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林向东:生产计划与交货期管理

林向东:生产计划与交货期管理

总经理,生产总监,供应链总监
培训时长:0
授课老师:林向东
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

总经理,生产总监,供应链总监

课程简介

课程目标:

    企业的转型升级要求必须提高管理水平,以便更好地满足市场与客户需求,“生产计划如何确保交货期”是提升管理的一大课题。本案将围绕这一课题    

课程大纲:

生产计划与交货期管理【课程内容】    企业的转型升级要求必须提高管理水平,以便更好地满足市场与客户需求,“生产计划如何确保交货期”是提升管理的一大课题。本案将围绕这一课题,分享本人如何建立、完善、优化企业生产计划管理系统的经验,帮助潮汕民企不断提高生产计划对客户订单的快速响应及保障水平。【课程收益】    更清晰地掌握生产计划管理系统的运作形式、重点难点、优化方法、达标标准、检验手段、评价方法。【课程大纲】第一单元  如何建立生产计划系统一、行业的影响    1、客户需求 2、产品特性 3、消费特性 4、产品寿命 5、产品品种二、渠道的组成    1、企业直销 2、委托代理 3、两者兼有 4、不同需求 5、不同规则三、下单的形式    1、按月下单 2、随时下单 3、混合下单 4、适应要求四、采购的类型    1、产品设计 2、材料特性 3、采购标准 4、通用程度 5、库存策略五、生产的标准    1、最小批量 2、生产周期 3、最大产能 4、能否插单 5、排产规则六、计划的组成    1、接单平衡 2、计划排产 3、计划构成 4、推式拉式 5、完成统计 6、货期预计 7、客户沟通 8、协调保    障七、重点难点    1、平衡接单 2、排单形式 3、产品分解 4、工序设计 5、作业计划 6、控制手段 7、合理库存 8、物控手    段 9、掌控差异 10、调度指挥 11、评价达成 12、不断优化■研讨:    1、我公司的产品特性及对产供销计划管理的要求有哪些?    2、我公司的产供销业务流程及对生产计划的要求有哪些?    3、我公司的生产计划与销售订单之间存在哪些突出矛盾?    4、我公司生产计划系统中的缺陷及需要改善地方有哪些??第二单元  如何保障交货期一、供需计划必须匹配    1、产销总量 2、供需分布 3、订货周期 4、准时生产 5、差异沟通 6、合理库存 7、规避风险二、计划系统必须完备    1、产销计划衔接 2、供产计划衔接 3、作业计划衔接 4、入库备货衔接 5、出货收货衔接三、下单与排产必须一致    1、下单接单规则 2、接单排产规则 3、排产出产规则 4、入库备货规则 5、发货接货规则四、计划执行必须达成    1、下达计划不违规 2、特殊情况要商定 3、产供销各负其责 4、狠抓计划落实达标 5、计划留有余地五、过程问题必须消除    1、人机料法环 2、各个周期必须守约 3、生产质量必须严控 4、把问题圈住消灭 5、总结教训避免再犯六、建立半成品成品库存    1、按需建储 2、区别通用专用 3、杜绝浪费 4、制定标准 5、循环储备 6、实物标识 7、管控储备七、建立管理信息系统    1、形成模式 2、完善流程 3、推行标准 4、达成共识 5、统一方法 6、养成习惯 7、健全基础 8、运用系    统 9、由浅入深 10、抓出实效 11、增强信心 12、实现升级■研讨:    1、我公司的客户经常抱怨的问题都有哪些?是哪些部门造成的?原因何在?    2、我公司的订单经常接不下来的原因是什么?不能按时交货的原因是什么?    3、我公司的销售与生产部门经常发生矛盾焦点在哪里?你有哪些化解良策?    4、我公司的生产计划与销售下单之间存在哪些突出矛盾?你有何化解良策?    5、我公司计划与采购之间存在哪些矛盾?表现在哪些方面?你将如何化解?【讲师简介】林向东

讲师介绍

林向东

中国企业管理开拓者林向东老师简介, 林向东:男,生日1954年10月8日,具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有,班组长、生产经理,厂长、总经理,董事长等职位。清华大学MBA学位、北京航空航天大学软件信息化工程硕士。中国最早一批国企出身,最早一批学习引进丰田精益生产系统,熟悉美,德,日,发达国家企业运营管理模式,结合自己多年的实践工作经验,国内首创的一套适合中国企业发展的一套运营管理模式,Z管理模式-《快速提升中国民营企业管理的通路》。从企业战略运营管理,投入产出运营、企业信息化建设(企业管理生产管理与信息化结合落地)、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三线”等方面,帮助中国企业快速发展。帮助企业真正实现现代化。语录:“世界上没有多余的企业,只有尚待管理好的企业;时不我待,如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉,这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了!”
林向东先生独创核心优化模式:
1、组织业务链--优化组织、优化流程、优化岗位,优化目标、优化任务、优化工作、优化考核.
2、投入产出链--优化利润、费用、产销指标,平衡分解,管控统计,分析偏差、分清原因、落实责任,落实措施,努力达成指标。
3、运营管理链--运用组织、指挥、协调、控制职能,推进各项工作,解决各种问题,督促全员尽责,监管工作失误,确保指标达成。
4、绩效考核链--依据规则,记违规、记问题、记后果、记担责、记措施、记效果、记奖罚、记改善,PDCA循环。
独创七条主线优化:
1、通过优化-组织、优化-流程、推行-两计、翻番-产量、创建-降本增效前提。2、通过管控-投料、管控-采购、管控-仓储、管控-资金,分步健全-MRPⅡ系统。3、通过推行-6S优化现场、抓好-人机料法环管理到位,优化-班组生产力要素。4、通过控制-成本、控制-质量、缩短-周期、混流-生产,提升-企业综合实力。5、通过梳理-规范-创新-完善-生产运营管理系统,提升运营管理效益。
6、先用-Excel运行模式,再定制-开发软件,固化-生产运营管理模式。
7、同步开展-专业培训,带出:计划、物控、运营、成本、考核管理的优秀人才。
效果承诺:
1、保证提高全员劳产率、全年产能功效、全年企业利润。
2、保证降低:降低产品固定成本、降低产品人工成本、降低产品质量成本、降低产品投产批量、降低产品生产周期、降低流动资金占用。
以上运营项目可结合信息化软件共同定制。该模式以被多家大型制造企业采纳,且企业效率明显提升。打破传统培训思维,做真正的咨询公司,帮助中国企业发展。欢迎全国咨询公司合作 
工作简历
  1971.12-1983.12 北京汽车制造厂生产科,班组长、历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长;
1984.01-1985.02 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司),留任原北汽生产计划科计划组组长;
  1985.02-同年.07 北京汽车制造厂光华实业公司,任生产技术部经理;
1985.07-1986.03 北京汽车制造厂汽车改装厂,任生产厂长;
    1986.03-1986.12 参加北京市法律顾问培训班第三期培训,结业;
   1988.04-1988.05 参加中瑞(典)合办综合管理研究班学习,结业;
  1986.03---1993.03北京汽车制造厂汽车总装厂,任副科长;任生产厂长;任常务厂长。
  1989.3 (北京市)首批破格评为经济师资格;
  1993.03-1996.06 北京物资学院,任讲师;
  1993.03-1996.06 清华大学经济管理学院读MBA,任党支部书记;
  1996.06-1999.03 生产部长、管委会常委;汕头春源实业集团,任副总裁;(服装鞋冒制造业)
  2000.07-2001.03 应春源实业集团董事长邀请,全面主持生产经营管理;
2002.09-2004.05 深圳三诺电子有限公司任副总经理,主持公司管理系统各项工作;(三诺集团在韩国上市,全球第一家在韩国上市的外国企业“中国行业最具竞争力第一品牌”,并被科技部,国资委,总工会联合认定为“国家创新型试点企业”“国家高新技术企业”。
2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粤培训机构,获国际(亚洲)注册教练资格;
2004.06-2010.07 汕头宜华集团,先后任集团常务副总裁、宜华木业股份有限公司副总经理;(汕头宜华集团主营项目,宜华木业、宜华地产、宜华投资大型综合性企业集团。
2008.11-2008.11 参加证监会广东监管局“上市公司董事监事人员培训”,结业。
2006.09-2011.12 北京航天航空大学战略管理与信息化硕士班,获工程硕士学位;
    2012.03-同年.05 昌达肯特(天津)家具有限公司兼任总经理,负责公司整个生产系统及管理信息系统的建设;(主要经营美式家具、法式家具、沙发、酒店家具等)
2012.06-同年.12 兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理,担当管理顾问。(广东省复兴机械有限公司是一家集食品工艺、机械设计、制造于一身的综合性企业,长期致力于生产食品、包装及其周边设备的制造。80年代建厂至今不断吸收消化国内外先进技术经验,且消化运用自身产品的研发于制造之中,现产品已能最大限度的节约能源和减少污染,有较高的柔韧性和灵活性;普遍产品完全自动化、数字化,从根本上实现高效、高速、高质,经多年不懈努力,已逐步成为广东乃至全国的知名企业。
2014年任广东宜华木业集团,特别事业部总经理职位。
至今为,奥迪公司、凯撒、华鹰、皇威、达诚、(天津)应大、(北京)远东、三诺电子、宜华集团、中兴、华为、北汽集团、一汽等多家大型企业运营、精细化管理、组织运营构架、精益生产、信息化建设等,帮助企业打造国际化的运营模式。
经验总结
⑴.一级修炼:北汽成长
  本人曾在上世纪80年代,设计《大型加工装配型企业系统管理模式》,得到中国汽车工程学会现代化管理分会理事长、一汽总经济师陈金荣先生首肯。 并于1987-1988年,在北京汽车制造厂总装分厂实现了其中部分功能:
  其一:《计算机生产管理信息系统》(获北京市科学技术进步叁等奖);其二:《BJ121总装配线自动控制与微机管理联网》(获北京市技术开发优秀项目贰等奖);为此,本人被授予1989年度北京市合理化建议技术革新能手称号。
  1989年3-5月,本人还在总装厂推行了“四保两挂”改革,即“保质量、保安全、保消耗、保文明生产”“挂岗位工资、挂奖金”,结果使劳产率提高30%-100%(在发动机分装线),杜绝了每班甩车丢产,提高了整车一次装配合格率(出现许多无问题记录整车-白本下线),降低了物料超耗(从每月超耗30000元下降到8000元,下降率为73%),没有发生重大工伤事故。
  之后,本人1990至1993年在生产处任职期间,组织设计了北京汽车制造厂《生产计划管理信息系统》,开启北汽生产管理信息化之先河。
⑵.二级修炼:民企实践
  本人从1996年7月起,开始投身于推动中国民营企业管理进步的事业,其重心放在:
  如何使企业解决:树立先进管理理念、接受现代企业制度、采用科学管理方法、开发人力资源、建立各项合理机制、实现产供销协调运行,寻求一条使中国民企管理赶上发达国家的有效途径。
  此间,为多家500强企业做过组织设计与业务流程优化。曾创立过公司家具、春源集团在半个月内实现按之前月产量翻两番的成功案例。总结提出独创性的《五生理念》和《三个流与六条链》管理脉络,推进了如何实现中国民营企业管理进步的探索。
  本人大胆提出了中国民营企业管理创新的两大命题:中国广大民营企业靠管理进步可以实现效率翻两番以上!中国自己开发的企业管理软件完全有可能跟世界TI巨人争夺天下!
⑶.三级修炼:创建通路
  ①.1999年,本人系统地提出人类社会发展的三大基本规律,以此指导自己探索企业管理通路;
  ②.就在同期,本人提出“五生理念”,即中国民营企业的五条生存主线,以此来建立管理根基;
  ③.2003年,本人总结提出“三个流与六条链”的管理架构,以此来构建企业管理的体系脉络;
  ④.2004年至2010年,本人在公司4次主持编写组织建制、岗位设计、绩效考核方案,并实施;
  ⑤.2007年至2010年,本人在公司二厂开发运行MRPⅡ和计件工资改革,使效率提升80%以上;
  ⑥.2010年,本人提出了“三纵四横”20个系统管理模式的信息化设计方案,形成了通路载体;
  ⑦.2011年,本人提出了“先上山后涉水”的推行顺序,进而提出“山上抓三水中抓三”战略;
  ⑧.2012年,本人完整地提出了“管理金三角”和“物流金三线”的系统模式,实现战略落地;
  ⑨.2012年,本人在肯特实现了用Excel表实现“物控管理”和“计划管理”,增添了“简易法”。
4、二次出山
  ①.宣传中国仍处在贫困的边缘,人均劳产率仍然很低下,中国最缺的就是科学管理及提升水平;
  ②.企业要解决生命、生路问题,更要解决生机、生理、生力问题,谁先醒谁先抓谁先驶入蓝海;
  ③.管理不光需要理念,更需要有系统的方法和管理手段或系统的管理工具,不能只靠单打一;
  ④.在事业中要先理清主业流程、组织人事、职责分工、管理规则,后抓投入产出、物流、绩效;
  ⑤.车比走快,飞机比车快,信息化比手工快,管理出效益,信息化出管理,企业要使用信息化;
  ⑥.20个系统全面完整,外接环境内生动力,精华于“山中金三角”“水中金三线”,扩展无限;
  ⑦.“管理金三角”:建立机制健全规则,管人管事管对管错,投入产出抓住效益,全支持考核;
  ⑧.“物流金三线”:产品与工艺线,组织与设备线,计划与物控线,抓住三线等于抓住产供销;
  ⑨.两年“管理金三角”,三年“物流金三线”,五年迈入科学管理通路,加倍努力成果定丰盛;
  ⑩.再用五年实现其它十余系统,企业定将跻身国内一流、国际先进行列,后十年自明如何腾飞。
  共勉:世界上没有多余的企业,只有尚待管理好的企业;时不我待,如果企业不能在自身还有“生力”的时候找到生命的源泉,这个企业就将成为一个没有生存权力的“梦工厂”了!
  美日管理在天上,中国管理还在地上,我们就是在开拓一条通路连接天地,就像“工”字中间这一竖,努力使这条通路越走越宽,越走越近,逐步使两极汇合,再用20年的管理实践赶上美日!
为中华的崛起而努力奋斗!为百姓的幸福而努力奋斗!为子孙后代的繁衍而努力奋斗!
林向东老师根据自己30多年企业运营与管理工作经验,结合发达国家先进的企业运营理念,专门设计如下课程,真正的把精益化管理、生产管理与信息化结合,做到完美的落地,让企业真正实现现代化,自动化的运营模式。实践帮助了许多企业利润倍增,所涉及到的管理内容,是国内大多数企业都需要的,可以让中国的企业独树一帜,目地是帮助中国企业快速成长为国际化的企业!本课程可开发大量内训和咨询项目。
民营企业成长突破必修课程:
《生产计划物料控制PMC》
《战略决策运营与分析》
《ERP企业信息化建设项目》
《物流与供应链全面优化项目》
《企业商业模式打造与运营项目》
《丰田精益生产系统实施项目》
《企业精细化管理项目》
《现代供应链信息化运营管理创新》
《全面解析如何实现MRPII:》
《建立企业管理运行系统项目》
《建立企业经营运营系统项目》
《建立企业绩效考核系统项目》
《企业战略运营规划与组织创新》

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