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初创企业的激励管理

初创企业的激励管理

初创业的企业经营管理者等
培训时长:2天
授课老师:云霞
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

初创业的企业经营管理者等

课程简介

课程目标:

    

课程大纲:

Day1
一、当我们谈到激励,我们在说什么
5大激励理论
薪酬激励相关术语
二、初创公司适合什么激励
各种激励工具的适用场景
三、薪酬激励设计的底层逻辑
3P模型
如何为职位付薪
如何为能力付薪
如何为业绩付薪
薪酬激励方案有效性
四、案例分析1
腾讯等互联网公司的激励管理
Day2
一、激励方案设计8步曲
方案设计前端的思考
激励方案设计从理念到落地的8步曲及案例练习
二、不同职位族的激励
研发人员的薪酬激励
销售人员的薪酬激励
管理人员的薪酬激励
三、激励沟通
沟通的意义
沟通的流程
四、案例分析2
碧桂园等房地产公司的跟投机制

讲师介绍

云霞

曾任 中兴通讯全球薪酬福利总监 沃尔玛中国薪酬总监 顺丰速运薪酬专家 腾讯科技高级薪酬经理、Top Talent项目经理 中兴通讯国内和国际事业部、片区HRD 都市丽人营销HRD 东北财经大学经济学硕士,厦门大学EDP

内训服务流程

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