今社会,对外部的事物要易于融合。“方”棱角分明,代表着严密方正,踏实稳重,坚定执着。“外圆内方”的含义是为人处世要谦让随和、刚柔并济,当刚则刚,当让则让。



企业要生存发展,必定要有周密、准确、高效的管理制度。管理主要是理顺,让大家都服从管理,并且愿意去执行管理制度,怎么才能让员工信服,就必须有一套对任何员工都公平公正、行之有效的制度,才能让员工服从管理,才能把企业管理理顺。



想要让企业管理制度奏效就必须依赖于坚强而有力的执行力,对企业内部方正,管理上严格按规矩章程办事就是执行力。执行上不到位、打折扣,再好的制度也形同废纸。



企业发展外部环境非常重要,“外圆”的目的就是营造和谐的外部发展环境。在与别人打交道的过程中要讲究策略、研究方法,多些柔性,少些刚性,让外部资源为我所用,在价值交换过程中达到增值最优化。






一、实施两权分离,创建新的发展机制



两权分离是建立现代企业制度的必然要求。两权分离可以让董事会与经营团队明确分工,既各司其职,又密切配合,更利于企业的生存与发展。



董事会要以战略发展为中心,要重点把握好以下两个原则。



1、社会原则



企业是社会的,要立足于社会,企业战略首先必须符合社会需求。然后,企业战略一定要是利人利己才具有可行性。最后,战略实施以企业文化为保障,因此,董事会必须是企业文化的倡导者与率先践行者。



2、生存原则



生存是企业的第一要务,只有先解决了生存问题才谈得上发展。董事会决策应以企业生存为基本点,在保证生存的前提下进一步拓展发展空间。头脑发热是企业决策者的大忌,特别是在企业兴旺发达的时候。如果决策者不时时用“生存原则”来提醒自己,就很容易犯致命性错误。



二、经营管理团队,需要怎么做?



经营管理团队要以生产经营管理为中心,管理重在理顺,经营重在增强市场实力。管理重在理,而不是管,企业理顺了,自然就能正向发展。经营重在增强市场实力,市场首先要定位清晰,然后做实、做细。企业不需要增强竞争力,而是要增强实力。增强竞争力就会目光对外,为自己树立竞争对手;增强实力则是目光内聚,聚精会神把自己的事情做好。经营管理还要把握“外圆内方”的原则,对外要圆通,与政府、同行等要保持良好关系;对内要严格方正,“丁是丁、卯是卯”,不能一团和气。



管理重在理,而不是管,企业理顺了,自然就能正向发展。