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目视化管理与5S

目视化管理与5S

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等。
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:吴东翰
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等。

课程简介

课程目标:

许多中小企业每年营业额过亿,但却不能得到自己想要的利润回报率,甚至还会出现负债的现象,究竟是浪费还是另外隐情,其背后的根源在哪里? 中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实?80%的效率提升都应该谁去推动?80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边?是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场?是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督?又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长?企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼,为什么企业目视管理与5S的做    

课程大纲:

第一讲:突破目视化管理与5S的瓶颈
一、心智——消除目视化管理与5S的阻碍
1. 支持:如何获得高层的足够支持
2. 思维:如何引领正确的项目思维
3. 人才:如何培训专业的项目人才
4. 突破目视化管理与5S的困局
案例:为什么目视化与5S容易失败?
二、标准——明确目视化管理与5S的标准
1. 梳理标准:明确目视管理与5S的评价标准
2. 优化标准:在践行的过程中逐渐地完善标准
3. 培训标准:通过成长做到人人统一执行标准
三、机制——提升目视化管理与5S的执行
1. 竞赛机制:每个人积极参与的源动力
2. 荣誉机制:人人可以进入荣誉的殿堂
3. 分享机制:让分享成为企业内部文化
案例:LITtle公司导入机制的成果
第二讲:目视化管理与5S实施六步法
第一步:整理的具体实施与要点
1. 整理的“分层管理”
2. 明确整理的标准及如何实施
3. 区分想要(Need)与想要(Want)的区别
4. 遵循“单一便是最好”的原则
5. 整理的两大工具
1)红色标签作战
2)反复进行
案例:整理标杆图片展示
第二步:整顿的具体实施与要点
1. 明确整理的对象及必要性
2. 由谁来进行整顿及时间
3. 整顿实施四步法
1)分析现状
2)物品分类
3)储存方法
4)切实执行
4. 整顿的要点——划线条
5. 整顿的两大工具
1)可视化
2)便利化
案例:整顿标杆图片展示
第三步:清洁的具体实施与要点
1. 明确清洁的对象及必要性
2. 由谁来保持清洁及时间
3. 清洁的要点——竞赛机制
4. 清洁的两大工具
1)展示化
2)保持自身清洁
案例:清洁标杆图片展示
第四步:清扫的具体实施与要点
1. 明确清扫的场所和对象
2. 明确清扫的频率和要点
3. 清扫的要点——清扫用具的准备
4. 清扫的两大工具
1)区分污渍的种类和程度
2)巧妙地处理垃圾
案例:清扫标杆图片展示
第五步:素养的具体实施与要点
1. 素质教育的对象是谁?
2. 应该由谁来进行素质教育
3. 素质教育的三大方法
1)信息的公开化
2)充分理解规则
3)取消不彻底的做法
案例:素质教育的标杆实例
第六步:目视化管理的实施要点
1. 现场实施目视化管理的基本要求
2. 目视化管理运用的要点
3. 目视化的四大管理
1)设备管理
2)质量管理
3)工具管理
4)物料管理
案例:目视化标杆现场
第三讲:目视化管理与5S的审核体系
一、目视化管理与5S的审前准备
1. 定制化的目视化管理与5S审核方案
2. 制定目视化管理与5S审核计划
3. 收集目视化管理与5S审核证据的方法
4. 制定目视化管理与5S的审核清单
练习:正式审核前的点检工作
案例:LITtle公司标准化审核清单的解读
二、目视化管理与5S的审核指南
1. 熟悉目视化管理与5S的审核标准
2. 熟悉审核缺陷的标准和分类
3. 审核过程中如何发问的技巧
4. 审核过程中如何验证结果
5. 专业审核员的培训与认证
三、目视化管理与5S的审核报告
1. 审核报告主要有那些核心内容
2. 撰写审核报告的先后顺序
3. 撰写审核报告的注意事项
4. 审核报告该如何抄送
5. 如何追踪审核报告问题
第四讲:目视化管理与5S的推行
一、目视化管理与5S推行的心法
1. 项目团队的定向及核心价值观
2. 如何快乐地推行目视化管理与5S
案例:通过5S主题公园快乐推进5S
3. 项目活动进度督导及管理机制
4. 项目改善的流程及要点
二、目视化管理与5S推行四部曲
1. 组织——高效能的活动推广组织
2. 教育——培养项目专业技术骨干
3. 系统——建立项目活动运营系统
4. 辅导——专业一对一的辅佐模式
案例:LITtle公司的推行方案
三、目视化管理与5S推行案例库
1. 方案——标准化的活动推行方案
2. 文化——手册、案例、看板等
3. 系统——标准化审核及评价系统
4. 案例——企业标杆案例展示
案例:LITtle公司的标杆案例库

讲师介绍

吴东翰

23年生产质量管理实战经验 EMBA高级工商管理硕士 精益六西格玛黑带大师 曾任:光宝集团(世界500强) 全面质量管理总教练 曾任:维亚科技股份有限公司 生产经理/质量总监 曾任:香港权智集团 班组长/高级工程师 株硬集团、阔丹凌云、精博塑胶等中小微企业持续增长顾问

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