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如何利用专业人才测评工具 ,科学识别与培养人才?


如何利用专业人才测评工具 ,科学识别与培养人才?



当企业找到考察高潜质员工的关键指标后,就可以将公司的员工进行盘点,从中找到最符合企业高潜质员工定义的人才。九宫格人才盘点工具可以将员工根据其工作表现相关指标,纳入到不同的区间里,帮助企业迅速定位人才的段位。通过整合测评结果(能力、态度、动机)、绩效考核结果(目标达成、工作行为)、360考评结果(多源反馈)等,联动所有人才管理数据。



同时用3种维度交叉比较,立体得呈现出被盘点人的特点。用客观工具,帮助企业判断高潜的真伪,有效避免了上司凭感觉进行评价,并达到公司内部不同部门间的人才横向比较。



再通过高潜人才在组织内的流动数据,包括人才保留率、晋升人数、转岗人数、补充到关键岗位人数,监控高潜员工的成长轨迹,有效串联起高潜人才的过去和现在,经过不断的数据积累沉淀,预测高潜人才的未来。






企业培养高潜质人才的目标是,让其能够胜任关键性岗位。这种岗位既包括企业扩张所产生的新岗位,也包括已有岗位的继任人才。



对于每位高潜质人才,企业在完成了甄选和培养计划后,需要考量的就是,明确高潜人才对应的关键岗位(管理范围扩大或晋升),并根据这个具体岗位的任职要求对高潜人才做一次准备度评估,找出差距,加速发展,从而增强板凳深度,使其能够成为企业应对多线作战的坚实保障。



千里马难寻,不离不弃的千里马更难寻。高潜质人才是组织可持续发展的重要保障,是公司未来发展的关键所在,对高潜质人才的培养和保留也是需要长期投入和跟踪的。



用数字化的方式、科学的评估工具,对高潜质员工进行有效识别、筛选和培养,帮助企业搭建人才蓄水池,获取与业务发展战略相匹配的人才;同时为员工提供培养和发展机会,体现个人价值,实现员工与企业的共赢共长。