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锻造聚焦商业成功的干部铁军

锻造聚焦商业成功的干部铁军

企业中高层干部、人力资源总监(部长)、人力资源主管、企业大学校长等
培训时长:1天
授课老师:吕远洋
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业中高层干部、人力资源总监(部长)、人力资源主管、企业大学校长等

课程简介

课程目标:

    

课程大纲:

一、 一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军

1. 将军是打出来的

² 把秀才训练成战士

² 把战士训练成班长

² 通过战略预备队的大熔炉锻造干部

² 把班长训练成将军

2. 干部的标准和能力定义

² 干部标准通用框架

² 干部能力与经验的共用语言

² 不同岗位的能力/经验要求

² 干部管理案例:“挪得动、派的动、打得赢、不变质”、 “饿狼逼饱狼、能上能下”“烧不死的鸟才是凤凰”

3. 干部的责任是胜利:干部的“三大致力”“四大抓手”

² 致力于将机会转化为业务结果

² 致力于将市场转化为机会

² 致力于主要矛盾和矛盾的主要方面

² 抓价值观传承

n 领导者最重要的才能就是影响文化的能力

n 做文化教官,干部是企业文化的传教士和部门人力资源最高长官

² 抓业务增长:打下上甘岭,才是真将军

² 抓效率提升:推动端到端流程优化和业务改进,提升人均效率

² 抓能力建设:激活组织,激活个体,塑造不依赖人的组织能力

4. 干部管理机制:干部管理是企业投资行为

² 用冗余的后备干部激活整个干部队伍

² 为关键岗位新上岗干部实施“VIP”辅导

² 基层干部重在训战

² 高级干部重在思维突破

² 照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病

² 干部能上能下,待遇能升能降

² 善用“歪瓜裂枣”

² 国际化视野选干部

² 华为干部从严管理的原则立场

² 权力自律

² 权力他律(监管体系)

5. 激活干部的原则和三个层次

² 干部的差异化管理原则

² 激活干部在最佳时间,以最佳角色,做出最佳贡献

² 企业不同层级群体激励的需求分析

² 物质激励强化外在牵引力

² 非物质激励激发内在动力

学习激励让最优秀的人去培养更优秀的人

讲师介绍

吕远洋

15年华为经验(2年海外):1999年-2014 在华为试制、供应链、制造、干部部、全球技术服务、海外、华为大学等岗位工作 ,担任过华为2G/3G产品制造部负责人,管理幅度达800人,年发货额600亿人民币,后转身华为端到端交付服务变革领军人才,从事项目管理和业务流程、人才管理、战略预备队等变革推进。现管理咨询,为100+以上企业培训,30+企业辅导

内训服务流程

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