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《高效仓储管理》

《高效仓储管理》

企业物流、仓储及供应链管理人员
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:董道军
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业物流、仓储及供应链管理人员

课程简介

课程目标:

● 专业性及针对性强,内容全面展开,详细讲解; ● 操作性与实用性强,应用案例分析,工具应用,学习落地; ● 研讨性与互动性强,头脑风暴,轻松愉快中完成课程。    

课程大纲:

导入:仓储管理实战:从认识开始

1. 仓储在企业经营中的价值

讨论:仓储功能有哪些

2. 仓储管理与库存管理的区别

模型:仓储管理模型

3. 仓储管理组织结构

4. 仓储管理岗位职责

案例:传统仓库与现代仓库管理的区别

案例:物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

仓储管理实战一:规划设计——让精益融入规划

1. 仓库位置设计

2. 确定仓库类型

3. 仓库区域规划

4. 仓库平面布置

案例:高效仓库管理案例评析

仓储管理实战二:运作基础——无细节,无优绩

1. 储位管理

2. 堆垛设计

3. 存储策略

4. 商品的分类与编码

演练任务:怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”?

演练任务:仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

仓储管理实战三:运作流程——合适的,才是最好的

1. 仓储运作四大原则——进、出、存、移

互动:需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门?

讨论:物料入库可能出现的问题及处理

演练任务:如何避免收、发货中的出错现象?

仓储管理实战四:现场管理-好管理,一目了然

1. 现场管理的重要性

2. “物品”的保管方法与状态把握

3. 仓储现场5S管理

4. 5S执行要领

5. 现场目视化

演练任务:如何切实保证先进先出

仓储管理实战五:呆废管理——看原因,定对策

1. 呆废料造成的损失

2. 呆料是怎样形成的?

3. 呆料的防治对策?

4. 呆废料管理应提出的八个问题?

演练任务:如何处置呆废料?

仓储管理实战六:实施盘点——用数据说话

1. 盘点的重要作用及形式

2. 盘点前的准备

3. 盘点实施

4. 盘点结果处理

工具:盘点记录工具、库存管理报表

演练任务:如何提高仓储数据的准确性?

仓储管理实战七:安全管理——防患于未然

1. 仓库电器设备安全十条

2. 仓库安全作业三项工作

3. 仓库物资安全

4. 仓库常见火灾隐患及预防措施

5. 仓库危险品防火要点

视频:仓储常见安全事故与预防

仓储管理实战八:绩效评估——付出,才有汇报

1. 仓储工作经济技术指标

演练任务:如何设定有效的绩效指标?

2. 仓储管理优化思路

3. 仓储管理优化项目实施及评估

案例:某企业仓储管理优化项目评析

仓储管理实战九:管理决策——明实势,定方向

1. 仓储场地及空间决策:自建/租赁

2. 仓储设备决策:自购/租赁

3. 仓储人力服务决策:自有团队/外包

4. 仓储服务类供应商开发与管理

案例:某公司第三方仓储管理案例

演练任务:如何设定选择仓储外包供应商标准?

讲师介绍

董道军

20年采购供应链管理实战经验 中/英双语授课 美国西敏大学/上海东华大学 MBA 西交利物浦大学MBA国际班校外导师 美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师 ITC采购与供应链管理培训讲师 CIPS英国采购与供应管理专业课程讲师 中国物流与采购联合会物流职业培训讲师 曾任:美国铁姆肯(美国最大轴承制造商)TWB工厂丨一级供应链经理 曾任:艾迪森医疗(数字化X线领域创新领导者)丨战略采购经理 曾任:美国通用电气医疗集团(世界500强企业)丨全球产品采购主管 曾任:美国礼恩派汽车部件(美国500强企业)丨采购物流部经理 擅长领域:采购管理、采购谈判、采购成本控制、采购合同管理、供应商开发、供应链管理……

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