您好,欢迎访问企业学习网!

服务热线 hotline

15503768177

企业提高员工执行力的五大方法


执行力,对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时、按质、按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。



执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。






企业提供执行力讲到最好:就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。



1、目标明确



目标明确就是要落实具体指标。让每一位员工都知道目标及方向,指标定的准确、能落实,计划清晰,是管理中最重要的事。



2、方法可行



执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。



制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。



首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合市场情况充分论证;支持管理者及员工下属给予相关指导,也可以是专业的内部或外部培训,其中需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多是靠方法而非热情。



3、流程合理



在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个:



(1)外行管内行;



(2)责权利不对等。



4、激励到位



所谓的激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。



激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。



激励的描述要简洁易懂,最好能够形象化。



兑现到位就是公司说的话一定要算数,说到就要做到。



5、考核有效



考核有效要做到三点:



一是考核要真正发挥导向作用;



二是避免人为因素干扰;



三是处罚措施要严格执行不能估息。



如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。