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《企业成本分析与控制》

《企业成本分析与控制》

企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干
培训时长:1天,6小时/天
授课老师:黄道雄
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干

课程简介

课程目标:

● 强化意识:构建全面的企业成本管理思维,强化成本管理意识 ● 掌握方法:分析成本管理的障碍,掌握成本管理的主要方法 ● 有效实施:群策群力,制订切实有效的措施及实施计划 ● 跟踪巩固:定期跟踪,总结复盘,提升企业的效益    

课程大纲:

第一讲:提高全员成本费用意识,降低成本提升企业的经营利润

1. 为什么收入上去了,利润却下降了?

2. 企业经营的目的是什么?

3. 企业成本控制的误区

4. 成本控制的关键因素分析

5. 如何激发全员的成本管理意识?

6. 成本控制的1个核心与5个关键

第二讲:企业成本构成及管理基础

1. 如何提升企业的经营利润?

2. 分析销售、单价及成本费用对利润的影响

3. 梳理企业现有成本的构成情况

4. 企业成本的分类及属性分析

5. 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

6. 利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利

7. 如何利用量本利思维的应用

模拟演练:通过演练感悟实现目标的关键要素

8. 企业营销费用分析与控制

第二讲:企业成本管理的具体措施

1. 企业成本管理目标设定、计划及实施

2. 企业物料成本的构成及特点

3. 企业物料成本管理措施

1)物料成本的构成

2)物料成本降低关键要素分析

3)研发设计环节如何降低物料成本

4)采购环节如何降低物料成本

5)生产环节如何降低物料成本

4. 企业间接成本管理措施

1)如何衡量企业生产设备的效率

2)如何提高生产设备的利用率

3)如何降低企业能源消耗

4)如何优化企业的流程提高效率

5. 现代企业成本管理体系分析

6. 成本管控的层次及管理环节

第三讲:现场制定企业及各部门成本管理目标

一、现场作业制定出未来的成本管理目标、成本管理策略、成本实施的具体计划

1. 现场制定公司及各部门下期成本目标

2. 如何使用激励措施推动年度目标的实现

3. 分析目标完成的障碍及制定惩罚措施

4. 拟出实现目标的关键策略

5. 各部门制订行动方案

6. 企业成本管理实施计划的行动步骤

课程总结+现场答疑

讲师介绍

黄道雄

中国总会计师 中国注册会计师 国际会计AAIA 现任:深圳市美景园林绿化有限公司 副总裁 曾任:逸马国际顾问集团 总部财务总监 曾任:中科光电控股有限公司 国内事业部高级财务经理 曾任:深圳市牛商网络股份有限公司 高级财务经理 北京亚太华厦财务会计研究中心研究员 西南财务大学经济管理学院 特聘讲师 北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师 全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师;广东省创意产业协会财税咨询师;中华全国管理创新研究会副会长。

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