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《2021新形势下高效培训体系搭建的核心工具与实操演练》

《2021新形势下高效培训体系搭建的核心工具与实操演练》

企业、事业单位、政府部门、企业大学及培训机构的培训管理者(培训总监、培训经理、培训主管、培训专员)、组织学习与发展人员、教学教务人员、人力资源管理者以及其他与培训业务相关的人员
培训时长:1天,6小时/天
授课老师:李乾
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业、事业单位、政府部门、企业大学及培训机构的培训管理者(培训总监、培训经理、培训主管、培训专员)、组织学习与发展人员、教学教务人员、人力资源管理者以及其他与培训业务相关的人员

课程简介

课程目标:

● 工具辅导:20+工具实操辅导,提供高效培训体系搭建路径,咨询式辅导受训企业HR团队塑造精品可复制的培训体系 ● 案例干货:20+案例导入,不仅对国内外标杆企业经典案例深入剖析,还对海康威视等知名企业当下案例深度解读,并即时关注案例发展,变分析边复盘,提供与辅导可实际落地的操作方法 ● 咨询式赋能:分析新形势下受训企业培训工作的特点,依据学员实际情况,模拟现实工作情境,现场咨询式辅导答疑    

课程大纲:

第一讲:培训体系总览——全景工具图

一、新形势下对培训的冲击——2021年培训体系建设趋势洞察与思考

1. 实务研究:华为、海康威视等知名企业大学的变革洞察与思考

2. 对话未来:如何真正升级新一代企业大学

3. 重新定义:顶层规划到实效成果业务发展(案例解读)

4. 进化演变:内生型与外向市场社会型互动共生(前瞻思考)

工具:培训管理者商业模式画布

二、培训体系全景图与价值主张

工具:5Y思考与培训体系殿堂模型

工具:受训企业培训体系现状诊断扫描器

1. 培训体系价值主张之有效解决业务难题

工具:绩效改进(HPI)模型--RAPID3(版权)

工具:业务创新工具(部分工具源自《左圆右方-创新思维与能力训练》版权内化)

案例:培训体系价值主张——解决业务难题典型案例与场景解析

2. 培训体系价值主张之加速人才发展

工具:人才培养矩阵模型

工具:员工任职资格体系

工具:IDP个人发展计划

案例:500强前沿企业课程体系/人才培养体系/内部PK机制

案例:GE克劳顿学院/海尔大学/万达学院/海康威视/吉利控股的学习理念

三、高效培训体系的优化路径分析

工具:优化双路径——体系先行与单点突破

案例:国内知名企业培训体系优化的路径分析

第二讲:新形势下培训体系搭建之培训需求分析

一、培训需求矩阵分析核心工具

工具:培训需求矩阵分析系列工具

1. 个人绩效达成工具

2. 职业生涯发展工具

3. 必赢战役落地工具

4. 新兴业务孵化工具

5. 企业文化融合工具

6. 人才梯队建设工具

7. 组织智慧沉淀(经验萃取)工具(《岗位经验内化》版权)

工具:培训需求分析5大方法模型

工具:培训项目体系一览图

案例:三星集团/中粮/腾讯/海康威视/美团培训项目体系解析

二、工具应用练习

工具:学习项目台历

第三讲:新形势下培训体系构建之课程体系构建

一、设计与开发好课程的有效工具

工具:精品项目设计

工具:学习地图设计

工具:教学设计工具

案例:ADDIE模型与五星教学法在企业的实践应用

二、学习地图敏捷共创工具

工具:学习地图构建模型

工具:引导式学习地图的四维十步法

案例:关键岗位学习地图构建具体步骤(梳理工作任务—分析典型任务-构建能力模型)

三、与业务节奏共舞的学习项目设计模型

工具:精品学习项目核心四要素

工具:学习项目设计的九宫格工具

案例:引导技术在混合式学习项目中的应用实践

案例:海康威视学习项目的产品思维最佳实践

案例:某知名企业领导力项目“快准稳狠”设计方案

四、课程体系的诊断工具与行动改善计划

工具:罗斯韦尔的教学设计十大流程

工具:课程体系数据分析——课程体系核心指标及说明

案例:课程行动学习与用户共创方案

第四讲:新形势下培训体系构建之师资体系构建

一、聚焦四支师资队伍建设

工具:内部讲师的商业价值画布

工具:师资队伍建设的结构模型

案例:某知名企业的“学习大讲堂”

二、讲师体系的诊断工具与行动改善计划

工具:讲师体系数据分析——讲师体系核心指标及说明

工具:内部师资建设的关键事件模型

案例:某知名企业师资队伍“选用育留”最佳实践

第五讲:培训效果的评估工具

一、培训体系考核的三个层面

工具:培训体系考核的三层面模型

工具:培训效果考核的衡量指标

工具:培训效果评估的SPACE模型

二、培训全流程管控体系建立的核心工具

工具:新形势下柯氏评估模型的四级指标

工具:培训全流程关键点与衡量指标

案例:指标和数据统计——如何制定业务部门培训完成情况的全流程考核

三、各业务单元培训体系引导与优化工具

工具:企业学习的3S升级模型

工具:学习生态圈的开放打造路径图

案例:某知名企业课程体系、讲师体系、运营体系三轮驱动共创方案

第六讲:新形势下培训体系构建之实战演练——工具大练兵

1. 实战案例演练:A企业培训体系现状及遇到的问题与挑战

2. 依据演练案例,设计A企业在新形势下培训体系构建完整方案

3. 讲师点评及答疑

回顾与总结:

——课后会有全套培训体系构建管理工具(咨询公司版权内化)赠送给学员——

讲师介绍

李乾

23年实战团队管理经验 荷兰商学院DBA/浙江大学MBA 美国ACI国际注册高级职业培训师 美国DDI机构授权认证领导力讲师 DACUN工作任务分析师/行动学习促动师 学习地图搭建高级讲师/咨询顾问 中欧商学院《MINI-MBA》51门版权课程认证讲师 360情境式教学模式课程设计专家 德鲁克管理理论深度践行者/建构主义教学专家 曾任:大自然家居(上市) | 企业大学校长/首席学习官 曾任:香飘飘食品(上市)│企业大学执行校长 曾任:三胞集团 (五百强)│管理学院/领导力学院院长 曾任:波司登集团(五百强) | 商学院培训发展总监 曾任:苏泊尔集团(五百强) | 小家电事业部全国销售培训经理、营销点将培训师 曾任:台湾顶新国际集团(五百强) | 味全大陆事业群全国营业训练经理、大区销售经理

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