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《绩效设计关键实践》

《绩效设计关键实践》

培训时长:1
授课老师:道赢生
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

课程简介

课程目标:

    

课程大纲:

第一单元:描述战略---绘制战略地图 l 战略地图如何帮助企业创造价值 l HR必备工具:战略地图绘制 l 绘制战略地图的六个步骤 明确股东价值需求 梳理客户价值主张 价值链优化 识别关键要素 确定战略主题 绘制地图 l 现场演练:绘制某项战略的战略地图 第二单元:衡量战略---设计记分卡 l 设计平衡记分卡指标体系 案例研讨:某企业的平衡记分卡设计 现场演练:平衡记分卡设计 l 分解平衡记分卡指标体系 案例研讨:某企业的平衡记分卡分解 现场演练:平衡记分卡指标分解 l 确定平衡记分卡评价标准 案例研讨:某企业的平衡记分卡指标评价标准 现场演练:平衡记分卡指标评价标准设计 l 制定平衡记分卡的行动方案 案例研讨:某企业的平衡记分卡行动方案 现场演练:战略行动方案制定 第三单元:从战略管理到绩效管理 l 小组讨论:绩效考核的目的是什么? l 绩效的目的与本质 l 绩效管理VS绩效考核 l 绩效管理的四大流程 l 案例分析:绩效考核是谁的事? l 直线经理与直接下属是绩效管理的主体 l 案例研讨:绩效管理人人有责 l 绩效管理相关责任人的职责 HR在绩效管理中的职责分工 直线经理在绩效管理中的职责分工 第四单元:考核什么内容 l 部门的考核内容 部门考核的提取原则 领导层对部门级考核的关注点 部门对自身考核的关注点 现场演练:分解部门级考核内容 l 岗位的考核内容 岗位考核内容的两种提取方法 1、基于战略的岗位绩效指标 2、基于岗位职责的绩效指标 l 岗位考核中的目标设计 l 现场演练:分解某岗位考核内容 l 现场演练:根据某岗位职责提取考核内容 第五单元:怎么进行考核 l 常见考核法解析 l KPI关键业绩考评法 KPI的本质 KPI的缺点与不足 HR必备工具:KPI指标库模版 案例分析:某企业的KPI考核体系 现场演练:岗位KPI考核指标库建立 现场演练:岗位KPI考核指标设计 l KPA关键行为指标考核法 案例分析:某项重点工作的KPA考核 现场演练:岗位KPA考核表设计 l 绩效考核的注意事项 分是算出来的还是打出来的? 如何确定计算方法? 如何确定基本目标和挑战目标? 如何收集考核信息? 如何设计权重? 绩效考核的加分项与扣分项 第六单元:绩效面谈与辅导 l 小组讨论:为什么需要绩效沟通? l 绩效面谈的基本流程 l 面谈前要准备什么? 现场演练:面谈策略制定 l 如何开始面谈? 现场演练:绩效面谈开场 l 谈什么内容? 1、告知成绩 自我评价 2、给予赏识 肯定激励 3、直面问题 改善不足 4、设定目标 行为驱动 l HR必备工具:绩效管理的三大表单 第七单元:绩效结果应用 l 绩效结果在招聘选拔方面的应用 l 绩效结果在薪酬调整方面的应用 l 绩效结果在培养与发展方面的应用 l 绩效结果在职务调整方面的应用 l 绩效结果在组织学习中的应用 第八单元:课程回顾与答疑

讲师介绍

道赢生

汪顺栋-管理顾问-专治经营管理疑难杂症擅长:股权激励、绩效管理、薪酬设计、人才梯队、定向猎头、系统建设一、定位:1、通用管理专家;2、绩效管理专家;3、人力资源专家;二、简介汪顺栋是管理学博士,人力资源管理专业硕士,国家注册高级人力资源管理师,国家注册企业培训师,二十多年的人力资源系统管理经验、组织股权设计和绩效方案设计经验,企业管理工作经验和业务驱动型人力资源工作的实战经验(人资总监兼任高管职位~全国渠道销售总监/厂长/副总裁/总裁的经历)。多行业跨领域集团管控人力资源的体系建设和管理经验,主要有制造业、地产业、金融业、五星级酒店业、物业公司、旅游公司、康养业、零售连锁业、直销业等行业实操经验。...

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