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《中国新经济形势与产业融合创新》

《中国新经济形势与产业融合创新》

企业负责人及中高层管理人员
培训时长:2
授课老师:宋逸之
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业负责人及中高层管理人员

课程简介

课程目标:

埋头拉车不忘抬头看天!企业的经营决策、个人的生活选择都跟所处的时代、所处的地域空间息息相关。随着中国由高速增长转向高质量发展,推进供给侧改革,城镇化进程加快导致超级城市化,实施一带一路战略,以及国际环境变幻莫测,中国的宏观经济环境相对过去发生了剧烈的变化。在土壤、气候、要素发生变化的过程中,如何调整发展战略,改变经营模式,发现结构性机会,成为诸多企业面临的重大战略命题。 本课程针对政府领导干部、企事业中高管理层等对象,通过数据化、结构化、图形化、案例化等形式,按照中国经济改革的逻辑主线,    

课程大纲:

第一章:中国经济的冰与火
第一讲:改革开放40年的得与失
一、目标与社会主要矛盾变化
1. 中国两个“一百年”目标
2. 中国社会主要矛盾的变化
二、中国经济发展的背景、成果、困局
1. 被动式改革的历史背景
案例:从小渔村到国际大都市的深圳蜕变
2. 从农村到城市的改革路线
案例:凤阳花鼓摇响全国背后的心酸
3. 上一轮经济改革的后遗症
案例:华北地下水之殇
4. 当前经济深化改革的“帕累托”困局
案例:国进民退or国退民进?
第二讲:5张图揭秘中国经济增长的破与立
一、看图1:中等收入陷阱图
1. 国际间差距比较
案例:中美的GDP、货币增速18年间的对比
2. 国内城乡差距比较
二、看图2:全球价值链微笑曲线
1)掌控技术开发与产品设计
案例:中兴芯片的“被殖民”之路
2)掌控高端的渠道整合
案例:沃尔玛如何瓦解一号店的
3)掌控战略性资源
案例:中国食品油的“沦陷”
三、看图3:胡焕庸线
1. 全球六大城市群:基于产业集群的效应
案例:欧洲之王易位史
2. 中国五大城市群:寻找未来经济增长极
案例:西部大开发20年
3.“一带一路”破美国之局
案例:基于金融与石油的二战后全球秩序
四、看图4:人口倒金字塔形
1. 人口与产业承载的相关关系
案例:中国纺织产业的东南亚大迁徙
2. 中国计划生育政策的成与败
3. 城市化与人口永久性迁徙趋势
案例:中国不同城市人口的进与出
4. 人口数量与结构对中国可持续发展的影响
案例:欧洲与日本的经验与教训
五、看图5:房价与M2的相关图
1. 房地产“疯狂”20年的政策原点和演化路径
案例:“房主不炒”的“前世今生”
2. 中国货币超发背后的发展模式反思与国际背景
案例:世界工厂的拉闸限电史
3. 房地产发展趋势与货币、土地、人口影响
案例:李嘉诚的“跑路”
第三讲:当前宏观经济形势研判
一、2019年的特殊性
1. 新中国成立70周年
2. 实现第一个一百年目标的关键之年
3. 实施“十三五”规划承上启下的关键之年
4. 康波周期萧条-回升的一个关键节点
二、处理深化改革的三个关系
1. 政府VS市场
2. 国有经济VS私有经济
3. 公平VS效率
三、中国经济的“六稳”逻辑
1. 稳就业
案例:对民营企业的“松绑”
2. 稳金融
案例:比特币的“被压”与P2P集中“暴雷”
3. 稳外贸
案例:跨境电商的“借船出海”
4. 稳投资
案例:一个企业投资与政府投资的博弈故事
5. 稳外资
案例:总书记亲自“操刀”进博会
6)稳预期
案例:顾雏军的“经济平反”
四、当前宏观经济政策解读
1. 关键词:稳中向好、稳中有变、变中有忧
2. 关键词:高速增长转向高质量发展
3. 关键词:百年未有之大变局与中美贸易
4. 关键词:供给侧改革与“三去一降一补”
5. 关键词:“任性”财政政策与“点球”货币政策工具
6. 关键词:“三大攻坚战”
第二章:互联网浪潮与新经济密码
第一讲:互联网+与商业进化
一、战略格局:做事-做市-做势
案例:柯达的“含冤而死”
二、机会=时间和空间的高度耦合
1. 人类商业进化
案例:1930的高科技公司之争
2. 全球政经变局
案例:频飞的“黑天鹅”
3. 中国新经济形态
三、互联网+ 的国家战略提出
第二讲:互联网+的C端上半场和B端下半场
一、第一波冲击力:移动互联网与电子商务
1. 为什么移动互联网才是真正的互联网
案例:手机淘宝的“惊现一跃”与世纪佳缘的“失宠”
2. 互联网的本质:连接
案例:收费员与抢劫犯的“失业”
3. 互联网重构企业组织边界
案例:工具-渠道-基础设施的“食利者“
二、第二波冲击力:物联网与工业化4.0
1. 人类历史的四次工业革命改变了什么?
2. 工业4.0:从智慧工厂到智能生产
案例:青岛红领服饰的个性化定制与柔性生产
3. 工业经济转向互联网经济的思维转变
案例:传统杀毒软件厂商的“滑铁卢”
第三章:产业融合与创新
第一讲:创新的逻辑与层级
一、宏观:顶层制度设计创新
二、中观:产业选择与产业融合
案例:美国的“A model”与日本的“J model”
三、微观:4类创新
1. 技术创新
案例:ARM——物联网皇冠上的明珠
2. 产品与服务创新
案例:乔布斯重新定义手机
3. 流程创新
案例:尚品宅配的供应链流程创新
4. 商业模式创新
案例: 360“羊毛出在狗身上让猪买单”的商业模式
第二讲:产业融合与创新方法论
一、驱动力量
1. 新技术叠加/迭代
案例:改变夏天的两个女人——Wi-Fi与空调发明者
2. 商业模式重塑
案例:江小白的“情趣用品”
二、传统产业转型本质:对价值链挥刀自宫
1. 价值链重构:加一加增加、减一减减少、乘一乘创造、除一除剔除
案例:如家4年4000店的“加减之道”
2. 商业模式画布:创造价值、传递价值、获取价值
案例:足球俱乐部的经营之道
三、基于新经济蓝图的投资机会
1. 互联网+
2. 制造业升级
3. 大消费、大农业、大金融、大健康、大文化、大流通
第三讲:企业经营应对策略
1. 保持足够流动性,回归主业,强化资源投入产出比
2. 密切关注跨界力量对产业链的解构与重构,开放拥抱,积极整合 
3. 基于新的增长逻辑,创新,创新,再创新
课程收尾:
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 布置作业
4. 合影道别

讲师介绍

宋逸之

商业模式创新实战专家 上海海事大学工学博士 南昌大学经济学硕士 江西财经大学MBA硕士生导师 沃玛城市商业董事、江铃集团易至出行独立董事 北京大学、清华大学、浙江大学总裁班特邀讲师 曾任:云峰集团(绿地集团旗下) 战略发展研究部总监 曾任:上海土木方圆企业管理有限公司 战略咨询事业部总监 曾任:正邦集团流通 事业部物流总监

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