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向红色精神学管理 ——从低效到高能的团队改造技术

向红色精神学管理 ——从低效到高能的团队改造技术

企业内实际从事管理岗位的工作者(从事管理3年以上工作经验,对管理理论感兴趣的员工。)
培训时长:2-3
授课老师:赵成国
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业内实际从事管理岗位的工作者(从事管理3年以上工作经验,对管理理论感兴趣的员工。)

课程简介

课程目标:

从秋收起义到井冈山根据地建立;再从井冈山斗争到陕北延安……一支军队穿着破烂的服装,行经两万五千里的跋涉,在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗! 当年,没有根据地,甚至也没有方向。 前有堵截,后有追兵。天上和地上,有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人! 然而,这支军队像一只不死鸟一样,屡屡绝境逢生,终于凤凰涅槃。 从此,红星照耀中国! 而今,历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。 然而,红军精神永存! 无数人都有伟大的想法,但为什么只有少数人成功? 无数企业都有伟大的战略    

课程大纲:

第一章  为什么需要高能团队?
第一章 团队正在遇到的挑战
1.您的团队在进步吗?
2.扼杀团队进步的三大错误
3.搞不定人,如何带团队?
案例分析:遵义会议的重要结果
第二章 掌控大脑,才能创造高绩效
1.大脑本能抗拒改变
2.愿景才能驱动人才
3.为团队“量身定制订制文化和信念
案例分析:为谁当兵,为谁打仗?
第二篇  提升团队核能的五个加速器
第三章  专注力:双鸟在林,不如一鸟在手
1.生命有限,不要将时间浪费在低价值的活动上
2.活在当下
3.公式:安全感+归属感+自信心=信任
4.提出问题而不是下达命令
案例分析:红旗到底能打多久?
第四章  清晰度:直奔目标才是真正的执行
1.保证团队目标清晰,才能得到认同
2.清晰的三个维度:语言、计划和意图
3.详细而准确地阐明工作要求
4.设置明确的团队计划,点燃成员激情
5.使命、愿景和价值观
案例分析:文家市退兵的重要意义
工作技术:高效会议的目标:议程明确,简短愉快
第五章  问责制:责任永远大于能力
1.问责制是高能团队的 DNA
2.明确不负责任的后果
3.分解目标:将每个环节责任到人
4.怎样奖励下属,下属才积极;怎样惩罚,下属才配合
5.员工不尽责,是能力还是故意为之?
案例分析:长征途中为何枪毙贺敏仁?
工作技术:目标数据化才能有价值
第六章  影响力:认同与追随
1.权力来源与价值
2.影响力对于他人的激励
3.强权还是感化?
4.影响力的先决条件:融洽的关系
案例分析:历史选择了毛泽东
工具技术:胡萝卜加大棒下的双线法则
第七章  可持续能量:能量决定领导力
1.找准您的能量分配
2.聚焦结果好过聚焦问题
3.人类的三种默认角色:受害者、拯救者、迫害者
案例分析:从马夫到省委书记
第三篇  构建高效智能团队的技术
第八章  团队变革的三大要素
1.关注核心问题,而非表象
2.要素1:影响团队变革的六大因素
3.要素2:定位团队现状和期望目标
4.要素3:变革五过程:抗拒、嘲讽、有用、习惯和新标准
案例分析:三湾改编的意义:支部建在连上
第九章  让团队持续高效的四大因素
1.高效能团队必须具备的四大要素
2.五招建立有效学习型团队
3.培养骨干,带动一片
案例分析:干部是决定性因素——黄埔军校、红军学校和延安抗大特殊历史地位
第十章  构建高效能团队的障碍
1.创始人综合证
2.搞小团体、暗中拆台和效率低下
3.对的人,错的岗位
4.破碎的企业文化
案例分析:国民党政府走向衰亡的必然因素
讨论分析:真正的工匠精神是什么?

讲师介绍

赵成国

28年机关事业单位、大型国有企业与外资企业实战经验 美国盖诺普 Gallup优势才干识别及指导专业讲师 Aci(美国职业认证协会)注册高级培训师、高级心理咨询师 法家思想国学研究学者与现代组织治理践行者 贵阳学院阳明心学研究所学者及应用研究员 幸福型组织基因思想体系构建与践行者 中国注册高级测评师(资深 Disc™、MBTI 分析人士)、高级培训师、高级人力资源师、心理咨询师 曾任:广元市外贸局办公室主任 曾任:IBM | 某销售分公司 | 销售经理兼培训师 曾任:南京某科技集团 | 集团副董事长、总经理 曾任:影响力教育训练集团 | 集团副总裁兼教学中心总经理 曾任: 四川长虹 | 培训中心主任兼商学院常务副院长、首席培训师丨总经办秘书 丨驻外分公司总经理、驻外管理处处长、大区总经理等职 现任:苏州巨细信息科技股份有限公司 | 独立董事、专家顾问 现任:上海宝欧工业自动化股份有限公司 | 独立董事、专家顾问 现任:亿微(上海)创业投资有限公司 | 独立董事、专家顾问 作品:书籍《做不可替代的中流砥柱—中层管理者十二项修炼》(人民邮电出版社出版)

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