中高层管理者、财务人员
课程目标:
本课程通过对商业模式、企业价值创新、成本价值链管理、财务的管理服务讲解,让财务人员能从会计核算转型升级为管理会计,从企业的经营过程介入管理为企业创造价值。 通过对创新思维的解读找出更多的工作方法,对实际的工作给出建设性的指导,重新思考工作的方式与业务流程,在工作中能够全视角的看问题并给出解决问题方法。
课程大纲:
第一讲:运营成本对企业价值的贡献
一、成本驱动对商业模式的创新
1. 新市场环境下的风险识别
1)风险全景地图
2)商业模式与管理模式对公司价值的创造
2. 新环境下战略定位的新思考
3. 企业能控制的资源能力新定位
4. 新环境下商业环境的创新
5. 跨界经营与混合商业模式创新
案例:苹果公司的商业模式分析
二、跳出成本思维模式看价值链成本管理
1. 在行业价值链中用创新思维寻找降本增效的机会
2. 转换传统成本思维跳出企业看市场
案例:苹果公司价值链分析
三、结构性成本在市场竞争中的优势
1. 结构性成本管理
2. 执行性成本管理
案例:科技通讯类公司竞争性分析
3. 商业模式创新的战略意义
四、缘何要创新
1. 管理会计是创新吗?
2. 什么是创新?
3. 创新的思维是什么?
第二讲:财务预算是企业战略实施的保障
一、企业战略在实施过程中的障碍
1. 战线不统一的远景障碍
2. 激励不平等的人员障碍
3. 工作不聚焦的管理障碍
4. 实施不落地的资源障碍
二 预算是公司战略执行的前提
1. 根据商业环境和内部条件制订战略
2. 将战略转化为BSC
3. 根据BSC具体化目标
4. 为实现战略目标确认措施
5. 确定预算编制
6. 预算执行控制
7. 将确认的目标、行动计划、业绩考核指标与战略对比
8. 将目标和实际差异进行分析
9. 流程改进
案例:西南航空盈利方法
三、差异化战略优势
1. 通过案例分析找差异化的特点
1)点对点
2)高密度
3)低廉价格
2. 从商业红海中落跑还是创造蓝海新星
案例:锦江之星 海底捞
3. 差异化的核心定位
四、低成本领先战略的特点
1. 控制资产投入成本
2. 控制运营成本
3. 控制运营费用
案例:预算管理战略地图、平衡计分卡、行动计划
1)战略地图;描述组织如何创造价值
2)平衡计分卡;化战略为行动
3)预算;将资源配置与战略联系起来
4)SM\BSC对预算管理的贡献
第三讲:财务管理重在过程的监督控制
一、预算与新型成本管理工具的结合
二、业财融合;台塑集团的成功之道
1. 独特的“双线”管控模式
2. 高效的“四化”管控体系
1)管理制度化
2)制度流程化
3)流程表单化
4)表单电脑化
3. “异常管理”的运作模式
1)制度执行的“异常管理”
2)经营业绩的“异常管理”
3)异常管控标准的“异常管理”
4)异常的识别与反馈机制
三、分析管理的工具方法
1. 鱼骨图分析方法
2. 目标成本法
3. 作业成本法
4. 作业管理法
5. 作业预算
第四讲:全面的综合管理
一、财务会计指标对综合管理的局限性
案例:绩效管理对比法
一、从流程入手综全管理业绩
1. 标杆管理
2. 关注核心要素
二、展开无边界的管理
案例:海尔集团的无边界管理模式分析
第五讲:管理会计新思维
一、财务要素对商业模式的支持
1. 什么是财务要素
2. 财务要素概念的理解
二、财务管理与商业模式的关系
1. 从商业模式分析到管理流程分析
2. 不同的视角看财务管理
3. 从商业模式分析到财务结构分析
4. 新商业模式下的财务模块
案例:快餐业的差异化竞争与盈利方式
21年财务管理经验 CMA管理会计师 中国总会计师协会会员 曾任:江苏洞庭山矿泉水集团 | 财务总监 曾任:江苏天明机械集团 | 财务部长 曾任:连云港市港圣开关制造 | 财务经理 曾任:东北油泵厂 | 会计 擅长领域:风险控制、成本管理、财务组织建设以及企业IPO项目、财务转型升级 王子墨老师有着21年企业财务管理实践经验,对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验,能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。任职江苏天明机械集团有限公司期间,曾为集团减少人工与费用,对比预期总支出年均减少10%的资金支出。 5年财务管理咨询、培训实战经验,曾为中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训,共累计授课300多场,授课学员近10000人。曾为某大型教育培训机构进行《财务、会计课程》、《中级财务管理课程》培训,持续采购60期,后被邀请为特聘讲师。