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思维导图在职场中的应用

思维导图在职场中的应用

企业中基层管理者. 高潜能员工. 所有想提高思维能力的人士
培训时长:1-2天
授课老师:张坤
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业中基层管理者. 高潜能员工. 所有想提高思维能力的人士

课程简介

课程目标:

企业中的问题,90%是思考方式的问题。企业运作效率低下,战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具,来全面迅速地解决问题与梳理思路。同时,商务人士的学习也面临越来越大的挑战,知识更新速度越来越快,产品要素越来越复杂,如何能够快速记忆?一张图看懂一本书?一张图记录一场会议?…思维导图就是由英国头脑基金会的总裁、“世界记忆冠军协会”的创办人东尼•博赞(Tony Buzan) ,基于解决以上问题研发的一个创造性的思维工具。 思维导图    

课程大纲:

课程大纲
第一讲:溯源--思维导图的应用背景
一、逻辑思维的背景
二、全脑思维的背景
第二讲:认知--思维导图介绍与绘制
一、思维导图的历史与现状介绍
二、思维导图的机理介绍
三、思维导图的绘制技巧
1. 主题思想的会意表达
2. 思维分支的合理架构
3. 关键词的精准提取
4. 记忆图形的出彩绘制
5. 关联思维的有效呈现
四、思维导图的绘制注意事项
第三讲:思维导图在核心商务技能上的应用
一、时间管理和组织能力
(一) 用思维导图规划你每天的工作
1.计划与任务你的每一天
2.为你的行动规划创建思维导图“模板”
3.分担工作量
4.月度和年度思维导图规划
(二) 用思维导图管理你的通话
1.用思维导图做笔记
2.用思维导图做会议规划
3.用思维导图管理电子邮件
二、思维导图在谈判上的应用
1.谈判:不同思维导图的融合过程
2.如何用思维导图达成理想协议
谈判前(你、谈判对象、可能的结果)
谈判中(议程、谈判方、辩论、探讨、包装、达成协议、扫清障碍)
通过思维导图有创意地解决问题
三、思维导图在演示中的应用
(一) 如何用思维导图准备演示
1.在纸面上创作
2.了解听众接收到的信息:一边学习一边回忆
3.用思维导图巩固演示
4.思维导图相对于手写笔记的主要优点
(二) 用思维导图检查你的演示技能
战胜演示紧张
(三) 用思维导图记录演示:听众篇
四、用思维导图进行项目管理
1.多任务工具和多任务技能
2.如何用思维导图充分发挥项目管理的作用
3.创作项目思维导图
第四讲:用思维导图提高商务思维
一、思维导图与领导力
1.用思维导图揭示领导力的8个秘诀
2.用思维导图进行指导
3.用思维导图激发团队精神
二、用思维导图进行构思和创新
1.思维导图:理念成像器
2.用思维导图进行头脑风暴的5个步骤
3.集体思维导图的6个简单步骤
三、用思维导图进行战略思考
1.情景规划
2.PEST分析
3.波特五力分析模型
4.SWOT分析
5.平衡计分卡
6.市场增长率-相对市场份额矩阵
7.波特价值链分析模型
8.麦肯锡7S模型
9.4P营销组合
10.产品生命周期
四、用思维导图提高销售和营销表现
1.目标
2.决策因素
3.决策者
4.竞争对手
5.提案
6.问题
7.可能的反对意见
8.参数
五、用思维导图设定目标和迎接变革
1.用思维导图为自己定位
2.用思维导图寻求平衡:设定目标

讲师介绍

张坤

国家注册培训师 TWC(世界咖啡)行动学习实践者与倡导者 湖北经视《天生我才》职业规划师特邀嘉宾 曾任:小鹏汽车丨培训总监、高级人力资源经理 曾任:棕榈股份丨高级培训经理、培训总监 曾任:香江集团丨高级人力资源管理 曾任:ALESCO株式会社丨人事主担当 曾任:海尔集团丨产品讲师、高级培训师、销售工程师

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