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王一恒:新商业文明时代的管理之道

王一恒:新商业文明时代的管理之道

中高层管理干部
培训时长:0
授课老师:王一恒
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

中高层管理干部

课程简介

课程目标:

了解新商业文明时代下,管理面临的新挑战和突破! 紧跟时代趋势,与时俱进,推动企业变革与创新! 管理者思维的颠覆和责任重塑    

课程大纲:

【课程背景】:      ²  企业产品严重过剩?优质产品为何难出?      ²  急功近利、干部带头浮躁,只追求“短平快”,工匠精神何在?      ²   消费模式改变、年轻人生活巨变、管理扁平化管理何去何从?      ²   团队没有凝聚力,流失率难以控制?      ²   员工不感恩,管理者很伤心,企业不知道该相信谁;        ²   员工挑剔上级,抱怨企业,强调自我;      ²   家事、国事、天下事,事事关心,就是不关心工作;      ²   上级责怪员工,员工埋怨上级---组织陷入漩涡中!!!      ²   企业管理如何在新商业模式中实现软着落!      【课程收益】:      了解新商业文明时代下,管理面临的新挑战和突破!      紧跟时代趋势,与时俱进,推动企业变革与创新!      管理者思维的颠覆和责任重塑      【授课方式】:      v 体验训练:亲身体验,在感同深受中理解课程主题      v 教案解读:最新案例分析,深刻剖析与解读      v 视频欣赏:贴近主题的影视互动,震撼的画面冲击大脑与心灵      v 分组讨论:表达个人见解,聆听同伴体验      v 实战演练:学以致用,现场模拟,将知识转化为能力      v 精彩点评:找出管理中的误区,直接给予触感的顿悟      【课程大纲】:      引言      德鲁克:管理者首要的不是权力,而是责任。      第一讲   管理之道:自我修炼,做有工匠精神的管理者      1、时代的变迁:工匠时代的到来      2、为什么工匠精神缺失         1) 受儒家“万般皆下品,唯有读书高”的思想影响;         2) 被多年的战争及文革的侵蚀;         3) 企业急功近利,追求“短平快”的思想毒害;         4)  官本位主义严重,特别是讲究行政级别;         5)  人们的消费行为普遍追求价廉;         6)  社会崇尚“精英教育”和“金钱崇拜”。      3、工匠精神的核心内涵:精益求精      4、责任解决之道:逃避与方法      5、责任是能力的承载、感恩是责任的保障      6、新商业文明:和谐共享责任的人文世界和商业伦理      7、管理者以身作则塑造严谨、认真、好学、专研的企业文化,引导公司走向品牌化      小节回顾: 现场问题与解答      第二讲    管理者之道:管理思维的重塑      1、传统管理的思维:          1)试图控制和改变他人的缺点          2)坚持过往的成功管理经验          3)过分依赖制度的作用          4)过分依赖技能教育与“激励”的作用      2、看漫画知管理      3、从人性角度认知管理          1)管理的实质是什么?      4、时代促使管理模式的发展           1)五大新趋势:新零售、新制造、新金融、新技术与新能源           2)企业组织金子塔模型——扁平化管理      5、寻找管理的入后:70年代模式——8090年代模式——当下模式      6、管理=管事+理人+安人      7、21世纪管理面临大挑战          1)新时期的管理侧重倾向:          2)弹性、包容、民主、参与、平等、快乐、自由等。      小节回顾: 现场问题与解答      第三讲     管理者之道:以人为本、效能提升      1、 重领导少管理        1)今天人最大的诉求        2) 文化和人格的力量        3)信任何在?      2、 讲结果少说教        1)员工和企业的三种关系        2)获得结果:2BC原则        3)如何收获结果      3、  多聆听少直觉        1)管理三模式        2)亲和力:不战而屈人之兵        3)员工情绪管理      4、  会激励少指责        1)易错激励的6种方式        2)激励的关键特性        3)迫使进化      5、  用问句少作答       1)传统管理与互联网时代的管理模式      2)领导“三忌”和”三问“      3)管理猴子3L法      6、  善用人少打磨       1)人才的流失和断层       2)选、育、用、留的要点       3)人才复制4部曲      7、  推创新少守旧       1)管理创新的本质:变革、颠覆、创新       2)分解创新管理问题       3)谷歌和阿里崭新的管理模式       4)大数据推动管理创新      小节回顾: 现场问题与解答      第四讲  课程回顾与总结、问题互动(实战交流分享)        新商业文明是社会发展必然的趋势        是基于人性的洞察和尊重 原文链接:新商业文明时代的管理之道

讲师介绍

王一恒

   清华大学工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家,先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会,陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家,致力于企业管理中中高层常规管理问题研究和解决。
   曾为阿里巴巴、英特尔、西门子、日立、奇瑞、一汽、蒙牛、伊利、中车、国药、三九、中行、工行、恒大地产、富力地产、美中互利、湘江关西等国内行业顶尖企业提供培训咨询服务,高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。
   一恒老师曾任浙江钱江集团人力资源经理、中外合资上海画佳电子常务副总,负责全面运作和人员选拔,后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作,任职期间并进修了管理学硕士,有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
   16年职场实战经验,从执行层到决策层,坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难,以西方的管理思维为基调,用中国的智慧为延伸

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