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创业企业团队成长训练营

创业企业团队成长训练营

企业中层管理人员、储备干部
培训时长:1天
授课老师:邓博
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业中层管理人员、储备干部

课程简介

课程目标:

    

课程大纲:

一、 创业团队成长的困惑

1. 讨论:系统梳理公司当前的困惑?

2. 案例:华为和今日头条的成功因素

3. 创始人是企业成长的天花板?

二、 创始人的角色认知

1. 互动:我能为公司发展做什么贡献

2. 企业成长是创始人的第一要务

3. 企业成长的金三角模型

4. 探讨:创始人如何才能推动和适应公司的快速发展

5. 管理的实质:创始人的管理者角色

6. 案例:从专业走向管理的转换

三、 创始人领导能力提升训练

1. 视频欣赏:领导者的正确姿势

2. 从共启愿景开始:创始人领导力的概念

3. 案例:应用业务领导力模型(BLM)持续构建企业核心竞争力

4. 如何做好工作计划:PDCA工作管理流程和主要方法

5. 因人而异的情景领导方式

6. 创始人的高情商领导力

7. 讨论:如何建立业务驱动的增长型组织

四、 创业团队建设

1. 提问:什么是创业团队?

2. 讨论:创业团队需要提升哪些能力

3. 高绩效团队建设之一:战略驱动和目标管理

4. 高绩效团队建设之二:授权、激励和辅导

5. 高绩效团队建设之三:自我驱动的HGIS方法

6. 高绩效团队建设之四:内部竞争和冲突管理

7. 高绩效团队建设之五:招聘、培训、考核和成长通道

总结

讲师介绍

邓博

北京邮电大学工学博士 曾任中国网通集团公司总部业务管理处负责人 曾任赛迪集团副总裁,自然人股东 曾某物联网公司CEO 曾任互联网公司云测任营销副总裁 清华大学和西南财大总裁班特聘讲师 南开大学MBA创新创业班授课讲师 中关村AC加速器和清创孵化器创业导师

内训服务流程

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