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《凝心聚力——高绩效团队建设与管理》

《凝心聚力——高绩效团队建设与管理》

企业管理者、储备干部、技术骨干等
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:张雷
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业管理者、储备干部、技术骨干等

课程简介

课程目标:

● 找到自身团队协作的种种障碍,并进行修复; ● 提升团队士气和抗压能力,降低企业的管理成本; ● 实现团队之间的高效沟通与协作,促进企业的高效发展; ● 学会如何提升团队领导的个人影响力,增加团队的凝聚力; ● 更珍惜工作岗位和企业团队——学会感恩企业,爱心奉献; ● 产生自动自发的职业精神,进化成“以结果为导向型”团队; ● 提升团队成员的凝聚力与执行力,打造一支高绩效的卓越团队。    

课程大纲:

导入:自然界中的卓越团队

第一讲:团队与团队管理

一、新时代需要的团队特征——应对竞争、群狼特征

导入:自然界中的卓越团队

二、高绩效团队的组建

案例:如何以更高的价格吸住客户?

三、影响团队绩效水平的因素

1. 团队个体的技能互补性

2. 团队的沟通与交流

3. 团队的类型

讨论:企业在新竞争环境下,面临着什么样的冲击和压力?

第二讲:团队协作的五种障碍

第一种机能障碍:缺乏信任

导入:大写的人

1. 缺乏信任的团队特征

1)对别人——不满和怨恨

2)对自己——隐藏自己的弱点

3)对团队——惧怕开会,寻找借口,尽量减少在一起

4)对工作——浪费时间和精力去追求自己的特定目标

讨论:一个团队怎样才能建立相互信任呢?

2. 团队缺乏信任障碍的解决技巧

1)个人背景介绍

2)成员工作效率讨论

3)性格及行为特点测试

4)360度完全意见反馈

5)集体外出的实践活动

6)率先承认自己的不足

思考:同团队协作第二大障碍的关联?

第二种机能障碍:惧怕冲突

案例:家庭的关系和企业成员的关系

1. 惧怕冲突的团队特征

1)团队会议非常枯燥

2)使用不正当手段背后人身攻击

3)避免讨论容易引起争论的问题

4)不能正确处理团队成员之间的意见

5)把时间和精力用在形式主义上

2. 团队惧怕冲突障碍的解决技巧

1)挖掘引起争论的话题——有决心投入争论中,直到问题解决为止

2)实时提醒、相互监督——提醒辩论者争论是为了团队的利益,没有不妥

3)冲突模式测试工具——使团队成员了解应对争论的不同方式

4)团队领导的任务——冷静旁观、以身作则、参与争论

思考:同团队协作第三大障碍的关联?

第三种机能障碍:欠缺投入

导入:阐明问题和达成共识

1. 欠缺投入的团队特征

1)主要工作任务模糊

2)拖延导致错过商机

3)缺乏自信惧怕失败

4)反复讨论无法决定

5)对决定反复的质疑

2. 团队欠缺投入障碍的解决技巧

1)统一口径

2)制定最终期限

3)意外和不利的分析

4)低风险激进法

5)团队领导的任务

思考:该环节团队领导的任务是什么?

第四种机能障碍:逃避责任

案例:推卸责任的人,到此为止

1. 逃避责任的团队特征

1)对同事——表现突出的同事心怀怨恨

2)对自我——甘于平庸、缺乏时间观念

3)对责任——把责任压在团队领导身上

2. 团队逃避责任的解决技巧

1)公布工作目标和标准

2)定期进行简要成果回顾

3)个人奖励转为团队成果奖

4)团队领导担负起最终仲裁人的角色

第五种机能障碍:无视结果

1. 不重视集体成绩的团队特征

案例:为什么没有结果?

2. 团队无视结果的解决技巧

1)公布工作目标

2)基于集体成就的奖励

3)团队领导强调注重集体成就

讨论:该环节团队领导的任务是什么?

第三讲:团队绩效——团队领导的成败标志

一、团队领导的困惑

案例:新官上任三盆水

1. 新生代员工管理课题

2. 互联网时代员工雇佣关系

3. 管理的出路在哪里?

二、管理的本质——提升团队绩效

导入:什么是管理

案例:管理决定企业命运

1. 团队绩效:企业成功的本质

2. 绩效=效率+效果

三、高绩效团队的8种特征

1. 目标明确,全力以赴

2. 运筹帷幄,有勇有谋

3. 卧薪尝胆,知己知彼

4. 分工协作,优势互补

5. 纪律严明,执行力强

6. 善于沟通,交流信息

7. 不断学习,知错即改

8. 忠于团队,共同进退

第四讲:打造高绩效团队

一、企业的成败的决定因素

二、从优秀员工到卓越团队领导

1. 团队领导应该如何转换角色

1)贡献方式的转变——个性化贡献向组织化贡献转变

2)个人技能的转变——从业务技能向领导技能的转变

3)控制方式的转换——从直接控制向间接控的转变

2. 团队领导开展工作的三大渠道

1)当好司机——把握方向,设计旅程

2)变成陀螺——快速旋转,中心带动

3)成为教练——了解队员,制订方案

三、团队激励——团队领导的带动决定了团队的潜能

视频:不同的教育与引导

1. 团队激励的4大原则——合理、明确、时效、按需

案例:武圣关羽的失败激励

2. 团队激励的3大类型

1)物质激励与精神激励

2)正激励与负激励

3)内激励与外激励

讨论:这样才能创造奇迹?

四、团队执行——团队领导决定了团队的结果

导入:中国式执行

1. 执行意愿的3大体现——求进精神、工作使命、价值取向

2. 执行能力的3大成因

1)能力是准备出来的

2)能力是训练出来的

3)能力是设计出来的

讨论:如何提高员工执行力?

3. 突破执行的三大关键因素

视频:许三多的成长

第五讲:塑造高绩效团队文化

一、建立高绩效团队的价值观

二、如何建立以高绩效价值观为导向的团队文化

1. 基于企业价值观的高绩效团队文化建设

2. 高绩效团队文化服务于企业整体文化

3. 群体行为习惯的养成

4. 建设高绩效团队文化的语言

互动:定义我们的高绩效团队文化的语言

讲师介绍

张雷

16年企业管理实战经验 11年世界500强的央企的实战经验 中国矿业大学特邀讲师 情景式沙盘引导教学模式推广者 中国建筑材料联合会(国资委)金牌讲师 曾任:山东能源集团(世界500强)企业大学丨副校长 曾任:中国建材商学院丨执行院长 曾任:世纪通康集团丨执行总经理

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