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目标管理和绩效考核

目标管理和绩效考核

培训时长:76
授课老师:董栗序
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

课程简介

课程目标:

    

课程大纲:

课程大纲《目标管理和绩效考核》课程大纲要成就一件事情,一定要以目标为导向,才会把事情做好,把握「现在」,专注在「今天」,每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企业采用了目标管理方式,这不仅是一种有效的激励方式,而且在很大程度上避免了任务进程的不协调,大大地提高了组织的运作效率。 企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。第一单元 目标、绩效与绩效管理 什么是目标? 思考:经理人在工作中的困惑    为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?如此等等,还可以举出很多,我们思考过没有问题到底出在哪里? 企业绩效管理的理念 绩效管理VS绩效考核 部门经理的角色和任务第二单元 目标的制定 如何制定出理想的目标?    什么是目标管理?其核心?   目标制定的步骤   目标要数量化和具体化   好目标的大六大特征 如何制定计划?   制定计划   制定计划的基本步骤   案例:制定计划方法第三单元 目标管理的实施 目标的执行   下属如何执行目标?   上级如何协助下属执行目标?   如何确保目标的执行? 目标执行过程中的跟踪检查   跟踪检查的目的是什么?   跟踪检查要遵循哪些原则?   建立跟踪检查制度要注意哪些重点? 跟踪检查的具体方法   跟踪检查的工具;   目标卡的跟踪检查办法;    "交办事项"和 "重要事项"的跟踪检查。第四单元 绩效考核与反馈 绩效考核的实质   为什么要进行绩效考核?   绩效考核的实质及内涵 绩效考核的原则 绩效考核的指标设计     绩效考核的误区典型案例分析 绩效管理工具KPI、BSC、MBO的运用   KPI关键指标确定的导向和原则   如何设置关键的KPI指标激励   360度全方位考核 平衡计分卡、MBO的运用 绩效反馈和沟通技巧    绩效反馈的重要性和方法    通过绩效管理反馈需要解决的问题    如何进行绩效面谈 如何进行绩效辅导

讲师介绍

董栗序

专业资格及教育背景:
资深职业经理,实战型培训专家;
管理畅销书《决战中层》作者;
日本产业训练协会MTP认证讲师;
第五届中国企业教育百强培训师;
复旦、上海交大、同济大学、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP、中南财经政法大学EMBA特聘讲师;
中人网、中国管理传播网、世界经理人专栏作家;
美国lifo长处管理与长处发展版权课认证讲师。
主要从业经验:
1969年出生。董先生是一位非常资深的职业经理和企管顾问,曾就读于青岛科技大学、南开大学,拥有24年实战经验,涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。
工作经历:历任台湾瑞圣实业有限公司(深圳)主管,香港远东集团(深圳)主管,黑马广告公司总经理,上海派恩管理咨询公司总经理等。
主要培训特色:
董先生先后为数百家企业进行过内部培训、管理咨询服务,能从实践者的角度看管理,以企业实际需求为基础开发课程,融合24年的实战管理经验,为学员提供实效性的管理理念和解决方法,给学员以启迪,课程和实践结合紧密,来源于实践,运用于实践。课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,能与学员现场进行充分的互动,极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、人力资源管理、广告大观等各类媒体发表管理文章一百余万字,业界口碑良好,年授课1200小时。

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