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《人力资源六大模块管理实务》

《人力资源六大模块管理实务》

企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:赵达
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员

课程简介

课程目标:

★ 能够正确地认知人力资源六大模块内容,了解人力资源工作对企业产生的价值 ★ 轻松学习到人才招聘及胜任力的模型,并能将新工具在未来面试中有效应用 ★ 掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用,以及有效进行绩效评估 ★ 掌握人员知识、技能及心态的培训与开发,提升员工工作技能的方法和工具 ★ 学习有效管理员工关系的方法与技巧,掌握处理劳资纠纷的有效实战方法    

课程大纲:

导引:人力资源管理在企业的价值

一、课程导入:从人力资源到人力资本

1. 人力资源管理

2. 人力资源管理

3. 战略人力资源管理

二、互联网&新生代:人力资源的思维模式

1. 人力资源管理如何赢得BOSS的重视与决策?

2. 人力资源管理如何赢得业务部门的支持?

3. 人力资源管理的沟通技能与说服方式?

4. 人力资源管理在企业的价值创造。

第一讲:人力资源规划

一、人力资源管理基础认知

1. 企业人力资源管理的六大模块

2. 企业人力资源管理与其他管理的关系

3. 人力资源管理的角色与使命

4. 人力资源规划的核心内容

5. 人力资源规划与企业战略的关系

案例分享:某企业的人力资源规划

二、企业组织机构设计

1. 战略决定组织

2. 企业组织机构的模式

3. 企业组织机构设计的程序与步骤

案例分享:某企业的事业部改革

三、工作岗位设计与分析

1. 工作岗位设计与再设计

2. 工作岗位分析的方法与技术

3. 工作岗位说明书

案例:企业客户经理岗位说明书

第二讲:人员招聘与配置

一、企业人力资源的招募

1. 企业人力招募的原则

2. 企业人力招募的渠道

案例:某企业的快速招聘策略

二、企业人力资源的甄选

1. 企业人力甄选的程序

2. 企业人力甄选的常用方法——评价中心技术

3. 面试的核心方法:结构化面试与行为式面试

案例:企业的新职员胜任力分析

演练:用行为面试法面试大学生

4. 面试决策与聘后管理

第三讲:培训开发与实施

一、员工培训体系的构建

1. 培训管理体系

2. 培训课程体系

3. 培训实施体系

二、培训的基本流程

1. 确定培训需求

2. 设计策划培训

3. 提供培训

4. 评估培训结果

三、员工培训的方法与技术

1. 员工培训的方法

2. 员工培训的误区

3. 员工培训成果的转化

案例:某企业新员工培训发现的问题

管理研究:如何更有效的有针对性的培训?

四、员工职业生涯的管理

1. 什么是员工职业生涯

2. 为什么要对员工职业生涯实施管理

3. 职业锚与职业路径

4. 员工职业生涯管理与组织人才发展结合

第四讲:绩效考核与实施

一、绩效与绩效管理

1. 什么是绩效

2. 为什么要搞绩效管理

3. 绩效考核与绩效管理的区别

4. 绩效管理的循环体系

5. 绩效管理的常见误区

二、绩效管理的结构体系

1. 绩效考核指标体系

2. 绩效推进运作体系

3. 绩效结果应用体系

三、绩效管理的方法与技术

1. 目标管理法(MBO)

2. 关键业绩指标(KPI)

3. 平衡记分卡(BSC)

分享:最新的绩效考核方法介绍,如OKR、积分制在企业的运用

四、绩效沟通、绩效辅导与绩效改进

1. 绩效沟通的注意事项

2. 绩效辅导的注意事项

3. 绩效改进的注意事项

演练体验:绩效辅导与改进

第五讲:薪酬福利

一、薪酬与薪酬管理

1. 工资与福利管理的意义

2. 工资与福利管理的作用

二、工作岗位评价

1. 什么叫工作岗位评价

2. 为什么要做工作岗位评价

3. 工作岗位评价的程序

4. 工作岗位评价的方法与技术

三、传统工资制度的构成与设计

1. 岗位工资制

2. 技能工资制

3. 绩效工资制

案例分享:三种薪酬模式的设计方案

4. 组合工资制

5. 工资制度设计的原则

6. 工资制度设计的技巧

案例:某企业薪酬制度

四、新型薪酬模式介绍

1. 股权激励

2. 员工持股计划(ESOP)

五、企业福利制度的构成与设计

1. 企业常见福利

2. 新型灵活性福利制度——自助餐式福利计划

第六讲:员工关系管理

一、劳动关系的内涵

1. 新常态下的和谐稳定发展共赢的新型劳动关系

二、劳动合同与劳动合同管理

1. 劳动法

2. 劳动合同法与劳动合同管理

3. 劳动争议调解仲裁法与劳动争议处理

三、社会保障与社会保险

1. 劳动安全与卫生管理

2. 压力应对、情绪管理与员工援助

案例:某公司群体事件案例&员工援助计划(EAP)

结语:分享鸭子学飞故事,警醒学员学以致用!

讲师介绍

赵达

拥有超12年的人力资源管理及咨询经验 曾任世界500强企业人力资源高级管理者 曾任:统一企业 中国大陆华南大区HRM 曾任:统一企业 中国区TrainingManager 曾任:统一企业 中国区高级认证讲师及特聘讲师 曾任:广东广州大黄埔区政府性质组织 法委会委员 曾任:广东广州经济开发区政府性质组织 人委会委员

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