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《企业运营管理升级与快速精益转型》

《企业运营管理升级与快速精益转型》

企业老板、企业高层管理者、核心部门负责人
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:宋曦
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业老板、企业高层管理者、核心部门负责人

课程简介

课程目标:

● 直面管理系统实质问题,并从咨询角度系统给出答案 ● 能帮企业找出最佳管理方式,打造高效的信息流; ● 打造企业管理体系,使我们的计划不再落空; ● 打造高效的工艺链(价值流),让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现; ● 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因; ● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策; ● 通过软手段,完善整个管理执行系统的管理,保质保量达成客户需求; ● 通地硬手段,提高运作效率,保障交付和业绩。    

课程大纲:

第一讲:德鲁克论企业管理

1. 德鲁克及德鲁克思想体系介绍

1)德鲁克生平

2)德鲁克著作(39本书)

3)德鲁克思想介绍

4)世界知名企业家对德鲁克评价

2. 德鲁克核心思想:1358法则

3. 德鲁克论企业经营

4. 德鲁克谈管理精要

5. 德鲁克论企业怎样用人

视频分享:德鲁克对中国企业家的忠告

第二讲:企业战略突围之道

一、目前企业遇到的困难

1. 外部竞争的环境

2. 内部不良的管理

二、企业困难的根源

1. 规划与思路

2. 内部无人才

3. 无正确方法

三、好的企业经营特征

1. 领导者表现

2. 内部人员表现

3. 内部管理特点

视频案例讨论:权总的工作

四、企业基础战略性工作

1. 定位——核心优势

2. 布局——发展方向

3. 目标——未来规划

4. 人才——提前储备

第三讲:企业日常管理

一、企业日常工作中失误

二、日常工作八大核心工作

1. 改变领导者观念

2. 培训体系建立

3. 组织架构调整

4. 责任分工明确

5. 执行力的打造

6. 标准化建立

7. 流程与制度完善

8. 考核体系建立

三、企业日常运营体系打造

1. 人资系统打造

2. 研发系统打造

3. 营销系统布局

4. 采购系统打造

5. 生产系统打造

6. 品质系统打造

视频案例讨论:毛主席的团队管理之道

第四讲:新时代精益生产

一、精益生产介绍

1. 精益生产发展史

2. 精益生产目的

3. 精益生产给企业带来的好处

4. 做精益生产四大心理准备

二、精益生产基础条件

1. 三大系统基础工程

2. 三定管理原则

3. 5S工作实施

4. 标准化工程

5. 目视化工作

6. 现场管理看板化

7. 七大浪费解决

三、精益生产体系

1. 丰田精益层介绍

2. 精益生产五大原则

3. 精益生产两大支柱

4. 精益十二种思维方法

5. 精益生产十四项管理思想

四、精益生产实战手法

1. 精益价值流分析

2. 精益生产十大核心工具运用

3. 精益生产四大落地手法

4. 精益生产现场七大改善方法

5. 精益流程四大改善要领

五、快速降本增效

1. 管理手段

2. 精益手段

视频案例讨论:丰田生产方式

课程总结:培训知识促动复盘、培训效果呈现


讲师介绍

宋曦

一线生产管理专家 16年制造业生产管理工作实践经验 6年制造业生产管理咨询实战经验 香港WFA行动学习认证老师 香港WFA业绩倍增商学院某地区分院院长 曾任:德赛集团有限公司 | 董事长助理兼人资副总 曾任:台资企业南方寝饰用品有限公司 | 生产厂长/总监 曾任:浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总 擅长领域:精益生产、班组长、生产管理、6S、生产现场 《赢在家纺》、《品牌家纺》及《新商界》杂志企业管理类专栏作家;曾被北京彼得·德鲁克管理学院邀请与学院老师共同为中国版的卓有成效的管理者编写整套教学案例。

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