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蒋裕华

蒋裕华

北京市
讲师定位:团队管理实战专家
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蒋裕华-新晋管理者的六项实用技能

共7讲

4472人已学

第1讲:典型案例研讨 -- 明晰管理者的边界

第1讲:典型案例研讨 -- 明晰管理者的边界

0:15:51

试看
第2讲:角色认知转变 -- 厘清管理者的核心职责

第2讲:角色认知转变 -- 厘清管理者的核心职责

0:15:18

试看
第3讲:高效时间管理 -- 提升个人的工作效率

第3讲:高效时间管理 -- 提升个人的工作效率

0:17:17

试看
第4讲:学会有效授权 -- 形成管理的良性循环

第4讲:学会有效授权 -- 形成管理的良性循环

0:17:19

第5讲:密切配合领导 -- 正确处理跟领导的关系

第5讲:密切配合领导 -- 正确处理跟领导的关系

0:15:24

第6讲:善于激励团队 -- 驱动团队创造高绩效

第6讲:善于激励团队 -- 驱动团队创造高绩效

0:13:49

第7讲:用心辅导下属 -- 赋能下属持续成长

第7讲:用心辅导下属 -- 赋能下属持续成长

0:12:46

课程介绍
具体章节
第1讲:典型案例研讨 -- 明晰管理者的边界
试看
0:15:51
第2讲:角色认知转变 -- 厘清管理者的核心职责
试看
0:15:18
第3讲:高效时间管理 -- 提升个人的工作效率
试看
0:17:17
第4讲:学会有效授权 -- 形成管理的良性循环
0:17:19
第5讲:密切配合领导 -- 正确处理跟领导的关系
0:15:24
第6讲:善于激励团队 -- 驱动团队创造高绩效
0:13:49
第7讲:用心辅导下属 -- 赋能下属持续成长
0:12:46