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《高情商领导力和高效团队建设》

《高情商领导力和高效团队建设》

企业中高层管理者、储备干部及相关人员,建议人数在36人以内
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:师全润
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业中高层管理者、储备干部及相关人员,建议人数在36人以内

课程简介

课程目标:

◆ 诊断管理者个人领导风格和组织健康度; ◆ 掌握领导和管理的区别和联系,灵活应用管理和领导建设团队; ◆ 学习领导力四环模型,理解领导风格对组织氛围和组织绩效的深远影响; ◆ 识别自我的领导风格,并根据团队建设需要针对性丰富个人的领导风格; ◆ 从六个方面识别团队的健康度,并针对团队的组织氛围,形成集体的方案; ◆ 通过培训活动和研讨,制定个人领导力提升计划和解决团队建设实战问题。    

课程大纲:

第一讲:追根溯源,打开情商领导力之门

一、左手管理,右手领导,平衡才是王道

视频导入:观看《领导和管理专家谈》片段,区分领导和管理

1. 领导和管理都是实现目标的手段

2. 领导是“领导人心”,管理是“管理事务”

3. 领导行为只能用领导方式解决,管理行为只能用管理方式解决

4. 领导和管理两手都要抓

视频分析:观看《亮剑》片段,体验管理和领导的灵活应用

5.文化建设是团队建设的灵魂

1)文化建设的核心

2)组织氛围是文化建设的员工直观感受

二、高情商引领幸福人生,铸就领导力之魂

1. 高情商引领幸福人生

1)情商就是EQ

2)情商ARES模型

3)情商提升的意义

2. 情商是领导力的核心

1)自我意识

2)自我管理

3)同理心

4)人际关系

第二讲:管理者情商领导力提升mini工作坊

一、领导力四环模型

1.领导素质

2.岗位和组织要求

3.领导风格

4. 组织氛围

二、六种领导风格解析

1. 指令型:“照我说的做”

1)风格说明:单项指示、立刻服从、严密监控

2)有效场景:危机时刻、任务简单、问题员工

2. 领跑型:“跟我上”

1)风格说明:亲历亲为、出色表现、很高期盼

2)有效场景:快速运作、能够胜任、高度激励

3. 民主型:“您的想法是?”

1)风格说明:相信员工、寻求机会、给予奖励

2)有效场景:能够胜任、必须协调

4. 亲和型:“员工优先”

1)风格说明:感情优先、友好互动、正面反馈

2)有效场景:提供帮助、促进和睦

5. 辅导型:“试试这个”

1)风格说明:发展目标、指导反馈

2)有效场景:承认差异、寻求发展、培育能力

6. 愿景型:“跟我来”

1)风格说明:明确前景、推广前景、长期利益

2)有效场景:崭新愿景、需要引导、高度可信

三、领导风格应用:随需而变,组合应用

1.领导风格是招式,要应需而变,灵活运用

2.组合型使用效果最佳

案例分析:《亮型》片段体会领导风格的灵活应用

四、领导风格提升改善和分享

1.个人领导风格报告解读【现场测评】

2.个人领导风格方向改进分析

3.领导风格丰富大讨论

五、管理实战和领导风格培训活动

1.实战沙盘,映射真实工作状态

2.分组讨论分享,激发思考和行动

第三讲:高效团队建设mini工作坊

一、组织氛围是无法抗拒的社会力量

1.认识组织氛围

2.组织氛围是绩效的催化剂

3.组织氛围力量产生的过程

二、组织氛围打造

1.灵活性

1)要点:官僚最小化+创新

2)行动:关注规则和例外+激发创新

2.责任性

1)要点:自主性+承担责任

2)行动:授权+控制

3.标准性

1)要点:持续改进+追求卓越

2)行动:绩效计划+持续沟通+有效激励

4.奖励性

1)要点:绩效导向+认可和表扬

2)行动:绩效评价与行为强化+职业生涯设计

5.凝聚性

1)要点:同心同德+合作+奉献精神+团队自豪感

2)行动:相互信任+奉献和合作

6.明确性

1)要点:使命和方向+组织和期望

2)行动:明确组织/个人目标+明确关系和分工

三、组织氛围测评报告解读/分享

四、组织氛围建设改善和分享

1.阻碍团队氛围的五大因素大揭秘

2.群策群力,形成组织氛围群体方案

第四讲:高情商领导力和高效团队建设培训沙盘

一、实战沙盘,映射真实工作状态

1. 沙盘活动前置沟通,体验团队沟通重要性

2. 分组完成沙盘活动,体验团队智慧与合作

3. 沙盘活动评分,体验高效团队建设成果

二、分组讨论分享,激发思考和行动

1. 组内自我反思和总结,激发深度思考和自我反思

2. 活动点评和启发,打开思路,拨云见日

3. 制定自我行动计划并自我承诺,开启情商领导力和高效团队建设修炼之旅

讲师介绍

师全润

13年企业管理实战经验 华为大学认证讲师 诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师 曾任:亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师 曾任:华为大学 培训总监 曾任:汉能控股管理培训部 部长 曾任:诺基亚学院 培训总监

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