总经理,生产总监,供应链总监
课程目标:
企业的转型升级要求必须提高管理水平,以便更好地满足市场与客户需求,“生产计划如何确保交货期”是提升管理的一大课题。本案将围绕这一课题
课程大纲:
中国企业管理开拓者林向东老师简介, 林向东:男,生日1954年10月8日,具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有,班组长、生产经理,厂长、总经理,董事长等职位。清华大学MBA学位、北京航空航天大学软件信息化工程硕士。中国最早一批国企出身,最早一批学习引进丰田精益生产系统,熟悉美,德,日,发达国家企业运营管理模式,结合自己多年的实践工作经验,国内首创的一套适合中国企业发展的一套运营管理模式,Z管理模式-《快速提升中国民营企业管理的通路》。从企业战略运营管理,投入产出运营、企业信息化建设(企业管理生产管理与信息化结合落地)、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三线”等方面,帮助中国企业快速发展。帮助企业真正实现现代化。语录:“世界上没有多余的企业,只有尚待管理好的企业;时不我待,如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉,这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了!”
林向东先生独创核心优化模式:
1、组织业务链--优化组织、优化流程、优化岗位,优化目标、优化任务、优化工作、优化考核.
2、投入产出链--优化利润、费用、产销指标,平衡分解,管控统计,分析偏差、分清原因、落实责任,落实措施,努力达成指标。
3、运营管理链--运用组织、指挥、协调、控制职能,推进各项工作,解决各种问题,督促全员尽责,监管工作失误,确保指标达成。
4、绩效考核链--依据规则,记违规、记问题、记后果、记担责、记措施、记效果、记奖罚、记改善,PDCA循环。
独创七条主线优化:
1、通过优化-组织、优化-流程、推行-两计、翻番-产量、创建-降本增效前提。2、通过管控-投料、管控-采购、管控-仓储、管控-资金,分步健全-MRPⅡ系统。3、通过推行-6S优化现场、抓好-人机料法环管理到位,优化-班组生产力要素。4、通过控制-成本、控制-质量、缩短-周期、混流-生产,提升-企业综合实力。5、通过梳理-规范-创新-完善-生产运营管理系统,提升运营管理效益。
6、先用-Excel运行模式,再定制-开发软件,固化-生产运营管理模式。
7、同步开展-专业培训,带出:计划、物控、运营、成本、考核管理的优秀人才。
效果承诺:
1、保证提高全员劳产率、全年产能功效、全年企业利润。
2、保证降低:降低产品固定成本、降低产品人工成本、降低产品质量成本、降低产品投产批量、降低产品生产周期、降低流动资金占用。
以上运营项目可结合信息化软件共同定制。该模式以被多家大型制造企业采纳,且企业效率明显提升。打破传统培训思维,做真正的咨询公司,帮助中国企业发展。欢迎全国咨询公司合作
工作简历
1971.12-1983.12 北京汽车制造厂生产科,班组长、历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长;
1984.01-1985.02 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司),留任原北汽生产计划科计划组组长;
1985.02-同年.07 北京汽车制造厂光华实业公司,任生产技术部经理;
1985.07-1986.03 北京汽车制造厂汽车改装厂,任生产厂长;
1986.03-1986.12 参加北京市法律顾问培训班第三期培训,结业;
1988.04-1988.05 参加中瑞(典)合办综合管理研究班学习,结业;
1986.03---1993.03北京汽车制造厂汽车总装厂,任副科长;任生产厂长;任常务厂长。
1989.3 (北京市)首批破格评为经济师资格;
1993.03-1996.06 北京物资学院,任讲师;
1993.03-1996.06 清华大学经济管理学院读MBA,任党支部书记;
1996.06-1999.03 生产部长、管委会常委;汕头春源实业集团,任副总裁;(服装鞋冒制造业)
2000.07-2001.03 应春源实业集团董事长邀请,全面主持生产经营管理;
2002.09-2004.05 深圳三诺电子有限公司任副总经理,主持公司管理系统各项工作;(三诺集团在韩国上市,全球第一家在韩国上市的外国企业“中国行业最具竞争力第一品牌”,并被科技部,国资委,总工会联合认定为“国家创新型试点企业”“国家高新技术企业”。
2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粤培训机构,获国际(亚洲)注册教练资格;
2004.06-2010.07 汕头宜华集团,先后任集团常务副总裁、宜华木业股份有限公司副总经理;(汕头宜华集团主营项目,宜华木业、宜华地产、宜华投资大型综合性企业集团。
2008.11-2008.11 参加证监会广东监管局“上市公司董事监事人员培训”,结业。
2006.09-2011.12 北京航天航空大学战略管理与信息化硕士班,获工程硕士学位;
2012.03-同年.05 昌达肯特(天津)家具有限公司兼任总经理,负责公司整个生产系统及管理信息系统的建设;(主要经营美式家具、法式家具、沙发、酒店家具等)
2012.06-同年.12 兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理,担当管理顾问。(广东省复兴机械有限公司是一家集食品工艺、机械设计、制造于一身的综合性企业,长期致力于生产食品、包装及其周边设备的制造。80年代建厂至今不断吸收消化国内外先进技术经验,且消化运用自身产品的研发于制造之中,现产品已能最大限度的节约能源和减少污染,有较高的柔韧性和灵活性;普遍产品完全自动化、数字化,从根本上实现高效、高速、高质,经多年不懈努力,已逐步成为广东乃至全国的知名企业。
2014年任广东宜华木业集团,特别事业部总经理职位。
至今为,奥迪公司、凯撒、华鹰、皇威、达诚、(天津)应大、(北京)远东、三诺电子、宜华集团、中兴、华为、北汽集团、一汽等多家大型企业运营、精细化管理、组织运营构架、精益生产、信息化建设等,帮助企业打造国际化的运营模式。
经验总结
⑴.一级修炼:北汽成长
本人曾在上世纪80年代,设计《大型加工装配型企业系统管理模式》,得到中国汽车工程学会现代化管理分会理事长、一汽总经济师陈金荣先生首肯。 并于1987-1988年,在北京汽车制造厂总装分厂实现了其中部分功能:
其一:《计算机生产管理信息系统》(获北京市科学技术进步叁等奖);其二:《BJ121总装配线自动控制与微机管理联网》(获北京市技术开发优秀项目贰等奖);为此,本人被授予1989年度北京市合理化建议技术革新能手称号。
1989年3-5月,本人还在总装厂推行了“四保两挂”改革,即“保质量、保安全、保消耗、保文明生产”“挂岗位工资、挂奖金”,结果使劳产率提高30%-100%(在发动机分装线),杜绝了每班甩车丢产,提高了整车一次装配合格率(出现许多无问题记录整车-白本下线),降低了物料超耗(从每月超耗30000元下降到8000元,下降率为73%),没有发生重大工伤事故。
之后,本人1990至1993年在生产处任职期间,组织设计了北京汽车制造厂《生产计划管理信息系统》,开启北汽生产管理信息化之先河。
⑵.二级修炼:民企实践
本人从1996年7月起,开始投身于推动中国民营企业管理进步的事业,其重心放在:
如何使企业解决:树立先进管理理念、接受现代企业制度、采用科学管理方法、开发人力资源、建立各项合理机制、实现产供销协调运行,寻求一条使中国民企管理赶上发达国家的有效途径。
此间,为多家500强企业做过组织设计与业务流程优化。曾创立过公司家具、春源集团在半个月内实现按之前月产量翻两番的成功案例。总结提出独创性的《五生理念》和《三个流与六条链》管理脉络,推进了如何实现中国民营企业管理进步的探索。
本人大胆提出了中国民营企业管理创新的两大命题:中国广大民营企业靠管理进步可以实现效率翻两番以上!中国自己开发的企业管理软件完全有可能跟世界TI巨人争夺天下!
⑶.三级修炼:创建通路
①.1999年,本人系统地提出人类社会发展的三大基本规律,以此指导自己探索企业管理通路;
②.就在同期,本人提出“五生理念”,即中国民营企业的五条生存主线,以此来建立管理根基;
③.2003年,本人总结提出“三个流与六条链”的管理架构,以此来构建企业管理的体系脉络;
④.2004年至2010年,本人在公司4次主持编写组织建制、岗位设计、绩效考核方案,并实施;
⑤.2007年至2010年,本人在公司二厂开发运行MRPⅡ和计件工资改革,使效率提升80%以上;
⑥.2010年,本人提出了“三纵四横”20个系统管理模式的信息化设计方案,形成了通路载体;
⑦.2011年,本人提出了“先上山后涉水”的推行顺序,进而提出“山上抓三水中抓三”战略;
⑧.2012年,本人完整地提出了“管理金三角”和“物流金三线”的系统模式,实现战略落地;
⑨.2012年,本人在肯特实现了用Excel表实现“物控管理”和“计划管理”,增添了“简易法”。
4、二次出山
①.宣传中国仍处在贫困的边缘,人均劳产率仍然很低下,中国最缺的就是科学管理及提升水平;
②.企业要解决生命、生路问题,更要解决生机、生理、生力问题,谁先醒谁先抓谁先驶入蓝海;
③.管理不光需要理念,更需要有系统的方法和管理手段或系统的管理工具,不能只靠单打一;
④.在事业中要先理清主业流程、组织人事、职责分工、管理规则,后抓投入产出、物流、绩效;
⑤.车比走快,飞机比车快,信息化比手工快,管理出效益,信息化出管理,企业要使用信息化;
⑥.20个系统全面完整,外接环境内生动力,精华于“山中金三角”“水中金三线”,扩展无限;
⑦.“管理金三角”:建立机制健全规则,管人管事管对管错,投入产出抓住效益,全支持考核;
⑧.“物流金三线”:产品与工艺线,组织与设备线,计划与物控线,抓住三线等于抓住产供销;
⑨.两年“管理金三角”,三年“物流金三线”,五年迈入科学管理通路,加倍努力成果定丰盛;
⑩.再用五年实现其它十余系统,企业定将跻身国内一流、国际先进行列,后十年自明如何腾飞。
共勉:世界上没有多余的企业,只有尚待管理好的企业;时不我待,如果企业不能在自身还有“生力”的时候找到生命的源泉,这个企业就将成为一个没有生存权力的“梦工厂”了!
美日管理在天上,中国管理还在地上,我们就是在开拓一条通路连接天地,就像“工”字中间这一竖,努力使这条通路越走越宽,越走越近,逐步使两极汇合,再用20年的管理实践赶上美日!
为中华的崛起而努力奋斗!为百姓的幸福而努力奋斗!为子孙后代的繁衍而努力奋斗!
林向东老师根据自己30多年企业运营与管理工作经验,结合发达国家先进的企业运营理念,专门设计如下课程,真正的把精益化管理、生产管理与信息化结合,做到完美的落地,让企业真正实现现代化,自动化的运营模式。实践帮助了许多企业利润倍增,所涉及到的管理内容,是国内大多数企业都需要的,可以让中国的企业独树一帜,目地是帮助中国企业快速成长为国际化的企业!本课程可开发大量内训和咨询项目。
民营企业成长突破必修课程:
《生产计划物料控制PMC》
《战略决策运营与分析》
《ERP企业信息化建设项目》
《物流与供应链全面优化项目》
《企业商业模式打造与运营项目》
《丰田精益生产系统实施项目》
《企业精细化管理项目》
《现代供应链信息化运营管理创新》
《全面解析如何实现MRPII:》
《建立企业管理运行系统项目》
《建立企业经营运营系统项目》
《建立企业绩效考核系统项目》
《企业战略运营规划与组织创新》