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企业治理与内控管理

企业治理与内控管理

企中高管理层
培训时长:2
授课老师:温茗
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企中高管理层

课程简介

课程目标:

随着商业竞争日益激烈,企业进入精细化管理阶段。现任世界银行行长沃尔芬森:“对世界经济而言,完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”。事实上,良好的公司治理结构是企业吸引社会资本所必需的,企业之间在资本市场上为获得融资而进行竞争,实际上就是公司治理方面的竞争。 从世界500强美国安然公司的轰然倒塌,到一系列治理事件发生,无一不说明,企业治理的缺乏,最终导致的不仅仅是企业受损、相关利益者受损,甚至是公司致命的打击和摧残。 本课程分别从企业治理、卓越绩效管理模式、股权架构和股权激励、商业模式创新等方面讨论了卓越    

课程大纲:

第一讲:公司治理与创新发展
一、公司治理的定义、产生背景及发展
1. 什么是公司治理?
2. 公司治理的主体
3. 公司治理的层次
4. 企业的双重外部环境
5. 公司治理问题产生的背景
6. 公司治理的发展浪潮及实务进展
案例:安然事件
7.中国上市公司治理存在的问题
二、公司治理的基本原则
1. 几种主要公司治理理论
1)古典管家理论
2)现代管家理论
3)委托代理理论
4)利益相关者理论
2. OECD公司治理原则
案例:华为
三、公司治理结构
1.公司治理结构
案例:华为
2. 基于中国公司法的组织模式
3. 几种典型公司治理模式
4. 中国公司治理模式的历史沿革
案例:中国石油
5. 中国目前主要的公司治理模式
案例研讨:万科公司
四、公司治理与管理
1. 我国公司法上的公司分类
2. 不同类别公司的治理结构要求
3. 公司治理与公司管理的区别
4. 内外部治理机制
五、公司治理评价
1. 国内公司治理研究发展脉络
2. 公司治理评价:商业性机构为主体
第二讲:内控管理和风险管理
一、为什么企业需要内控
1. 什么是内部控制?
2. 内部控制的五个要素是什么?
1)内部环境
2)风险评估
3)控制活动
4)信息与沟通
5)内部监督
3. 如何设计及完善内控体系
4. 我国企业内部控制建设发展历程
5. 我国企业内部控制规范体系
6. 国企风险管理相关政策解读
案例:康美药业
二、风险管控体系
1. 风险管理标准
2. 风险识别和评估
工具表:《风险分析评估表》
3. 风险的严重度评价准则
4. 风险的发生频率评价准则
5. 风险的评价和应对措施
1)风险接受
2)风险降低
3)风险规避
6. 业务风险的根源
案例:某国企内部控制高层会议
7. 国企风险管理体系的建立、实施和改进
分享总结(结束)

讲师介绍

温茗

近20年的商业教练实战辅导及授课经验 北大金融经济学硕士研究生在读 国际注册SNLP国际执行师 ICF国际教练联盟注册专业教练 美国(IAPC)认证RCC企业教练 美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师 深圳市投资商会副秘书长/长城投资商学院导师 北大/清华/交大/海洋大学/总裁班导师 曾任:中国海关 稽查办主任 曾任:中国质量认证中心(CQC)汕头评审办事处主任

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