您好,欢迎访问企业学习网!

服务热线 hotline

15503768177
工程项目管理

工程项目管理

要求有至少一年的项目工作经验(为国内工程项目现场的工作经历)。 学员人数建议不超过四十人。 建议6-8人一个小组。
培训时长:2天
授课老师:肖维
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

要求有至少一年的项目工作经验(为国内工程项目现场的工作经历)。 学员人数建议不超过四十人。 建议6-8人一个小组。

课程简介

课程目标:

    

课程大纲:

第一章:项目的融资管理

Ø 项目基本融资模式

Ø 项目融资模式创新

Ø 项目资金考虑与安排

第二章:项目前期的管理(开工前的项目管理)(案例介绍与团队交流)

Ø 项目前期工作安排

项目执行阶段总体工作流程

l EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图

Ø 项目团队组建与工作计划书和岗位职责

l 岗位工作说明与安排

Ø 项目初步工作计划与实施

项目初步策划

项目启动

制定项目管理计划

组建项目部

制定项目工作计划

Ø 项目各种资质文件准备

l 土地证书获取流等相关问题

l 施工证书获取流程等相关问题

l 环评及手续各种资质、证书获取流程等相关问题

Ø 对外关系协调与沟通

l 政府关系

l 配合单位关系

l 当地居民、第三方关系

 

 

第三章:项目执行管理

Ø 项目目标控制与管理

l 整体目标设定与控制

l 目标管理过程中的偏差处理

l 目标管理中的各方利益协调

Ø 承包商管理与操作(重点介绍与施工单位工程项目管理的区别情况介绍)

项目的进度管理

项目的费用管理与制订

项目的质量管理

l 项目设计管理

项目采购管理

项目施工管理

项目合作伙伴的选择

Ø 执行过程中的专业管理及风险管理要点

项目的合同管理

项目的沟通管理

项目的交付管理

项目的HSE管理

项目的信息化管理

Ø 执行过程中的其他专业管理

l 其他专业管理

 

第四章:项目交付与后期管理

Ø 项目的社会责任管理属地化管理

Ø 项目竣工资料递交与交付

Ø 分包单位考核与评价

Ø 客户评价分析(政府关系梳理)

Ø 新项目的二次开发与管理

 

第五章:项目运行与维护管理

Ø 项目运行管理的基本操作流程

Ø 业主方项目运行管理的资源管理

Ø 维护资源管理

Ø 维护阶段与成本管理

Ø 运维管理与最终交付(如果有)

第六章:答疑与互动

Ø 过程中案例研究与分析

Ø 学员提问

Ø 答疑与交流

第七章:结束

Ø 结束语

Ø 结束

讲师介绍

肖维

PMP,一级建造师,造价师,清华大学国际工程管理首席讲师; 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师; 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问; 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家。

内训服务流程

内训服务流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: