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《新时代的商业模式创新》

《新时代的商业模式创新》

董事长、总经理、企业高层管理者
培训时长:1天,6小时/天
授课老师:黄武林
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

董事长、总经理、企业高层管理者

课程简介

课程目标:

企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商业模式课程。★ 明确知道商业模式的意义及互联网下的商业模式 ★ 掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式 ★ 掌握商业模式创新,把握当下发展环境,提升企业竞争实力    

课程大纲:

第一讲:互联网带来的商业变化

一、数据重构商业,流量改写未来

案例:新浪、腾讯

案例:阿里VS苏宁、银行

二、基础平台和上层变现

1. 用户价值与商业价值

案例:拆解腾讯

案例:支持宝

案例:滴滴打车

案例:Google

三、营收和产品

1. 营收与产品进行分离

案例:新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360

2. 产品、用户需求和体验

案例:Apple VS Nokia

案例:余额宝VS银行

四、跨界整合

1. 多层次/跨行业的商业生态

2. 行为数据

案例:拆解京东

案例:拆解小米

第二讲:什么是商业模式

一、什么是商业模式

案例:中国好声音

二、商业模式四个部分

1. 价值体现

2. 价值创造

3. 价值传递

4. 盈利变现

案例:拆解阿里

三、商业模式与价值链关系

第三讲:商业模式九画布

1. 客户细分

2. 价值主张

3. 渠道通路

4. 客户关系

5. 收入来源

6. 核心资源

7. 关键业务

8. 重要合作

9. 固定成本

案例:ZARA

第四讲:商业模式类型

一、长尾商业模式

二、多边平台商业模式

案例:Sony PS3到PS4

三、免费式商业模式

1. 免费增收

2. 免费平台

案例:四川航空

3. 诱导

案例:惠普

四、开放式商业模式

1. 由内向外

案例:小米

2. 由外向内

案例:Nokia

第五讲:商业模式创新

一、资源驱动

案例:阿里

二、产品和服务驱动

案例:京东

三、客户驱动

案例:星巴克

四、财务驱动

案例:惠普

五、多中心驱动

案例:拆解亚马逊

第六讲:打造竞争力

一、85、90后成为消费主力

1. 习惯变了

2. 渠道变了

3. 团队变了

二、模式的问题

1. 人的问题

2. 钱的问题

3. 节奏的问题

案例:京东、良品铺子、三只松鼠

以上内容为整体课程信息,可根据企业需要,有针对性地进行调整!

讲师介绍

黄武林

20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京大学DBA(在读) 北京大学经济学学士 北京大学MBA、香港大学管理硕士 华为大学、浙江大学、西安交大等特约讲师 曾任:维也纳酒店集团 副总裁 曾任:三源色集团 CEO 曾任:华为集团 供应链与运营部 部长 曾任:军队副营级干部,省委常委、省军区司令机要 秘书 任今日资本合伙人,并成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠等企业 中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询专家

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