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中台系统建设

中台系统建设

1.企业中高层,CIO,CTO,CDO等。 2.信息化、数字化、科技相关职能部门的负责人 3.企业数字化架构师、解决方案架构师、数字化咨询师
培训时长:2天
授课老师:向永清
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

1.企业中高层,CIO,CTO,CDO等。 2.信息化、数字化、科技相关职能部门的负责人 3.企业数字化架构师、解决方案架构师、数字化咨询师

课程简介

课程目标:

    

课程大纲:

第一部分:中台概念和发展历史(1小时)

1. 什么是中台?

2. 中台出现的历史背景?

3. 中台战略与数字化转型的关系?

4. 国内外中台战略发展情况分析。

第二部分:中台能力建设战略分析3小时)

1. 中台战略的价值体现

2. 正确定义大中台、小前台

3. 大中台战略的实例讨论

(1). 组织架构模式

(2). 业务效率衡量

讨论:树状结构的业务架构体系存在什么样的问题?

4. 中台战略方法

案例:电商业务为何会采用中台战略方法(流程同质性功能趋同性

(1). 中台的目标

(2). 中台的实现手段

(3). 中台的原则:集中管控、分布式执行

5. 中台设计方案

(1). 中台定位

(2). 中台的生命周期

(3). 中台效率提升法则

案例:阿里巴巴(淘宝、天猫等)中台域的划分方法及行业应用

 

部分:中台系统构成(3小时

1. 中台两难问题

2. 业务中台的定义及延伸

参阅:电商业务成长过程中关于平台的讨论与定义

3. 业务、技术和数据中台关联关系

(1). 业务中台

(2). 技术中台

(3). 数据中台

4. 业务中台的组成要素

(1). 业务能力标准

(2). 运行机制

(3). 业务分析方法论

(4). 配置管理与执行系统

(5). 运营管理团队

讨论:人员与平台如何匹配才能做到最好?

5. 中台决策流程

(1). 中心控制单元——运营平台

(2). 业务逻辑与实现逻辑分离

(3). 数据沉淀

 

部分:中台系统建设方案及应用(4小时

1. 中台建设策略

(1). SOA的思想考虑中台战略

案例:某品牌公司互联网化过程中对中台战略的总结

(2). 中台范围划分方法

(3). 中台协作模型

1) 运行机制和协议标准

2) 分布式执行单元

3) 中心化控制单元

(4). 中台技术方案

1)  “中心化去中心化

2) 共享服务中心

3) 异步化与缓存

(5). 中台生态建设

1)  微服务

2) 业务开关

案例:某大型央企互联网转型过程中的中台建设方案

2. 数据中台建设方案

3. 中台运营能力建设

(1). 业务服务化的优劣

(2). 典型的业务场景分析

(3). 业务中台的绩效考核

 

部分:中台系统的关联与耦合(2小时

主题讨论:如何用中台战略思想应用在业务系统设计中

1. 中台是培养业务创新的土壤

(1). 共享服务中台的建设思路

(2). 共享服务中台与业务方合作

(3). 业务中台与前端应用(小前台)协作

(4). 大中台与后端服务的写作

(5). 能力开发是构建生态的基础

2. 项目分析练习

提供假设的案例,使用简单计算,得到结果以便分成小组讨论15min

3. 案例讨论:基于假设的分析结果,如何进行核心服务的共享化

(1). 产品定位讨论

(2). 目标收益及效果分析因素

(3). 基于讨论结果做决策

(4). 点评及综述

第六部分:课程总结1小时)

1. 学员分组总结学习心得,并由代表发言。

2. 教师总结2天的学习内容,并进行点评

讲师介绍

向永清

向永清老师有丰富的跨界工作经历,曾经在顶尖制造业企业和互联网企业从事核心技术研发工作,对制造业和互联网的融合有社科和独到的理解,在实战课程中,向老师将结合自己的研发工作经历,将数字化转型的相关理论与经验与目标企业的实际业务深度融合,切实帮助企业深刻理解数字化转型的精髓,打通企业内部业务流程和外部业务流程之间的衔接,建立企业级的数据资产体系,协助企业完成数字化转型。

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内训服务流程

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