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杨文浩

杨文浩

深圳市
讲师定位: 人力资源管理专家
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杨文浩-赋能增效——新时代非人八诀

共29讲

6714人已学

先导篇

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0:17:35

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第一讲:人力资源部定位与困惑(上)

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0:14:53

试看
第二讲:人力资源部定位与困惑(下)

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0:13:18

试看
第三讲:战略人力资源管理

第三讲:战略人力资源管理

0:13:16

第四讲:人力资源核心模块及其内在关系

第四讲:人力资源核心模块及其内在关系

0:15:29

第五讲:组织定位

第五讲:组织定位

0:14:20

第六讲:组织定位转型

第六讲:组织定位转型

0:16:15

第七讲:管理者角色分析

第七讲:管理者角色分析

0:16:46

第八讲:知己知彼

第八讲:知己知彼

0:19:07

第九讲:觅才有道

第九讲:觅才有道

0:20:59

第十讲:辩才有法

第十讲:辩才有法

0:16:56

第十一讲:用人所能

第十一讲:用人所能

0:25:03

第十二讲:用人所长

第十二讲:用人所长

0:15:40

第十三讲:用人所愿

第十三讲:用人所愿

0:12:49

第十四讲:用人有道.mp4

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0:14:00

第十五讲:管理者育人目标与方法.mp4

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0:22:05

第十六讲:管理者转化有效的桥梁.mp4

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0:17:19

第十七讲:四导法则应用技术.mp4

第十七讲:四导法则应用技术.mp4

0:17:42

第十八讲:绩效管理定位.mp4

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0:20:43

第十九讲:绩效考核有法

第十九讲:绩效考核有法

0:17:24

第二十讲:绩效运行有道

第二十讲:绩效运行有道

0:13:13

第二十一讲:绩效面谈有效

第二十一讲:绩效面谈有效

0:09:10

第二十二讲:管理者薪酬功能的认知

第二十二讲:管理者薪酬功能的认知

0:10:52

第二十三讲:管理者的激励四原则

第二十三讲:管理者的激励四原则

0:19:18

第二十四讲:管理者留人吸引力法则

第二十四讲:管理者留人吸引力法则

0:18:10

第二十五讲:500强企业八位一体的留人法则

第二十五讲:500强企业八位一体的留人法则

0:14:16

第二十六讲:丰富多样团队和谐

第二十六讲:丰富多样团队和谐

0:12:22

第二十七讲:合情合理完善制度

第二十七讲:合情合理完善制度

0:15:01

第二十八讲:有理有据合法合规

第二十八讲:有理有据合法合规

0:13:08

课程介绍
具体章节
先导篇
试看
0:17:35
第一讲:人力资源部定位与困惑(上)
试看
0:14:53
第二讲:人力资源部定位与困惑(下)
试看
0:13:18
第三讲:战略人力资源管理
0:13:16
第四讲:人力资源核心模块及其内在关系
0:15:29
第五讲:组织定位
0:14:20
第六讲:组织定位转型
0:16:15
第七讲:管理者角色分析
0:16:46
第八讲:知己知彼
0:19:07
第九讲:觅才有道
0:20:59
第十讲:辩才有法
0:16:56
第十一讲:用人所能
0:25:03
第十二讲:用人所长
0:15:40
第十三讲:用人所愿
0:12:49
第十四讲:用人有道.mp4
0:14:00
第十五讲:管理者育人目标与方法.mp4
0:22:05
第十六讲:管理者转化有效的桥梁.mp4
0:17:19
第十七讲:四导法则应用技术.mp4
0:17:42
第十八讲:绩效管理定位.mp4
0:20:43
第十九讲:绩效考核有法
0:17:24
第二十讲:绩效运行有道
0:13:13
第二十一讲:绩效面谈有效
0:09:10
第二十二讲:管理者薪酬功能的认知
0:10:52
第二十三讲:管理者的激励四原则
0:19:18
第二十四讲:管理者留人吸引力法则
0:18:10
第二十五讲:500强企业八位一体的留人法则
0:14:16
第二十六讲:丰富多样团队和谐
0:12:22
第二十七讲:合情合理完善制度
0:15:01
第二十八讲:有理有据合法合规
0:13:08