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《MTP管理技能发展训练》

《MTP管理技能发展训练》

中高层管理者、后备经理
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:谢瑞宝
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

中高层管理者、后备经理

课程简介

课程目标:

本课程在参考了MTP原版基础上,根据中国企业特点及多年来在企业的务实操作,并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位职业经理人的高度认同。◆ 明晰管理者角色定位与职责,建立管理者应有的态度和意识。 ◆ 掌握管理的五大流程,高效推动工作。 ◆ 掌握团队建设的相关工具、方法与技巧,建设一支高绩效团队。 ◆ 因势利导地运用弹性领导风格,发挥高效领导力,带动团队不断发展。    

课程大纲:

第一讲:明晰定位-管理者的角色认知

一、正确认知管理工作

1. 管理的含义

2. 管理工作的本质

互动:新晋管理者为何难以完成角色转变

3. 不同层次管理者的工作重点

4. 从员工到管理者的角色转变

二、管理者的角色定位与分析

1. 管理者的角色定位

2. 管理者角色转换分析

1)面对上级的管理者

2)面对下级的管理者

3)面对同级的管理者

三、管理者应有的态度与意识

案例:老妇人与泰勒

1. 达成意愿

2. 打破现状

3. 科学的方法

解析:科学方法的五大程序

4. 全面的判断

5. 实现良好的管理

第二讲:工作管理-如何高效推动工作

课堂活动:日常管理常见的误区

一、基本的管理流程

1. 基本的管理流程

2. 管理流程与管理循环

二、五大管理流程解析

1. 计划

1)制定计划的程序

2)计划制定的基本原理

3)创意思考的工具与方法

2. 工作分配

思考:工作分配时应考虑的因素

3. 指令下达

1)有效指令下达的两大标准

2)指令下达的组织管理原则

案例研讨:陈经理工作安排有何问题

4. 控制

1)主动控制与被动控制

2)控制与管理循环

3)如何做一个觉察式管理者

5. 协调

1)强制式协调

2)妥协式协调

3)整合式协调

第三讲:团队建设-如何打造高效团队

一、正确理解团队

1. 团队的解析

2. 团队的三大特征

3. 人员选择的三个匹配

4. 团队角色分析与管理

二、团队沟通与高效协作

1. 团队沟通铁定三定律

2. 高效沟通两大核心元素

解析:关于同理心

3. 高效协作六大策略

讨论:如何与不同个性人员沟通

工具:情感账户日盘点表/周汇总表

三、如何培养团队成员技能

1. 人员培养三大模式

2. 人员培养的整体流程

3. 团队成员培养的三大手法

分享:工作教导中的猴子管理原则

案例讨论:徐主管的烦恼

四、如何激发团队成员动力

1. 如何理解激励的过程与原则

2. 常见的人性激励手段

3. 带人带心的六个层次

第四讲:迈向卓越-从管理走向领导

一、从管理到领导

1. 推动企业发展的两种力量

2. 管理与领导的区别

互动:何为有效的领导者

二、因势利导的弹性领导风格

1. 两种领导行为

2. 四种不同的领导风格

测试:你的领导风格

3. 员工准备度的四个阶段

案例:诊断员工准备度

4. 因势利导的弹性领导应用

讲师介绍

谢瑞宝

10年中高层管理实战经验 9年专业人力资源管理经验 8年全球性咨询公司专业咨询培训经验 JITA日产训MTP授权认证讲师 中山大学EMBA/特邀专家 华南理工大学创业指导特邀顾问 广州职业技术学院专业建设指导委员会委员 曾任:万科集团 人力资源部培训主管 曾任:深圳润迅通信集团 人力资源部高级经理 曾任:深圳鹏峰汽车集团 人力资源总监/执行副总裁 曾任:广州闪电体育用品有限公司 董事总经理

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