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胡军令

胡军令

宁波市
讲师定位:人才管理实战专家
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胡军令-华丽转身:新晋管理30天成功转身宝典

共32讲

10380人已学

课前热身:使命在召唤:踏上管理之旅

课前热身:使命在召唤:踏上管理之旅

0:07:09

试看
训前冷静:损益平衡点:转身新认知

训前冷静:损益平衡点:转身新认知

0:04:47

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第一讲:陷阱要谨防:上任并非成功,困难才刚开始!

第一讲:陷阱要谨防:上任并非成功,困难才刚开始!

0:06:45

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第二讲:杠杆要利用:工作形态和结果要求如何变化?

第二讲:杠杆要利用:工作形态和结果要求如何变化?

0:07:32

第三讲:转身有风险:90天转身风险如何评估?

第三讲:转身有风险:90天转身风险如何评估?

0:05:57

第四讲:转身有计划:90天转身路径和计划制定

第四讲:转身有计划:90天转身路径和计划制定

0:09:37

第五讲:优势与弱点:让你最擅长的地方更加闪光!

第五讲:优势与弱点:让你最擅长的地方更加闪光!

0:08:48

第六讲:自我管理区:晋升后自我管理区变成什么样?

第六讲:自我管理区:晋升后自我管理区变成什么样?

0:07:52

第七讲:认知与能力:90天要训练哪些认知与能力?

第七讲:认知与能力:90天要训练哪些认知与能力?

0:12:12

第八讲:威信要树立:你的威信到底从哪里来?

第八讲:威信要树立:你的威信到底从哪里来?

0:07:54

第九讲:准备有清单:自我准备清单要列什么内容?

第九讲:准备有清单:自我准备清单要列什么内容?

0:05:17

第十讲:列表评挑战:90天核心挑战评估怎么做?

第十讲:列表评挑战:90天核心挑战评估怎么做?

0:06:52

第十一讲:要厘清目标:你面对的工作目标究竟是怎样的?

第十一讲:要厘清目标:你面对的工作目标究竟是怎样的?

0:10:27

第十二讲:要分解任务:如何把任务目标分解给下属?

第十二讲:要分解任务:如何把任务目标分解给下属?

0:11:57

第十三讲:要高效委派:如何让员工更愿意接受工作?

第十三讲:要高效委派:如何让员工更愿意接受工作?

0:10:48

第十四讲:要落地跟踪:如何跟过程拿结果?

第十四讲:要落地跟踪:如何跟过程拿结果?

0:11:28

第十五讲:要复盘结果:任务目标结果如何复盘?

第十五讲:要复盘结果:任务目标结果如何复盘?

0:10:57

第十六讲:团队元认知:初次管理团队,哪些坑你不能踩?

第十六讲:团队元认知:初次管理团队,哪些坑你不能踩?

0:11:09

第十七讲:知人且善任:如何洞察识别你的团队成员?

第十七讲:知人且善任:如何洞察识别你的团队成员?

0:10:36

第十八讲:辅导促精进:怎样教下属才能做得更好?

第十八讲:辅导促精进:怎样教下属才能做得更好?

0:10:35

第十九讲:授权要科学:帮你提升团队的掌控力

第十九讲:授权要科学:帮你提升团队的掌控力

0:12:03

第二十讲:激励要走心:如何激励不同类型的员工?

第二十讲:激励要走心:如何激励不同类型的员工?

0:13:51

第二十一讲:绩效要评估:让你的团队实现自驱永动

第二十一讲:绩效要评估:让你的团队实现自驱永动

0:12:29

第二十二讲:管理要反馈:你要怎么说员工才愿意听?

第二十二讲:管理要反馈:你要怎么说员工才愿意听?

0:12:29

第二十三讲:文化要凝练:怎样提升团队的凝聚力?

第二十三讲:文化要凝练:怎样提升团队的凝聚力?

0:11:45

第二十四讲:管理你上司:如何让你的上司高看你一眼?

第二十四讲:管理你上司:如何让你的上司高看你一眼?

0:14:07

第二十五讲:管理你同事:怎样让之前的同事乐意与你共事?

第二十五讲:管理你同事:怎样让之前的同事乐意与你共事?

0:13:05

第二十六讲:管理跨部门:怎样协调利益共同体?

第二十六讲:管理跨部门:怎样协调利益共同体?

0:12:46

第二十七讲:会议要高效:如何组织高效工作会议?

第二十七讲:会议要高效:如何组织高效工作会议?

0:11:43

第二十八讲:沟通有诀窍:如何沟通才能高效协作?

第二十八讲:沟通有诀窍:如何沟通才能高效协作?

0:15:42

第二十九讲:总结章:一路前行,修炼1234(上)

第二十九讲:总结章:一路前行,修炼1234(上)

0:11:20

第三十讲:总结章:一路前行,修炼1234(下)

第三十讲:总结章:一路前行,修炼1234(下)

0:08:12

课程介绍
具体章节
课前热身:使命在召唤:踏上管理之旅
试看
0:07:09
训前冷静:损益平衡点:转身新认知
试看
0:04:47
第一讲:陷阱要谨防:上任并非成功,困难才刚开始!
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0:06:45
第二讲:杠杆要利用:工作形态和结果要求如何变化?
0:07:32
第三讲:转身有风险:90天转身风险如何评估?
0:05:57
第四讲:转身有计划:90天转身路径和计划制定
0:09:37
第五讲:优势与弱点:让你最擅长的地方更加闪光!
0:08:48
第六讲:自我管理区:晋升后自我管理区变成什么样?
0:07:52
第七讲:认知与能力:90天要训练哪些认知与能力?
0:12:12
第八讲:威信要树立:你的威信到底从哪里来?
0:07:54
第九讲:准备有清单:自我准备清单要列什么内容?
0:05:17
第十讲:列表评挑战:90天核心挑战评估怎么做?
0:06:52
第十一讲:要厘清目标:你面对的工作目标究竟是怎样的?
0:10:27
第十二讲:要分解任务:如何把任务目标分解给下属?
0:11:57
第十三讲:要高效委派:如何让员工更愿意接受工作?
0:10:48
第十四讲:要落地跟踪:如何跟过程拿结果?
0:11:28
第十五讲:要复盘结果:任务目标结果如何复盘?
0:10:57
第十六讲:团队元认知:初次管理团队,哪些坑你不能踩?
0:11:09
第十七讲:知人且善任:如何洞察识别你的团队成员?
0:10:36
第十八讲:辅导促精进:怎样教下属才能做得更好?
0:10:35
第十九讲:授权要科学:帮你提升团队的掌控力
0:12:03
第二十讲:激励要走心:如何激励不同类型的员工?
0:13:51
第二十一讲:绩效要评估:让你的团队实现自驱永动
0:12:29
第二十二讲:管理要反馈:你要怎么说员工才愿意听?
0:12:29
第二十三讲:文化要凝练:怎样提升团队的凝聚力?
0:11:45
第二十四讲:管理你上司:如何让你的上司高看你一眼?
0:14:07
第二十五讲:管理你同事:怎样让之前的同事乐意与你共事?
0:13:05
第二十六讲:管理跨部门:怎样协调利益共同体?
0:12:46
第二十七讲:会议要高效:如何组织高效工作会议?
0:11:43
第二十八讲:沟通有诀窍:如何沟通才能高效协作?
0:15:42
第二十九讲:总结章:一路前行,修炼1234(上)
0:11:20
第三十讲:总结章:一路前行,修炼1234(下)
0:08:12