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孙玉文:创新管理

孙玉文:创新管理

中高层管理人同
培训时长:0
授课老师:孙玉文
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

中高层管理人同

课程简介

课程目标:

有效解决企业管理瓶颈问题    

课程大纲:

一:创新思维的生产力与思维障碍   一个神奇的魔术   2个古老的故事   田忌赛马与重建皇宫   关注战略性新兴产业的几个技术创新突破    说说:你家的万亩梨园可以怎么经营   设计一下你家的商业模式?   人類的大腦定势   眼见为实?    幻覺与視覺現象   定式思维与思维偏见  二:打破思维障碍建立创新思维   简单化、明确化、重要化—众科的“过滤筛子”法:   改变奥运会历史的超级商人-尤伯罗斯   众科为某家纺企业建议--参与08奥运   总统可以做我们的形象大使吗?   打破界限,创新思维   全部商品让消费者自己定价,可能吗?   免费爆米花会带来利润吗?   如何将花卖给不会养化花的人?   不会跑的汽车卖给谁?   木头椅跟排球有什么关系?   没有人会去做不可能的事   没有人会去解决没有办法的问题   要把°不可能¡的思维方式变成°有可能的思维方式   要把°没有办法的思维方式变成有办法的思维方式   创新思维技巧  创新要设定时限:截止时间到计时   群策群力法:脑力激荡,相互暗示启发   多层次借用法、移植创意法、组合法、问题重新定义法  头脑风暴法的作用、流程、实施步骤   创新:把倒数第一做成行业明星   讨论:鲜花为什么总是插在牛粪上   创新机制的方法,举例:节约机制   创新的工程解决方案   讨论:我们公司的业务如何创新?  三:建立超越性的光明思维   美国政府之创新战略   日本-不愿创新与前苏联的宏观失误   韦尔奇、李嘉诚、王永庆等成功企业的用人理念   百事可乐、格兰仕、西门子、索尼等名企用人理念   孔子识人九条  唤醒洞察力和判断力   生命的本质在于主动性思维   生命成方理论   目标远大,理想丰满   建立光明思维心态   悟道与智慧   强势、正道、优术   中国企业发展总策略与成功企业家   形儒,内道,重法, 严规,亲人,重价值   价值与平庸,人生两杯酒   光明心态与光明思维   建立超越性光明思维

讲师介绍

孙玉文

中国著名战略资本运作实务专家。
是中国与海外资本市场企业IPO上市战略与投资的实战派专家,历年皆有其全程辅导的企业成功登陆国内或海外主要资本市场,为众多上市公司的上市起到历史性的关键领导和操盘指导作用,为上市公司市值倍增的战略规划与实施起到核心指导贡献。同时,为数百家企业提供长年战略管理咨询服务,担任多家行业龙头企业长年战略管理顾问和多家上市公司的董事或独立董事。如:广汇、上电科、美的、海尔、鲁花、上汽、西蒙、中集、万科、东芝、中石化、东苑、旭辉、NSK、康德莱、天域生态、春雪食品等多家著名集团公司等。他的咨询方案从1998年开始至今在国内外皆很受企业家称赞,为多所大学MBA、EMBA、总裁班和政府公务员讲学,深受学员们欢迎,被称为中国最有生产力的实战派教授;担任众科国际顾问集团总裁,国内大型集团公司许多采用众科国际的咨询方案和国际经验的培训系统;同时担任国内外多家股权投资基金合伙人、多个地方政府特聘经济发展顾问等职务。
授课风格:互动活跃,台球效应:学员“开球”,抛出问题,互动思维碰撞,形成不同角度结论;作风扎实,强调成效具体。
教育背景:原麦肯锡高级顾问,哥伦比亚大学EMBA

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