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人才盘点的核心竞争力体现盈利能力和市场地位


核心竞争力形成的背后是组织能力!比如技术,如果没有好的研发团队,没有形成好的研发梯队,没有形成很好的研发管理体系,又没有形成很好的研发激励动力机制,没有形成很好的研发战略与战略解码的目标管理机制,技术的核心竞争力就无法形成。



核心竞争力表现出来的结果是盈利能力和市场地位,最核心体现为品牌、技术、知识累积性复杂系统三个要素,还有一个是那些排他性的资源,比如某些牌照,这种资源也叫竞争力,但不是根本之道,暂且不论。






一是品牌:要拥有强大的消费者心智地位。



品牌归结到要拥有强大的消费者心智地位。有品牌和没品牌,品牌好和品牌不好,完全是两个概念。品牌不是靠广告推广,而是靠时间的积累,靠扎扎实实地做,是方方面面综合力量形成的,可替代的难度壁垒是比较高的。



二是技术:要长期积累形成壁垒。



一流企业做标准、二流企业做技术、三流企业做产品的类似说法。超一流企业做标准这句话是从因特尔、高通、微软那里总结出来的,它们做技术、知识产权,而且是底层的技术和知识产权。英特尔做CPU,是整个电脑的核心,不断技术创新,但其他部分赶不上,逼着它联合众多IT行业企业,如IBM、微软、惠普等,创造新的总线系统,包括后面将五花八门的外设接口统一到了USB,其背后都是技术。



企业不是为了做标准而做标准,参加标准制定是水到渠成,这样才是真正的核心竞争力。高科技企业,不用想东想西,一旦发展起来之后一定要积累技术,最终形成壁垒。



三是系统:知识累积性复杂系统。



复杂的知识累积性系统,其形成的壁垒较高。比如连锁型企业,其供应链是一个大系统,建起来高效的供应链系统是不容易的,这是高壁垒,也是核心竞争力。华为认为人才不是核心竞争力,人才管理是核心竞争力,其人力体系已成为一个知识累积性的复杂系统,再比如其IPD体系、ISC体系等,都是知识累积性复杂系统,是华为的核心竞争力要素之一。企业以效率和效果为导向,不断建设、优化、积累,最终形成了企业各类运行系统。



最后:组织能力才是核心竞争力。



核心竞争力形成的背后是组织能力!比如技术,如果没有好的研发团队,没有形成好的研发梯队,没有形成很好的研发管理体系,又没有形成很好的研发激励动力机制,没有形成很好的研发战略与战略解码的目标管理机制,技术的核心竞争力就无法形成。



再如品牌,如果营销、研发、生产都没有很好的人才与人才梯队,没有很好的机制,没有很好的管理体系,去支撑每个环节做好自己,不断精进,就无法形成强竞争力的品牌。



知识累积性复杂系统,如果没有很好的人才梯队和机制,就无法激励大家不断积累,不断优化,不断前进,形成强有力的各类管理和运营体系。组织能力是一个企业走向卓越、持续发展的必由之路。要打造核心竞争力,形成产业竞争力,实现事业理想和持续发展,背后是组织能力!