您好,欢迎访问企业学习网!

服务热线 hotline

15503768177
凡益之道 与时偕行

凡益之道 与时偕行

经理级、总监级职业经理人,从业5年+职业经理人
培训时长:1天,6小时/天
授课老师:李瑞华
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

经理级、总监级职业经理人,从业5年+职业经理人

课程简介

课程目标:

    

课程大纲:

一、职业生涯管理认知

1.从京东“三类人”说起

研讨:京东“三类人”给职业经理人的启示

2.何为人才“性价比”

3.职业生涯是一场“没有职业选手”的马拉松比赛

4.VUCA时代对传统职业生涯理论的冲击

5.技术对“职业”的颠覆与“超级岗位”的诞生

6.职业生涯规划的误区

马云:你都没战过,哪来的战略!

李老师:没有职业体验,何谈职业生涯规划!

7.职业生涯管理的本质

8.职业周期管理

二、职业生涯管理案例解读

案例1:财务总监的“下坡路”

案例2:技术“大拿”的“冷遇”

案例3:运营老总被两次“架空”

案例4:由PPT开始拉开的差距

小结:跳还是不跳——“六看”

   一看:职能

   二看:资源

   三看:成长

   四看:动机

   五看:状态

   六看:代谢

三、职业生涯管理九问

1.走专家路线还是管理路线?

2.要不要换赛道?(职业转型)

3.为什么发出去的简历杳无音讯?(5年+的简历怎么写)

4.警惕平台型选手?

5.职业竞争力验证?

6.企业文化与价值观虚不虚?

7.做人还是做事?

8.管理到Leader?(“Hold住!别动”)

9.何为个人职业品牌建设?(炫出“你的style”)

四、关于面试哪些事:

1.面试我一直表现很优秀,为什么会错失offer?

2.要不要跟非专业面试官谈专业?  

3.面试逻辑很重要!

4.SMART原则

5.正确认识你的核心优势

6.如何评价你的前Boss?

7.轻松话题如何答?

8.面试官很low怎么办?

9.巧妙避开隐私话题

10.双向“面试”

11.不要“没有问题”!

12.关于谈薪

五、专业你的价值——职业品牌建设

1.职业生涯管理的意义——思考下一个职业出口

2.个人职业品牌建设——立德、立功、立言“三不朽”

3.未来领导力:Codes模型

4.21世纪领导力:新情境领导力 

讲师介绍

李瑞华

毕业于山东大学,MBA(工商管理硕士),高级人力资源管理师,CCDM中国职业规划师,ISODC OD咨询师。 现任山东某区域性建筑地产集团(建筑施工总承包特级企业)泰玺集团人力资源副总经理、泰玺大学执行校长,领导集团战略性人力资源管理体系的构建与组织领导发展。 曾任宝世达国际控股集团(多元化国际制造集团,2013年全资并购瑞士百年企业Swissmetal)人力资源副总裁、金星国际教育集团(中国教育图书出版第一品牌)副总编、总经理助理兼人力资源总监。

内训服务流程

内训服务流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: