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《中国智慧——中国人的领导艺术》

《中国智慧——中国人的领导艺术》

总裁班学员、集团高管、公司总经理、各职能部门经理级负责人、国学及领导力学爱好者
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:陈竹友
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

总裁班学员、集团高管、公司总经理、各职能部门经理级负责人、国学及领导力学爱好者

课程简介

课程目标:

● 全面了解国学精要,熟知中国六大门派中的领导力核心理论; ● 从国学中寻找领导智慧,在课程中深悟领导真谛; ● 启迪领导者的心智之门,提升领导者的境界水平; ● 感受领导力的深奥玄机,开发领导者的内心潜能; ● 洞察领导力的玄机妙理,改变领导者的知识结构;    

课程大纲:

上篇:领导者的境界

第一讲:中华文脉,智慧之源

1. 中国智慧与领导者境界

2. 《易经》,天地的智慧

3. 道家,圣人的智慧

4. 儒家,王者的智慧

5. 法家:霸者的智慧

6. 兵家:统帅的智慧

第二讲:阴阳,易经领导智慧

一、易学精髓,领导者的“四畏”智慧

二、敬畏——未雨绸缪,领导者的忧患意识

1. 忧患意识:安不忘忧的长远眼光

2. 危机意识:居安思危的生存意识

3. 风险意识:不可或缺的风险控制

4. 未雨绸缪:组织成长与领导变革

三、不畏——智者不惑,领导者的逆向思维

四、无畏——勇者不惧,领导者的变革精神

五、趣畏——掌控先机,领导者的前瞻意识

第三讲:无为,道家领导玄机

一、知“道”——领导者的“超人”能力

二、悟“道”——感悟真理的领导者

1. 领导“五心”之一:公平心

2. 领导“五心”之二:奉献心

3. 领导“五心”之三:淡泊心

4. 领导“五心”之四:无欲心

5. 领导“五心”之五:慈爱心

三、行“道”——上善若水的领导者

1. 领导“三宝”

2. 上善若水

3. 知易行难

四、修“道”——大智若愚的领导者

1. 大智若愚:领导者的形象

2. 道不欲盈:领导者的胸怀

3. 天人合一:领导者的自我修炼

案例分享:“上善若水”的领导人

第四讲:般若,佛学的领导境界

一、心即菩提,领导者的觉悟

二、色即是空,超越小我的般若

三、三法印,领导行为与领导修为

1. 戒:领导者的八大戒律

2. 定:领导者的定力修持

3. 慧:领导者的慧根慧眼

四、四圣谛,领导过程与领导结果

1. 苦:领导者的困惑

2. 集:领导成败的原因分析

3. 灭:消除失败的根源

4. 道:寻找成功的归途

五、六法门,通往智慧的领导禅行

1. 布施:授人以渔的领导者

2. 持戒:有所不为的领导者

3. 忍辱:自强不息的领导者

4. 精进:持之以恒的领导者

5. 禅定:卓尔不凡的领导者

6. 般若:觉行圆满的领导者

案例分享:“觉行圆满”的领导人

下篇:领导者的谋略

第五讲:克己,儒家的领导素养

一、儒学与孔子——孔子写真

二、君子之儒——儒家理论的领导学体系

儒家领导学之一:克己,修身以仁

1)领导修身:“四维”领导的标准

2)领导克己:“八德”领导的标准

儒家领导学之二:复礼,治人以礼

1)组织伦理:“三纲”的组织原则

2)组织关系:“五常”的人伦准则

3)君子之德:仁政领导的规范标准

儒家领导学之三:中庸,领导的权变

1)领导之“庸”

2)领导之“度”

3)领导之“变”

儒家领导学之四:和谐,仁者的愿景

案例分享:“仁者无忧”的领导人

第六讲:型德,法家的领导权谋

一、了解人性做领导

二、儒学误国——仁治的困境

1. 君为臣纲:君臣不可靠

2. 父为子纲:父子不可靠

3. 夫为妻纲:夫妻不可靠

三、世间无尧舜——空谈误国

1. 人心不古

2. 贤才难用

3. 能臣不忠

四、法治强国——凭实力说话

五、法家之“法”——领导之法

1. 名分:循名责实的领导方法

2. 立法:规范制度的领导思路

3. 权变:因地制宜的领导方法

六、法家之“术”——领导之谋

1. 无为:深藏不露的领导术

2. 利害:顺应人性的领导术

3. 七术:法家权谋的祖传秘籍

七、法家之“势”——领导权威

1. 领导二柄:刑罚之柄

2. 领导二柄:德赏之柄

案例分享:慎用权术

第七讲:诡道,兵家的领导韬略

一、庙算——企业运营与领导规划系统

二、五事——领导统驭系统

1. 领导统驭学:凝聚力

2. 领导统驭学:预见力

3. 领导统驭学:洞察力

4. 领导统驭学:甄别力

5. 领导统驭学:管控力

三、七计——领导决策与竞争分析系统

1. 主道:品牌、市场及产品优劣势分析

2. 将能:管理者能力分析

3. 势得:竞争环境优劣势分析

4. 令行:竞争对手能力分析

5. 强弱:资源实力分析

6. 培训:人才及专业技能分析

7. 赏罚:管理模式和制度执行效果分析

四、谋攻——决定成败的五大要素

1. 知:知可以战与不可以战者胜

2. 识:识众寡之用者胜

3. 同:上下同欲者胜

4. 虞:以虞待不虞者胜

5. 御:将能而君不御者胜

尾声:

中国式领导智慧:做一个修齐治平、内圣外王的领导者

讲师介绍

陈竹友

中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员;北大、清华等十余所大学总裁班、EMBA特聘教授、专家成员;中央电视台《大家》栏目签约讲师;北大博雅智库专家成员。数家大型集团公司首席顾问、管理咨询师;管理专著《企业成长密码》、《领袖心经》作者。

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