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《管理者角色认知和转型90天 ——向华为学干部管理》

《管理者角色认知和转型90天 ——向华为学干部管理》

企业中高层管理者、后备干部及新晋升管理者、新上岗管理者等
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:师全润
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业中高层管理者、后备干部及新晋升管理者、新上岗管理者等

课程简介

课程目标:

◆ 简要陈述管理者角色和90天转型的四个步骤; ◆ 运用逻辑认知模型,分析和说明通用管理者角色的认知; ◆ 通过研讨分析,形成对个人目前管理岗位在目标、价值观、能力和时间安排的系统认知; ◆ 通过为转型新角色做好准备,让管理者在过渡期更好的适应新环境; ◆ 通过设定重点举措和日常活动的优先顺序,聚焦实现期望的结果,避免和减少失败风险; ◆ 突破转型平衡点,赢得公司、上下级的信任、认可和支持,实现顺利过渡。     

课程大纲:

第一讲:管理者角色追根溯源

一、什么是管理者角色

1.管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和

2. 认知是“一切行为的基础”

二、角色认知引领管理之路

1. 管理者角色认知为管理之路保驾护航

2. 管理者的角色各有侧重

3. 新晋管理者常犯的错误

三、管理者角色转换的关键

1.认清角色

2.科学行动

3.能力提升

4.习惯养成

第二讲:逻辑认知,明晰角色

一、逻辑认知模型是实操性万能钥匙

1. 逻辑认知模型的本源

2. 逻辑认知认清本源

二、用逻辑认知模型打开管理者角色认知

1.目标:明确方向

案例分析:凭啥唐僧是领导?

2.角色:划分边界

个人贡献者VS团队贡献者

3.价值观:找准关键,确认使命

4.能力:能做或擅长领域

5.行为:决定精力投入分配

基于管理者角色的时间管理

6.环境:外部资源和执行环境

三、培训活动体验管理者角色

案例分析:《问喘》

培训活动:《沙漠逃生》,体验管理者的角色

第三讲:管理者角色认知实战研讨

一、从骨干到管理的角色变化

1.骨干员工和管理者的区别

2.从工程师到管理者的角色变化

3.通用管理者角色认知

二、管理者角色研讨分享

1.管理者角色认知体验分享

《快乐传递》中管理者的目标、个人边界、价值观、技能和时间管理

2.目标的认知研讨和分享

1)目标明确的5Why分析法

2)实战研讨和分享

3.个人角色、技能和时间管理的研讨和分享

1)理论分享

2)实战研讨和分享

第四讲:实战模拟,体验管理者角色

一、实战沙盘《沙海寻真》,映射真实工作状态

1.沙盘活动前置沟通,体会管理者定目标的重要性

2.分组完成沙盘活动,体验管理者如何带团队

3.沙盘活动评分,检验管理者的工作实效

二、分组讨论分享,激发思考和行动

1.组内自我反思和总结,激发针对管理者角色的深度思考和自我反思

2.活动点评和启发,升级管理者角色认知。

第五讲:新任管理者90天转型之路

一、管理者转型的艰辛之路

1.管理者转型是对自己过去的告别

2.前90天是管理者转型的关键阶段

二、管理者转型的常见陷阱

1.固守擅长的事情

2.试图做得太多

3.带着“正确”的答案来

4.深受“急于行动”思维所害

三、管理者转型90天的四把钥匙

1.融入:我该如何为新角色的成功做准备

2.速赢:我应该近期为那些目标而努力

3.影响:我该怎样加强有效的影响里

4.腾飞:我如何更上一层楼

第六讲:融入,为新角色成功做准备

一、了解公司

1.了解公司的文化

2.如何快速融入公司文化

二、了解组织

1.了解组织定位

2.了解组织状态,组织五大状态:STARS

1)初创期

2)调整期

3)加速期

4)重组期

5)保持期

3.采取正确策略引领行动

三、了解岗位

1.了解岗位职责

2.了解岗位期望

3.了解掌握的资源

四、了解上司

1.确定上司的风格

2.量出您“盒子”的界限

3.适应上司的风格

4.把困难问题摆在台面上

第七讲:速赢,找准努力目标,快速实现成功

一、速赢的双重作用

1.短期内建立良好势头

2.为长期业务目标奠定基础

二、速赢的基本原则

1.速赢的基本规律

2.速赢的基本原则

三、FOGLAMP雾灯项目管理清单

1.穿透迷雾,规划好重点项目

2.用雾灯项目管理表,选定和诊断项目

四、开始行为改变

1.行为改变的核心目的

2.行为改变的原则

3.行为改变四步法

五、避免可预料的意外

1.管控定时炸弹

2.避免信息孤岛的片面性

3.提前确定意外可能潜伏区域

第八讲:影响,扩大个人影响圈

一、怎样与上司建立高效的工作关系

1.基本原则一:上司合作六不做

2.基本原则二:上司合作五主动

二、规划与上司的关键对话

1.业务状况对话

2.期望对话

3.所需资源对话

4.沟通方式对话

5.自我提升对话

三、帮助员工与您共事

1.用五次对话的框架安排与员工对话

2.思考你希望新上司如何帮你转型,并应用于与员工互动

四、建立伙伴关系的循环

1.找到坚决支持你的人

2.找到利益与你一致的人

3.拥有你成功所需的关键资源的人

4.拥有重要关系可以招募更多支持者的人

第九讲:腾飞,让自己更上一层楼

一、审视与调整现有的战略

1.BLM模型帮您理清战略和执行

2.以核心目标为准,审视和调整现有战略

二、保持组织内部的一致性

1.战略方向一致性

2.组织结构/人员分工一致性

3.核心流程一致性

4.关键技能的一致性

三、打造您的团队

1.文化引领,打造团队的灵魂

2.绝情的制度,为团队管理划红线

3.无情的管理,为团队划下限

4.有情的领导,为提升团队上限

四、自我管理

1.个人纪律管理

2.建立支持系统

3.个人成功策略

第十讲:总结和答疑

一、成功转型的90天行动地图

二、答疑和分享行动计划

讲师介绍

师全润

13年企业管理实战经验 华为大学认证讲师 诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师 曾任:亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师 曾任:华为大学 培训总监 曾任:汉能控股管理培训部 部长 曾任:诺基亚学院 培训总监

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