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向煤矿安全生产要利润之《零事故安全管理技能提升》

向煤矿安全生产要利润之《零事故安全管理技能提升》

副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长、工程技术人员、矿区长等
培训时长:2
授课老师:邹军
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长、工程技术人员、矿区长等

课程简介

课程目标:

克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2017年三月两会说:“人命关天,安全至上”必须持之以恒抓好安全生产,全面落实企业主体责任。 习主席十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。 曾经的:重庆金山沟/内蒙古赤峰瓦斯事故、芦岭煤矿、江西某电厂事故(赣能股份)    

课程大纲:

安全心法篇
第一讲:安全零的价值
一、安全在企业管理中的地位
1.安全是什么:当前安全生产形势
2.什么是零
3.安全在管理中的作用
案例:行业典型事故剖析
4.我们煤矿安全管理八大盲区
探索:责任主体
思考:安全为了谁(视频分享1/2)
二、法律法规责任与义务
1.顶层设计寄语安全生产
2.党政同责、一岗双责、失职追责
3.新安全生产法修订历程
血的教训:722、723、603、1122、82
4.新安全生产法修订与我们相关:5核心
5.《煤矿安全规程》解读:修订原则与主要内容
三、安全领导力
1.安全领导VS安全管理者
2.安全领导力6维度
维度1:安全学习力
维度2:安全教导力
维度3:安全决策力
维度4:安全执行力
维度5:安全组织力
维度6:安全影响力
3.卓越安全领导具备十特征
四、如何塑造团队0事故安全文化
1.倒金字塔0模型:5层人
2.我们扮演什么角色
3.安全SWOT分析引导
--优势--劣势--机会--挑战
1.系统与过程控制风险
2.孙子兵法在安全:五项战略
--道:系统思维
--将:领导力
--法:标准与方法
--行:行为与能力
--根:追根问底
3.现代安全文化分享:杜邦与GE安全文化
安全技法篇
第二讲:现场安全隐患(风险)识别与防范应对
一、风险隐患识别:从“人、物”做安全
1.什么是危险源
2.人的不安全行为、物的不安全状态
演绎思考:螺丝的思考、细节安全重要性
视频:跟“案例”学隐患识别
3.蝴蝶结探寻风险:分组练习
研讨:我们现场常见安全隐患
1)常规作业风险
2)专项作业风险
---设备安全作业
----电气作业与临时用电
----焊接切割作业
----动火作业(火灾)
----密闭空间作业
----叉运作业与运输作业
----高处作业、深基坑作业(水害)
----开挖作业/瓦斯/冲击地压
二、安全风险控制:风险控制原理与7锦囊
1.控制风险7锦囊
锦囊1:消除(本质安全)
锦囊2:替代
锦囊3:工程控制
锦囊4:隔离
锦囊5:减少暴露降风险
锦囊6:PPE个人防护
锦囊7:程序(文件指引)
2.鱼翅(刺)寻真因
1)“人、机、料、法、环”五维度
2)分组练习:我的现场设备安全隐患治理
3)5Why为什么探根本原因
3.施工现场安全须知
1)安全危害的根本因素
2)安全防护术语
4.现场施工七大伤害及预防
晚上根据需要而定:
游戏推演:多米诺骨牌与安全
团队共创分享与感悟
第三讲:员工习惯性违章作业管理
一、习惯性违章剖析:不安全行为(违章操作)
1.侥幸心理
2.惰性心理
3.麻痹心理
4.逆反心理
5.逞能心理
6.凑趣心理
7.冒险心理
8.从众心理
9.无所谓心理
10.好奇心理
11.情绪波动思想不集中
12.技术不熟练遇险惊慌
13.工作枯燥厌倦心理
14.错觉下意识心理
15.心里幻觉近似差错
二、环境干扰判断失误
第四讲:安全教练技术
一、安全教练之员工沟通
二、不安全行为纠正
第五讲:工器具安全管理
一、工器具安全管理
1.保管
2.使用
3.试验
第六讲:事故应急管理
一、事故应急管理:四阶段
1.阶段一:预防
2.阶段二:准备
3.阶段三:响应
4.阶段四:恢复
二、事故应急救援与实施
第七讲:如何打造高效的安全领导力团队
一、如何发挥安全领导力
1.自上而下拉动式安全管理
2.企业文化如何融入安全文化
二、如何建设安全领导力
1.落实有感安全领导
2.行为安全管理
模拟游戏思考:危险环境与安全环境?
3.打破思维壁垒:“行为可测量”解析
三、科学的安全管理
1.如何行为观察VS分层审核
2.如何衡量安全绩效:数据分析
3.行为安全管理技巧
4.安全教练技术:安全教练能力-有效沟通
1)会听,会问;
2)聆听:听/聆听的重要性
3)有效沟通:员工不安全行为的纠正
案例互动研讨:员工PPE管理冲突
跟电影学安全教练
4)安全沟通时8种忌讳方式
5)有效的现场辅导
6)应急与危机管理
5.安全改善中的困惑
困惑一:为何建立体系,事故频发?
困惑二:如何平衡“安全与生产”?
困惑三:如何完善隐患“反弹”?
困惑四:事故率是衡量安全绩效唯一指标?
困惑五:还有其他困惑吗?
第八讲:实践分享与共创
一、安全文化建设实践分享
二、安全标准化建设
三、典型案例分享回头看
案例1:高处坠落事故
案例2:煤矿典型事故案例剖析分享
四、促动-引导技术:
开放空间/复盘技术:我们可以做什么
答疑与互动

讲师介绍

邹军

专注环境、健康、安全13年 南京大学法学学士 国家注册安全工程师 国际注册(安全生产管理方向)生产管理师 曾任:卡克特(苏州)压力控制(美资)丨EHS 曾任:德尔福电子(苏州)(世界500强美资)丨EHS专员 曾任:史丹利百得(世界500强美资)丨中国区三厂EHS (百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金—冶金熔炼)

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