您好,欢迎访问企业学习网!

服务热线 hotline

15503768177
《引爆团队正能量》

《引爆团队正能量》

中高层管理者
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:吴湘洪
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

中高层管理者

课程简介

课程目标:

● 掌握当下环境给我们带来的影响,树立危机意识● 应对危机的方法与工具呈现● 团队及个人正能量的落地方法与工具● 学会正能量团队应满足的核心要点● 团队执行中让他们对责任做出正确的选择● 让学员掌握不承担责任的后果● 学会在团队中高效去辅导与激励员工● 让团队成员带着一种感恩的心态去面对人生。    

课程大纲:

第一讲:当下环境解析——植入危机意识
分析:当下危机
讨论:大环境下给我们带来哪些思考?
一、面对危机——三大层面的三种不同策略
1. 国家层面:一带一路
2. 企业层面:居安思危
1)企业应对危机应采取的措施——经营层面、管理层面
3. 个人层面:尝试改变
1)改变思维方式
2)改变行为模式
3)建立良好的人际关系
案例分享:中年员工离职
总结:领导,更希望的是团队先发生改变,然后影响团队中的个人而改变
案例分享:大润发超市被收购

第二讲:正能量落地与实施六步曲(自我激励)
一、自我认知
1. 个人角色的正确认知
2. 优缺点分析
工具:《自我优缺点呈现表》
3. 目标是否清晰——要什么
工具:《目标清晰与逻辑关系表》
二、自我管控
1. 认知时间
2. 管控时间
3. 用好时间
案例分析:养成自觉/自律的习惯
三、自我激励;
解读:人是需要不断自我激励的,不断的自我激励会让自己变得更强大!
方法:自我激励的5个技巧
四、自我完善与提升
方法:自我完善的二个维度
1)心态层面(永远保持积极乐观)
2)实力层面(独当一面)
五、自我规划
解读:今天不规划,明天很可怕
方法:规划自我短、中期目标与计划
六、自我反省
解读:反省是自我成长中最为重要的一步!
方法:自我反省的三个纬度——能力、性格、人脉
案例分享:西点军校、亮剑

第三讲:企业中的平庸型团队到高效团队之蜕变路(团队构建)
一、平庸型团队
1. 任凭团队领导在前面“冲、拉、带、干”
2. 员工在后面阳奉阴违。
案例分析:创业型团队
二、进步型团队
1. 领导凭能力
2. 领导凭魅力
3. 员工愿意跟随
案例分析:稳定/发展型团队
三、高效型团队
1. 领导扮演的是教练、教官
2. 团队自动运转
案例分析:高效益团队
总结:高效团队打造的三个核心因素
1. 统一思想
2. 统一目标
3. 统一行为

第四讲:团队凝聚力呈现的七个基因
一、底层——地基要打牢
基因一:自主
1. 自觉主动
2. 主意主见(想办法)
3. 主人翁意识
4. 自动自发
5. 判断力/决策
案例:空姐面对乘客的需求,做出的判断与应对
基因二:独立
解读:团队中的成员必须能做到独当一面!
方法:独挡一面的三大核心要点
案例:《亮剑》
基因三:合作
解读:团队有没有战斗力,有没有凝聚力,合作是最最重要的一个环节
方法:合作的24字真言
二、中层——团队谋发展
基因四:思考
解读:现在很多人在工作中缺乏思考性,不善于去动脑;
意义:学会思考能给我们的团队带来一些异想不到的收获!
方法:思考的三小技巧
基因五:创新
解读:有思考就会有点子,有点子就会有创新,有创新的团队一定有未来。
讨论:什么是创新?
方法:创新公式——模仿+改良=创新
中间二个基因是团队的发展!
三、顶层——团队保障
基因六:推崇
解读:团队成员应懂得去欣赏和赞美周边的同事(花花轿子人人抬,越抬越漂亮)最好把推崇变成团队中一个重要的文化。
案例分析:新进员工的自我介绍
基因七:忠诚
解读:什么是忠诚!
讨论:团队领导为什么会喜欢忠诚的员工?
案例:《诸葛亮》
总结:团队需要有基础(基根),需要有发展,更需要有保障,能做到这三点,团队的凝聚力自然就呈现出来。

第五讲:团队成员快速成长路径——辅导与激励
一、管理者如何高效的辅导下属
1. 辅导的依据——标准的设定
方法:标准设定的五性
2. 辅导的措施——有效的训练
方法:训练中的两个核心要点
3. 辅导的过程——严格的检查
方法:过程管控中检查的核心
4. 辅导的成果——结果的验证
方法:结果的有效验证
互动:学一项技能
二、人为什么要激励?
解读:研究发现一个没有受激励的人,仅能发挥其能力的20%-30%,而当他受到激励时,能力发挥能达到80%-90%;
1. 人尽其才、物尽其用
2. 不断的去激励会得到异想不到的效果
三、掌握激励的方法及技巧
方法:两大激励手段
四、不同层次的人如何有效激励
讨论:高层管理者的关注点是什么?
讨论:中层管理者的关注点又是什么?
讨论:基层员工的关注点又是什么?
方法与对策
经典名言:任正非先生曾说过:只要激励措施到位了,不是人才的人也可以变成人才!永远记住:利在一起,害在一起,最终心才会在一起。

第六讲:团队执行中——对责任正确的选择
一、责任的三大选择
选择一:承担责任
选择二:逃避责任
选择三:赋予的责任
案例分析:销售部门王经理与李经理
判断:在工作中如何做一个正确的选择
二、工作中我们常找的借口
1. 我没兴趣
2. 做这个有什么用
3. 不懂、不会、不知道
4. 没准备好
5. 他也是这么做的
6. 这就是命
7. 那我也没有更好的办法

第七讲:做一个对(公司)团队负责任的人
一、责任的三大类型
类型一:角色责任
类型二:能力责任
类型三:道义责任
二、责任的三大原则
1. 权力越大责任越大
2. 权利越大责任越大
3. 能力越大责任越大
案例分享:公司被洪水淹没
总结:责任就是把你份内该做的事情做好;特殊情况,不是你该做的事情你也要全力以赴去做好!

第八讲:感恩,迈向成功的人生
1. 为什么要感恩
2. 感恩的对象
案例分享:乌达木的故事
解读:
凡事感恩、学会感恩
感恩一切造就了我的人,感恩一切使我成长的人
路的魅力在于弯曲,人生的美丽在于你历经曲折之后,更加成熟!
课程总结

讲师介绍

吴湘洪

国家CCAA注册咨询培训师 上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师 中国移动、顺丰、三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业集团等50多家知名企业特聘讲师

内训服务流程

内训服务流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: