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《道德经与领导智慧》

《道德经与领导智慧》

企业主,总裁班,中高层领导
培训时长:2
授课老师:周让
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业主,总裁班,中高层领导

课程简介

课程目标:

为何道德经被誉为万经之王?被称为帝王治国领导之奇书?

为何美国总统里根在国情报告中,用老子的治大国若烹小鲜这句话表达他的领导理念?

为何汉唐盛世都是运用老子的治国思想?为何唐明皇,康熙多位皇帝都亲自解注道德经?

为何经营之神松下,海尔张瑞敏,阿里马云都推崇道德经的智慧?我们又如何领悟道德经玄妙的领导哲学智慧,成就企业的无为而治与长治久安。


通过对老子生平,经历的了解,更深刻的领悟把握道德经传递的真意与核心

了解老子独    

课程大纲:

课程大纲

第一讲:老子与道德经

引言:欲闻其道,先知其史

一、史上有几位老子

1.老聃

2.老莱子

3.太史公儋

二、世上有几本道德经

1.王弼版

2.河上公版

3.帛书甲本,乙本

4郭店竹简本

三、老子的出身,职业经历

1.伐冰之家,豪门贵胄

2.周柱下史帝王之师

3.王子朝乱辞周退隐


第二讲:形而上者为道——战略领导力

引言:领悟老子的独特思维,打造决定方向的正确战略

一、大道与趋势洞察力

1.何为战略领导力?

1)战略最重要的内容

2)最年轻首富的战略之殇

2.何为非常之道?

3.趋势的洞察力与易经

案例:恒大冰泉的启示

4.建立独特的世界观

二、道之规律与大局观

1.系统思维与局部混沌

2.反者道之动

3.弱者道之用

案例:三株的启示

三、天道与人性的把握

1.正确认识人的本性

2.天之道与人之道

案例:如何留住新员工


第三讲:无为而治之道——统御领导力

引言:无为方可无所不为

一、无为与统御领导力之名

1.什么是统御领导力?

1)统御领导力的核心

2)戴维营谈判成功的秘诀

2.什么是无为的本意?

1)顺应事物本性

2)无为是不折腾

3)无为就是做减法

案例:星巴克的无为之道

二、修炼无为与统御力

1.破除名利心

2.谨慎治国

3.不搞察察政

案例:老干妈的领导风格

4.圣人无常心与沟通妥协力

案例:齐王与薛公的美珥

三、无为七步曲与目标协同力

1.谨慎使用决策权

2.条件具足方行动

3.事情完成则归零

4.不迷恋过去经验

5.避免过多行动随时预备

6.行动符合天道没有私欲

7.自己不为鼓励下属为


第四讲:自然而然之道——个人领导力

引言:自然为人之师

一、什么是自然

1.事物的本性与体现

2.内在品质与外在风格

讨论:性格决定命运吗?

二、违背自然必败

1.改变生理自然必病

2.改变伦理自然必祸

3.改变道德自然必亡

三、顺应自然必成

1.道法自然

2.天长地久

3.希言自然

4.稻盛和夫的自然管理

四、如何打造个人领导风格

1.自知者明认清自我

2.企者不立扬长避短

3.修之与身长期实践

4.正直诚实信用基石


第五讲:袭明自化之道——执行领导力

一、执行领导力之名

1.执行领导力不是领导执行力

2.执行领导力第一准则

二、如何构建有效的执行系统

1.关键岗位的使命传达

2.建立多渠道的来源

3.识才用才与培才

4.建立共同价值观

5架构变革与长期执行力


第六讲:不争共赢之道——领导思维

一、不争善胜之道

1.杀敌一千,自损八百

2.和大怨必有余怨

二、如何不争善胜

1.以不争为争

案例:腾讯与易迅

2.不与俗争

案例:德国隐形冠军


第七讲:上善若水之道——反成之道

一、水之七德

1.静生慧

案例:周黑鸭的上市

二、谦虚处下

1.高以下为基

三、柔弱胜强

1.柔弱是自然之道

2.柔弱是生存之道

3.柔弱是必胜之道

案例:蒙牛的示弱之道


结束语:吾言甚易行天下莫能行


讲师介绍

周让

国际认证专业培训师 深圳北大博雅特约国学讲师 深圳博商管理科学研究院顾问 现任:前海大摩投资公司丨监事 曾任:飞利浦汽车照明湖北有限公司(世界500强)丨OEM大客户销售经理及AM华北区域销售经理 圣贤教育学会(知名国学慈善公益性组织)特约国学讲师 华商书院/北大博雅/上海商会/中太经管学院等多家国学机构总裁班特邀授课讲师

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