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技术开发与管理智慧

技术开发与管理智慧

培训时长:2天
授课老师:陈久松
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

课程简介

课程目标:

    

课程大纲:

第一讲(3小时)第一章   从技术精英到管理精英的角色转换第一节:标准化与合理化第二节:好人与坏人第三节:沟通第四节:个人与团队成就感第二章   研发技术人员的特点第一节:技术权威与无知第二节:认同与绩效第三节:核心与向心第四节:用心与用形课堂研讨:1、普通技术人员有什么特点?2、技术管理管什么? 第二讲(3小时)第三章   项目合作与分工第一节:合作第二节:分工第三节:闲人与闲事第四节:奖励与前景第五节:扬名与归过第六节:组织与个人第四章   项目的申报与获奖第一节:行业协会第二节:技术标准第三节:专利与著作权第四节:论文与会议第五节:产学研第六节:经济与社会效益 课堂研讨:1、如何管理好人才济济的团队,英雄怎么分工?2、简述我们单位在行业内的地位? 第三讲(3小时)第五章   专家的评定第一节:专业影响力第二节:论文与标准第三节:专利与奖励第四节:业绩与效果第六章   人员的聘用第一节:绩效考核第二节:专业台阶第三节:内部项目评比第四节:学会沟通第五节:写手与总结 课堂讨论:1、技术人员的梦想是什么2、技术人员最重要的技能是什么?  第四讲(3小时) 第七章   项目开发管理第一节:项目申报第二节:项目审核第三节:项目进度第四节:项目结项第五节:项目评奖第八章   项目效益第一节:成本与性能第二节:项目经济效益第三节:项目终身制第四节:聪明与胜任  课堂研讨:1.我们单位处理好内部项目管理与平衡?2.聪明员工与胜任的员工?

讲师介绍

陈久松

陈久松,男,1974生,中共党员,教授级高工,享受国务院政府特殊津贴。1995年毕业于东南大学电气工程系,获优秀毕业生称号,04毕业南京大学计算机专业,05年到德国访问学者学习半年,11年获得扬州大学硕士学位,15年获上海交大EMBA,期间分别到清华大学、浙江大学、上海交大海外学院等高级研修班学习。东南大学、江苏大学、扬州大学硕士生指导老师,江苏省产业教授,扬州大学博士生导师。扬州工业职业技术学院名誉教授。国际标委会委员(TC153),国家标委会委员TC188、TC24,中国仪器仪表协会过程控制委员会理事,江苏省阀门工业协会专家委员会副主任委员,中国阀协科技专家委员会委员,中国能源建设集团技术专家。扬州市十佳优秀科技工作者,江苏省优秀科技工作者,扬州市五一劳动奖章获得者。江苏省333人才第三层次,江苏省333人才第二层次,享受国务院政府特殊津贴。参与制(修)订国际标准3项,国家标准3项、行业标准3项。作为主要发明人已获授权发明专利7项,实用新型专利20多项,软件著作权8件,在核心期刊及专业期刊上发表论文20多篇。在本人主持工作下,企业获得国家高新技术企业、国家火炬计划高新技术企业、江苏省电力阀门驱动装置工程技术研究中心、江苏省企业技术中心、江苏省阀门驱动装置工程中心等荣誉。承担过国家级火炬计划项目2项,国家重大专项1项,国家能源自主创新中央预算内项目1项,江苏省科技成果转化项目2项,江苏省重点新产品项目3项,江苏省重点技术创新项目5项。累计获得外部资金支持5000万元工作经历:车间技术员、设备管理部设备主管、江苏新中科技股份有限公司营销副总、中能建扬州电力设备修造厂有限公司辅机事业部副主任、技术开发部主任、副总经理兼总工程师、党委书记。中能建华东电力装备有限公司副总经理。设备管理:从事过设备管理、维修与技术改造。技术管理:电力装备设计、DCS过程控制、火电厂辅机程控、气力除灰工程、阀门驱动装置、核电、军工等科技项目研发,建立了完善的科技项目管理制度与技术人员晋升岗位通道;组织编制过阀门驱动装置纵横向发展的长远规划与近期目标。尤其是核级驱动装备填补国内空白达到世界先进水平生产管理:电子自动化生产线、装配自动化生产线、机加工车间的规划、工况模拟系统、国家重点试验室组建与管理工作,有ERP、MES、6S、精益生产的管理经验。营销管理:精通营销,擅长沟通,从事近20亿的营销管理工作,个人累计5亿人民币的销售工作;担任过10台600MW以上火电机组气力除灰系统与辅机程控系统工程项目经理;...

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