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《目标计划与时间管理》

《目标计划与时间管理》

管理层
培训时长:1天,6小时/天
授课老师:吴湘洪
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

管理层

课程简介

课程目标:

与其让自己头疼,不如让自己去行动,找到自己在工作中存在的短板和问题点,去逐步完善。明确目标如何制定更合理,计划在制定和落实中更接地气,同时,去正确的认知时间,管理时间和用好时间。确定自己的目标与方向,拒绝时间的浪费,在学习中不断的成长,在成长中收获你要的结果● 了解为制定目标的重要性● 目标制定对工作和生活带来的帮助● 科学有效的制定你的目标● 目标达成,如何制定高效的执行计划● 收获计划七步曲的方法● 认知时间管理的重要性● 时间管理的四步骤    

课程大纲:

第一讲:目标的认知

讨论:什么是想法、目标、计划、行动、结果?

讨论:目标对个人的意义?什么是好目标?

案例:你能赢世界冠军吗?为什么?

案例:小朋友的目标

案例:目标与个人成就

讨论:你要过怎样的人生?

畅谈:个人愿景

第二讲:科学目标设定与管理

导入:正确认知目标

案例分享:减肥、读书

解读:想法到结果

讨论:为什么要有目标

一、目标制定——两大层面

1. 生活

2. 工作

讨论:目标我们是要先考虑它的可行性?还是必要性呢?

观点:必要性>可行性

讨论:如何去设定科学又合理的目标?

二、目标管理的三大阶段

第一阶段:短期目标——视觉

第二阶段:中期目标——规划

第三阶段:长期目标——构想

三、人生的七大目标领域——事业、财富、家庭、学习、人脉、健康、贡献

四、目标确定的标准

1. 具体明确(Specific)

2. 能夠衡量(Measurable)

3. 可以实现(Acceptable)

4. 切实可行(Realistic)

5. 设定期限(Time Bound)

案例分析:人事部经理了解人员的离职状况

案例分析:销售人员的目标达成

练习:目标制定

五、目标制定的五个自问

1. 我是否已经制定了具体目标?

2. 我的目标可以从哪几个方面来量化?

3. 以我当前的能力是否能够达成目标?

4. 我制定的目标可执行吗?它的现实性如何?

5. 我是否已将目标分解,每个分解的目标是否都有完成期限?

练习:制定自己的工作和生活目标

第三讲:完美计划七步曲的落地与操作

一、计划的含义

二、计划的7大类型——年度、季度、月度、周、日、产品、项目

三、完美计划七步骤

第一步:制定目的、目标

第二步:实施措施

第三步:过程管控

第四步:改进措施

第五步:阶段性总结

第六步:预防措施

第七步:给自己一个承诺

第四讲:时间管理的必要性

一、阻碍时间管理的四种观念

1. 视时间为主主宰

2. 视时间为敌人

3. 视时间为神秘物

4. 视时间为奴隶

练习:生命倒计时法

总结:认知时间、规划管理时间、利用好时间

工具:ABC分类法

工具:时间管理测试

二、时间管理的四大步骤

步骤一:明确价值观

步骤二:清晰目标

步骤三:时间管理九大实施策略

步骤四:保持充沛体力

讲师介绍

吴湘洪

国家CCAA注册咨询培训师 上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师 中国移动、顺丰、三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业集团等50多家知名企业特聘讲师

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