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市场开发与经销商管理

市场开发与经销商管理

培训时长:学时6-12小时(1-2天)
授课老师:喻国庆
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

课程简介

课程目标:

    

课程大纲:

课程名称:《市场开发与经销商管理》课程性质:内训教学时数:学时6-12小时(1-2天)课程对象:全体营销人员 课程简介:企业做大必须有渠道和经销商的支撑,形成厂商一体化的局面,打造强有力的营销体系,激活渠道及零售的活力,才能实现企业的业绩增长。企业做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护,新市场的开发困难重重,多种因素重叠,艰难而复杂,需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程,来解决市场开发的问题。教学目标:理论知识方面1.  产品线组合理论:产品是营销的核心,产品的有效组合会提升营销力。2.  市场开发点线面的理论,很好的解决了短期与长期、销量与市场后续发展的关系问题。3.  市场竞争策略:在有限的资源的情况下,如何攻击对手。能力技巧方面1.   市场调研的头头是道,用简单的模块短时间内掌握操作的维度。2.   样板市场打造:招商、经销商进行支持、帮助、促进的标准。3.   渠道活力模型:不同维度判断渠道的动力,促进渠道活力。4.   打好市场的组合拳:挖掘市场需求,组合市场资源,发挥渠道效能。5.   经销商激励的方法:销售政策的支持、经销商成长的路线图。教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,运用大量案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具,同时配备课堂练习,现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要:第一章 :市场布局与预估一、 调研数据的准确与使用二、 行业与区域市场形状三、 如何快速看懂市场的“五勤系”四、 调研后的重要动作五、 如何寻找市场契合点六、 新市场如何布局七、 如何建立品牌的价值感八、 新市场产品线的组合九、 咨询案例:张经理的“手抄布局地图”十、 工具:市场调研“头头是道”的使用第二章:市场开发与样板打造一、 市场运营中的点、线、面二、 网点开发与管理三、 市场竞争策略的四种类型四、 盘点资源打好组合拳五、 市场滞销的因素六、 如何打造样板市场七、 样板市场打造8大作用八、 样板市场的六定法则九、 案例:三株市场的逆开发十、 工具:市场决断的分析第三章:优质经销商选择 一、 成功招商的五大要素二、 我为什么找不到经销商三、 找经销商的途径与方法四、 经销商选择的标准五、 经销商的资源与作用六、 选择经销商的误区七、 案例:招商的成与败八、 工具:渠道活力模型第四章:优质经销商打造一、 经销商 满 意 度 管 理二、 与经销商的相处六大技巧三、 渠道优化六原则四、 管理经销商的七种力量五、 向经销商的八大输出六、 经销商的激励方法七、 高效率的厂商运营一体化八、 传统经销商向品牌运营商转变九、 案例:顾问试营销十、 工具:一张图表搞清经销商的经营 

讲师介绍

喻国庆

喻国庆——营销创新实战专家
 ※ 深圳市神州纵横管理咨询首席顾问
 ※ 清华博商营销实战导师
 ※ 华中科技大学深圳研究院首席顾问
 ※ 国家注册高级营销师
 ※ 实力派营销专家,曾就职于三株药业、可口可乐、中国科键、创维移动等知名企业;二十多年的营销实战经验,十五年营销总监、营销总经理、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。
十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩,擅长营销体系建立;渠道整合与创新、优质经销商打造;品牌建立与策划等全方位的营销咨询辅导、落地实施。
    喻老师的系列课程《营销体系建设与营销团队打造》、《大客户开发与管理》《营销计划与业绩增长》《爆款产品打造与推广》《渠道的开发与创新》《产品与品牌+互联网的成功之道》、《营销运营管控六字诀》、《总裁营销体系特训营》等课程均受到全国各地总裁班同学的一致好评。
授课特点:风格激情而又沉稳,语言流畅、风趣幽默、生动活泼,听他的课既有专业的收获也有精神的享受。 培训中有案例分析、小组讨论、现场咨询等形式。授课的案例详实,工具实用。
其中现场回答学员的问题,判断准确,见解独到、一箭穿心、妙语连珠。概括起来可以用:“高、新、实、趣、”四字来形容。
“高”:课程内容站在产业和时代的高度,洞察力强,视野开阔、高屋建瓴,使学员顿悟:“听君一席话,胜读十年书“。
“新”:课程内容原创、见解独到,时代感较强,关注当下热点话题:互联网营销、企业转型等内容穿插其中。
“实”:课程多为亲身案例,实际操盘,演绎生动,场景再现,工具实用。内容深入浅出、通俗易懂、即学即用。
“趣”:根据内容自然演绎,话题生动、寓教于乐、语言风趣幽默、轻松愉快,课堂气氛融洽,互动自然。

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