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企业管理——如何设计人才培养方案?


人才培养方案,就是为了培养能对公司做出贡献的优秀人才而制定的方案。它明确了企业需要怎样的人才,以及应该怎样进行培训。通过人才培养方案,企业能随时掌握培训项目的最新进展,提高人才培养的质量。那么该如何做呢?






一、根据经营目标确定人才画像



首先确定公司的经营目标和未来的发展愿景,然后再以此来确定未来需要怎样的人才。例如,公司计划在今后几年内扩张海外市场,那么就需要让员工学习熟悉多国语言、各国文化,培养员工的国际视野。



二、设定目标



根据职业种类和工作年限(等级)来设定一个目标。这个目标要将员工应当掌握的具体技能设定1个月、半年、1年等时间期限。而且,目标不应过高或过低,努力就能达到的程度是比较适合的。



例如:销售



1个月:熟悉产品,独立推广XX业务



3个月:能与外部交涉、谈判



半年:能指导新员工做XX业务



1年(最终目标):能担任业务的团队领导



三、把握现状



设定目标之后,要确定目标与现实之间的差距。比如:目前掌握了什么技能,有哪些不足之处,距离实现目标还需要多少时间?



四、整理所需技能



为了实现目标,请把能想到的所有希望员工掌握的技能全都写出来。不仅仅是培训负责人,通过上司以及团队成员等一起确认,就可以从各种角度来判断列出的技能是否是必须掌握的,哪些是次要的。



整理出真正需要的技能后,再明确“在什么时候掌握”、“要首先掌握哪种技能”等问题,这样就能轻松制定实现目标的时间表了。



例如销售需要的技能有:沟通能力、PPT演讲能力、形象礼仪。



五、探讨培训方法



根据培训内容、时间段、以及企业现况,灵活使用不同的培训方式。



1、集体培训



将培训对象在规定的时间聚集在同一会场,聆听讲座。适合需要很多人一起参加的培训主题。受疫情影响,有不少企业将培训转变成线上形式。



2、体验型培训



主要以讨论和小组工作等输出型的学习为主。由培训对象在线上提前学习讲义,然后讲师在线下进行答疑解惑。



3、在线学习(e-Learning)



使用企慧通培训考试平台,让培训对象在线学习知识。其优势在于可以将培训迅速覆盖企业内部的所有员工,并为不同岗位的人员制定个性化的培养方案。



4、工作现场培训



让培训对象实际上手做业务的培训方式。运营得当的话,能在早期培养战斗力。



六、向人事部及管理层确认



制作完人才培养方案后,请人事部和经营层人员确认培训日程是否过于严苛或过于轻松,是否符合本公司的经营策略和未来愿景。在听取多方意见后,再进一步完善人才培养方案。



以上介绍的就是制订人才培养方案的步骤。只要按照这个步骤制订人才培养方案,就能高效培养出公司未来需要的人才。