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管理者角色认知与职业化训练 —— 明道取势

管理者角色认知与职业化训练 —— 明道取势

中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部。
培训时长:1~3
授课老师:张世军
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部。

课程简介

课程目标:

企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步,同时也严重影响着企业的经营与业绩成长。 本课程旨在帮助学员掌握管理者角色的正确认知与清晰定位,提升职业化素养,明道取势。助力企业打造职业化管理队伍,解决不同时期,不同层级管理者的角色定位与职业化发展。提升管理    

课程大纲:

破冰活动:
1.领导开班致辞
2.学习小组组建
第一讲:角色认知与定位
引言:您了解您的团队(领导+自己+部属)吗?
一、了解您的新角色
1.成为一名管理者,意味着什么?
1)通过他人完成工作
2)扮演多种角色
3)建立和发展关系网络
4)制定本群体的战略观
2.对管理的一些常见误解
1)关于“思维方式和技能”
2)关于“权利”
3)关于“通过培训成为优秀管理者”
3.避免典型错误
1)领导技能方面的错误
2)与下属打交道时的错误
3)与上司打交道时的错误
4)个人发展方面的错误
分享:我最熟悉的团队成员(领导/部属)
练习:说出你的最成功的管理故事
二、角色认知与定位
1.组织的原理
1)职权原理
2)分工原理
3)协调/交流原理
2.管理的四大层面
3.管理者的任务
4.管理者的层次划分及分工
5.管理者的主要职责(6项)
6.定位误区
1)土皇帝
2)民意代表
3)自然人
4)传声筒
7.九大角色定位
1)规划者---根据企业经营战略,制定本部门具体目标及实施方案
2)领导者---领导部属一起完成工作目标
3)传播者---传递必要的工作信息
4)支持者---给予上司与部属精神上、实质上强有力支持
5)督导者---对部属工作、行为进行适当监督考核
6)协调者---对企业资源进行合理调配,协调工作与任务
7)教练者---给予部属必要的培训和指导
8)执行者---应具有强烈的行动力,将本职工作完成好
9)问题处理者---以负责任的态度,解决本职应处理之各类问题及化解危机
8.管理者角色转变三要素
案例分析:管理潜能测试
练习:我在管理工作中遇到的困惑(1~2个)
案例分析:管理者定位案例(若干)
拓展游戏:团结圈
分享:关于自己定位的重新思考
第二讲:职业化训练
热身练习:自画像
一、职业素养提升
1.认识自我(约哈里之窗)
2.优秀管理者应具备的素质
3.心智模式调整
4.人格特质修炼
5.情商管理
——心态调整
——压力舒缓
小组讨论:“人我知与不知”
视频案例:阳光心态之“死亡爬行”
头脑风暴:“自我调整”计划
二、管理技能提升
1.工作管理
1)目标管理
2)计划的拟定与推行
3)工作控制
4)工作协调
小故事•大道理:林经理的工作安排
情境演练:如何进行有效的跨部门工作协调
2.人员管理
1)部属培育
2)员工生涯规划
3)部属激励
——激励理论
——有效激励的途径、方式、方法(4类10种)
——实施有效激励的步骤(三步法)
4)有效授权
——如何合理有效授权
——授权的要领
——管理者的四大授权技巧
工具:绩效-潜力矩阵网格、测评与辅导用表
情境演练:学会激励你的部属
3.团队管理
1)团队认知
2)团队精神
3)高效能团队的管理
视频案例:《人塔》
团队拓展:生产线/团结圈/动力火车(三选一)(体会团队目标,战略,执行力,共识的形成)
4.问题分析与解决
1)问题分析解决的系统思维
2)问题有效解决的方法与工具
3)PDCA方法论
思维训练:1笔4线9点
案例:工作流程的改善
5.执行力认知
1)案例解读:执行力从何而来?
2)互动讨论:战略分解与计划
3)如何激发部属的工作能动性(9项执行力)
案例:态度决定一切
视频:《蜕变》
6.领导力认知
1)领导与管理
2)领导力
3)领导风格
——两种不同的领导行为
——领导风格的四种类型
——领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?
——弹性运用四种领导风格
4)领导艺术
——领导艺术
——无为而为
——培养良好的职业习惯(七个好习惯)
问题讨论:领导者每天做什么?
练习:说出你的最成功的领导故事
案例:风范领导者的领导艺术
研讨:如何成为魅力领导
课程总结:修身齐家治国平天下
师生互动:Q&A---学员与讲师交流(工作中遇到的各类管理问题)

讲师介绍

张世军

22年实战管理经验年授课量超过160天 世界500强美的电器常年顾问 清华大学、浙大、武大、华工、哈工大客座讲师 美国船级社(ABS)特聘专家、独立顾问 广东高然地产集团、中海达测绘常年顾问 曾任:海尔粤宝电子电器有限公司副总经理 曾任:香港爱颖纺织实业集团公司集团副总 曾任:深圳泰科、傲川科技集团公司副总经理

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