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黄桓:移动互联时代的企业直播运营与团队管理

黄桓:移动互联时代的企业直播运营与团队管理

企业市场部门负责人、企业品牌部门负责人、网络营销部门负责人、产品部、客服部、售后服务部、销售经理、中
培训时长:12课时(两天)
授课老师:黄桓
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业市场部门负责人、企业品牌部门负责人、网络营销部门负责人、产品部、客服部、售后服务部、销售经理、中

课程简介

课程目标:

打造企业级新媒体直播系统,结合移动互联网+技术创新,构建移动互联网时代的新媒体直播运营体系和团队管理模式,节省新媒体直播资源投入,形成符合企业定位的新媒体直播内容生产创作流程、可持续的形成具有高粘性的创意内容和高效率的内容转化,形成直播营销的内容传播,倍增企业商业价值。    

课程大纲:

前言: l  移动互联网——新经济基础设施 一、企业新媒体系统的构建与定位策略 l  移动互联时代的消费关系 l  新零售和新媒体如何双轮驱动企业营销 l  新媒体运营的三大目标 l  新媒体的传播特点与存在价值 l  新媒体的八面“微”风 l  企业公众号的运营定位与内容创作技巧 l  微直播微视频与公众号的内容互动 二、企业新媒体运营方针篇——16字放针 l  借用社会化媒体平台,做好新媒体布局 l  未来5年内的企业品牌营销层面技术布局 l  在特定时间和空间的场景设计 l  内容——碎片化图文和视频直播 l  构思创意——90后的舞台 l  企业的核心IP的打造及应用 l  社群—头狼和蚂蚁 l  网红之路开始改道 三、如何对企业视频直播进行规划 l  互联网直播的发展路径 l  当前的视频直播产业生态 l  主流直播平台及特点 l  直播赋能品牌营销的四大优势 l  企业新媒体直播的定位和发展规划 l  直播主播如何分类和定位 l  直播营销方案的必备要素 l  直播传播方案拟定与执行 四、直播的运营技巧和管理要点 l  直播室环境设置和设备选配 l  开播前的准备工作 l  直播间的内容定位和连麦技巧 l  直播推广与引流的六种方法 l  直播视频剪辑与传播方式 l  直播软文撰写的五种技巧 l  直播表情包制作的四个步骤 l  直播粉丝的互动技巧和维护方法 l  直播风险防范六大要素 五、如何成为新媒体直播运营能手 l  新媒体运营团队的工作流程和日常管理 l  适应互联网思维的新媒体直播团队 l  团队成员自媒体的形象打造和内容管理 l  如何搭建选题表和素材库 l  如何扩充新媒体行业资源 l  新媒体直播团队成员的职业提升规划 l  VR引领下一代直播浪潮 l  未来已来,只是刚刚开始流行 六、新媒体直播策划与运营模拟实战 1、 模拟实战任务 l  任务要求 l  小组讨论提纲 l  组长分配任务 2、分组讨论 l  网络调研,整理新媒体直播创意亮点和内容定位 l  完善小组构思,制作执行方案 3、提报与点评 l  小组抽签按顺序提报策划方案和执行方案 l  小组回答评委提问 l  评分与点评 课程时长:12课时(两天)

讲师介绍

黄桓

资深互联网品牌营销策划人和项目管理专家、 复旦大学视觉艺术学院客座教授、 全球商会网军师联盟联合创始人、 中国培训行业金手指奖100强、 亚洲管理科学协会认证讲师、 复旦大学管理学院工商管理硕士 黄桓(达米老师)具备多年的互联网商业模式落地实施经验及移动互联网新媒体运营服务经验,专注于打造企业级新媒体品牌运营传播及新零售体验营销的系统打造,课程内容由黄桓老师本人的工作实践总结形成,课程体系完整、授课逻辑思路清晰、应用案例丰富,能根据企业实际需求进行项目分析及个性化的培训辅导。 在新媒体和新零售课程培训和咨询服务过程中,黄桓老师积极推动和辅导为数众多的民营企业运用移动互联网的技术和思维进行商业模式的优化和转型。十年来,黄桓老师及其项目团队造就了一批转型成功的民营企业,在新媒体品牌运营、新零售模式创新、智能商业方面成绩斐然。 2019年黄桓老师将集合全国各地在移动互联网和新媒体、新零售领域优秀的培训师和咨询专家,发挥优势资源,旨在面向即将到来的5G智能时代为中国民营企业提供全面的新零售营销系统落地服务。

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