您好,欢迎访问企业学习网!

服务热线 hotline

15503768177
《人力资源管理——绩效管理系统》

《人力资源管理——绩效管理系统》

培训时长:160
授课老师:史斌
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

课程简介

课程目标:

    

课程大纲:

一、标杆企业卓越绩效系统建立过程介绍1、标杆企业导入卓越绩效管理系统之前的现状2、是什么触动老板要导入卓越绩效管理系统3、卓越绩效管理系统导入的全过程介绍4、导入前后的经营管理指标对比5、战略性人力资源资源系统图 二、正确认识卓越绩效管理系统1、绩效考核与绩效管理的区别2、绩效管理的本质是什么3、正确理解“绩效=能力×意愿×环境”4、如何运用绩效矩阵对员工进行分类5、员工类型的情景管理模式 6、绩效管理和PDCA管理循环的关系7、卓越绩效管理系统的建立步骤与方法 三、企业KPI系统图与达成目标的策略计划1、年度KPI为什么要规划到每个季度  2、年度KPI如何规划到每个季度3、如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别4、如何制定年度经营管理计划           5、如何探讨完成KPI的月策略6、月策略如何转化成月计划以落实       7、如何从月计划中提炼GS8、如何签订考核合同   四、过程管理体系1、绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的; 2、绩效过程管理体系的三大关键与五级体系3、如何通过“日清表”让员工自我控制;4、管理者如何通过“绩效进度看板”进行过程管理5、主管如何通过月度绩效检讨会进行过程控制;6、月度绩效检讨会的流程与操作技巧;7、季度经营分析会的流程与操作技巧;8、总结会的流程与操作技巧;9、过程控制的核心——管理闭环  五、绩效面谈1、“每天进步一点点”的力量2、绩效面谈的目的3、绩效面谈的基本要求4、绩效面谈的步骤 5、正面绩效结果反馈的方法6、负面绩效结果反馈的方法7、如何制定的绩效改善计划8、全面实施绩效面谈使绩效水平持续提升

讲师介绍

史斌

史斌
国家注册高级企业培训师
北京智府人力资源研究中心首席研究员、高级咨询师
北京大学EMBA班特邀讲师
清华大学总裁班授课老师
人民大学、中山大学、浙江大学总裁班授课讲师
《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人
    史斌老师参与或主导了国内多家企业“转型升级系统创造”咨询项目,担任首席培训咨询师实施《卓越绩效管理系统整体方案》,提供“互联网时代下人力资源管理、卓越绩效管理系统、人才战略系统”等领域培训咨询专业服务。史斌老师既有实战经验,也有理论高度。

相关内训课

内训服务流程

内训服务流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: