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人人成为经营者——阿米巴经营方案实

人人成为经营者——阿米巴经营方案实

培训时长:4
授课老师:道赢生
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

课程简介

课程目标:

    

课程大纲:

人人成为经营者          ——阿米巴经营方案实操班 F 【课程收获】  1、 建立人人都能看得懂的经营会计系统;  2、 通过量化数据清晰界定各部门的责任;   3、 从报表里迅速找到所在部门的问题,并制定相应解决方案;  4、 迅速打破部门墙,通过内容竞争形成强大的合力,应对激烈的外部竞争;  5、 通过内部交易,使全员产生“销售额最大化,费用最小化”的经营意识;  6、 形成“千斤重担人人挑,人人头上有指标”的责任系统; 7、 形成阿米巴的PDCA循环,让员工自动自发的展开工作; 8、 把老板从为了“防范风险”而“审批费用”中解放出来,进行战略性全局性问题的思考。   F 【课程对象】 团队学习,事半功倍 —— 企业中高层学习导入,导入效果是最好的 —— 企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管 董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)- 把握整体方向及保障理念贯彻不走偏; 经营管理部负责人——组织展开经营具体工作; 财务负责人——经营数据核算; 人力资源负责人——考核评价与激励; 各部门负责人——阿米巴在本部门的实施带头人。 F 【课程价值】 打造人人会用的阿米巴经营体系 —— 致力于提升企业经营管理水平10年以上 —— F 【课程大纲】 4天3晚,1对1辅导 ——带回一套阿米巴经营推行解决方案——  第一天   开篇:阿米巴经营是符合人性的高效经营模式,是企业未来的趋势  第一单元  阿米巴经营与概念及原理:自主经营  1.1  稻盛和夫为什么被称为经营之圣  1.2如何正确理解阿米巴的定义  1.3阿米巴经营的“前世今生”  1.4阿米巴经营的源起、发展、复制  1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空  1.6完整理解企业如何落地阿米巴经营  实操演练:学员企业问题梳理  案例:餐饮巨头真功夫落地阿米巴推行经验  第二单元  阿米巴经营之组织构建:看清企业实际  2.1如何结合基业长青的发展战略进行阿米巴组织划分  2.2如何正确认知SAU、SDU、SBU  2.3基于SBU建立权责匹配的事业型组织  2.4为什么企业要做组织变革  2.5如何设计自己企业的阿米巴组织  2.6阿米巴组织划分的原则和步骤  2.7阿米巴组织划分的54321法则  2.8几种典型的阿米巴经营单元  2.9经营管理部负责哪些重要的工作  2.10经营管理部长需要具备哪些能力  案例:制造、零售、工程行业划分阿米巴组织的案例  阿米巴落地方案——将学员企业组织转化成阿米巴组织?   第二天   第三单元  阿米巴经营之经营会计:实现数字化经营  3.1为什么企业更加需要经营会计?  3.2经营会计的起源与立学原理  3.3“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析  3.4正确理解《经营会计报表》的整体构造  3.5正确理解 《经营会计报表》数据结构  3.6《经营会计报表》与经营能力  3.7运用经营会计如何诊断企业战略是否合理  3.8阿米巴经营会计工具包模板如何活用  3.9各个层级阿米巴经营会计核算表如何并表  3.10经营会计可以带来哪些作用与好处  3.11稻盛和夫的会计七原则  3.12经营会计的执掌部门  案例:- XX制造型企业的经营会计报表  实操演练:A公司财务会计到经营会计科目转换  阿米巴落地方案——设计学员企业各级阿米巴经营会计报表?  第四单元  阿米巴内部交易与定价:传递市场压力  4.1企业为什么要实行内部市场化  4.2内部市场与外部市场有什么区别  4.3内部交易定价要遵守什么原则  4.4内部交易定价要参照什么标准  4.5如何确定阿米巴组织之间的内部交易关系  4.6如何确定间接部门公共费用的分摊标准  4.7要按照哪些步骤进行公共费用分摊  案例:制造企业内部交易组织关系图  实操演练:确定二级阿米巴的交易关系  实操演练:阿米巴内部交易和费用分摊  阿米巴落地方案——构建学员企业阿米巴内部交易定价体系图?  阿米巴落地方案——制作学员企业阿米巴公共费用分摊执行表?   第三天   第五单元  阿米巴业绩分析及改善:成长员工        5.1 企业如何实现高利润  5.2 有什么方法可以大幅度提升企业经营利润  5.3 TCD业绩改善:针对差异实现对症下药  5.4 如何构建阿米巴PDCA循环系统  5.5 业绩评价报告会需要遵守哪些流程步骤  案例:解读XX企业业绩改善提案表  实操演练:分析如何构建各级阿米巴改善课题  阿米巴落地方案——构建学员企业阿米巴经营改善业绩提案?  第六单元  阿米巴经营之绩效激励:公平公正考核  6.1 如何进行阿米巴组织的业绩评价  6.2 对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励  6.3 如何科学构建本企业的整体激励方案?  6.4 如何设计阿米巴的个人激励方案?  案例:XX企业年度激励方案  实操演练:分析示例企业薪酬分配方案  阿米巴落地方案——构建学员企业阿米巴经营年度激励方案?   第四天   第七单元  阿米巴经营之哲学构建:大道至简  7.1 如何构建阿米巴经营哲学系统  7.2 如何运用阿米巴经营哲学培养内部经营人才  7.3 如何理解经营哲学的四维模型  7.4 企业经营哲学  7.5 企业经营哲学有哪些核心内容  7.6 阿米巴经营哲学可以分为几个步骤落地  7.7 阿米巴经营哲学分为几个层次  案例:优秀企业哲学原点构建案例分享  实操演练:如何制定公司经营理念、使命、愿景、价值观  阿米巴落地方案——学员企业经营理念梳理与落地方案?  第八单元  阿米巴年度计划与运行:高速运转  8.1 企业为什么要制定年度经营计划  8.2 企业年度经营计划分为哪几种类型  8.3 制定年度经营计划有哪些步骤  8.4 实现年度经营计划可以遵循哪些执行路径  8.5 企业阿米巴年度经营计划体系包括哪些内容  8.6 如何制定适合自己企业的年度经营计划  8.7 阿米巴经营系统如何导入企业和改善业绩  8.8 在企业推动阿米巴经营系统要遵守哪些原则  8.9 阿米巴经营如何激发员工潜力并创造高绩效  案例:XX企业年度经营计划  实操演练:企业的各阿米巴的月度定性、定量经营计划  阿米巴落地方案——企业传统定量年度计划转化为阿米巴年度经营计划?  第九单元  阿米巴推行误区与注意事项  9.1 阿米巴推行的原则、步骤  9.2 阿米巴推行的误区与注意事项  9.3 阿米巴经营与其他经营管理系统是如何融合的?  第十单元  学员企业优秀阿米巴方案的发表  课程结束:解答学员经营管理问题  

讲师介绍

道赢生

汪顺栋-管理顾问-专治经营管理疑难杂症擅长:股权激励、绩效管理、薪酬设计、人才梯队、定向猎头、系统建设一、定位:1、通用管理专家;2、绩效管理专家;3、人力资源专家;二、简介汪顺栋是管理学博士,人力资源管理专业硕士,国家注册高级人力资源管理师,国家注册企业培训师,二十多年的人力资源系统管理经验、组织股权设计和绩效方案设计经验,企业管理工作经验和业务驱动型人力资源工作的实战经验(人资总监兼任高管职位~全国渠道销售总监/厂长/副总裁/总裁的经历)。多行业跨领域集团管控人力资源的体系建设和管理经验,主要有制造业、地产业、金融业、五星级酒店业、物业公司、旅游公司、康养业、零售连锁业、直销业等行业实操经验。...

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