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孙福生:研发项目管理全景实战演练

孙福生:研发项目管理全景实战演练

研发企业
培训时长:0
授课老师:孙福生
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

研发企业

课程简介

课程目标:

 引导研发项目经理的重新自我定位,基于正确定位导入研发项目经理基本行为模式、思维模式、构建实战能力模型,建立持续成长计划  解决研发项目经理理论与实践脱节的问题,从实战场景中学习理论的运用,不仅解决实战技巧问题,更要建立理论系统,形成长期指导框架;  解决项目经理匮乏硬件技能匮乏问题,如如何对齐项目目标,项目周会如何更高效,风险如何发挥作用,这些不能纸上谈兵,都是有科学的实战方法与模板应用的,科学运用,事半功倍;  解决如何让经验能够积累,如何让项目管理持续改进,项目经理必须掌握构建项目管理流程体    

课程大纲:

本课程围绕研发项目启动、计划、实施、监控、收尾五大过程组展开,实战内容包含影响项目管理效率的四大领域,即人与团队的影响、流程制度的影响、工具方法的影响、表单应用与执行的影响。基于此影响研发项目效率的四大实战领域,基于真实客户场景下的案例分析、工具、模板展开实战训练。本实战课程核心内容可以概括为: 一、  一个实战主题:如何在现有的组织资源下继续提升实战项目管理效率(杜绝一切理由与借口,只探索如何做的更好的实战方法) 二、 四个实战方向:角色团队、流程制度、工具方法、表单模板(探索方法要全面) 三、  三十四个实战要点:详细见下图(基于全面的探索路径做深度挖掘) 第一篇:项目管理角色与团队 1.如何构建研发项目管理大脑中的体系架构(组织、目标、计划如何串联) 2.如何让项目经理正确定位、基于定位建立有效的行为与思维模式 3.用项目经理自身的优秀的行为习惯去影响整个团队的行为模式(影响力) 4.如何在矩阵组织结构下进行有效的项目绩效管理 5.研发项目经理如何能够在非权威背景下更高效的管理项目团队 6.掌握更高效的项目团队沟通技巧将大大提升项目管理效率 7.掌握更高效的项目团队沟通技巧将大大提升项目管理效率 8.在无组织激励(奖金)背景下如何还如何发挥团队1+1>2管理效果能保证优质的团队氛围 第二篇:项目管理流程与制度 1.矩阵式组织结构下项目管理效率的制约点与提升关键要素 2.什么样的项目开发流程可以大幅提升效率(结构化、并行) 3.如何建立项目管理与流程制度优化的正向持续改进循环 4.如何通过流程保证项目需求传递的有效性,减少需求变更 5.研发项目管理流程制度的运营的组织分工如何高效协作 6.研发项目管理流程建设的核心思想与方法的实战提炼 7.如何最大效率的运用流程制度去指导项目实践 8.研发项目经理在无效的流程制度指导下如何保持高效运作 第三篇:项目管理方法与工具 1.项目监督、数据度量的式站房方法(燃尽图的分析、项目报告管理、会议管理、预警机制、评审管理) 2.项目控制与纠偏的常用方法(QCC七大过程的应用、PDCA在项目纠偏中的应用、) 3.如何让项目的阶段技术评审不再走形式(预审效率提升、评审要素建设、评审人员激励、评审事后跟踪) 4.项目失控后的变更如何更加高效(如何精准的进行项目变更影响分析) 5.项目的总结与回溯如何打破常规,不再只针对经验教训,如何关注到未来的改进与推动 6.项目需求收集与分析的实战方法应用(用户调研、竞品分析、内部激发、用户故事分析、专家判断法等) 7.项目成本系统管理的实战方法应用(估算、预算、核算、决算) 8.项目计划的实战方法应用(WBS分解、估算四方法、优化计划的PERT、分析计划的CPM、工具Project快速应用) 9.制定项目目标、需求定义的基本原则应用(SMART原则、平衡与制约原则) 10.如何让项目风险管理真正落地,关在执行的细节,而不在于大家乱熟于心的风险四大管理过程 第四篇:项目管理模板与表单 1.表单模板的标准化到什么程度是效果最佳的 2.如何基于表单模板进行系统高效的项目文档管理,实现项目积累 3.项目任务书与项目目标承若书的表单运用 4.如何基于项目分类形成不同类别的项目进度计划标准模板 5.产品需求说明书、规格书、设计需求的需求线上的系列模板应用 6.项目状态报告与项目质量报告模板的组合运用 7.项目评审过程的实用模板套装 8.项目变更管理过程的实用模板套装

讲师介绍

孙福生

原富士康项目总监
国际项目管理师(PMI协会会员)
国际注册咨询师(CMC注册会员)
广东省咨询协会特聘专家
研发项目管理实战专家
IPD(集成产品开发)体系专家
美的集团、海信集团、富特科技、无限极健康产业集团、
等多家国内知名企业项目管理长期合作讲师
孙福生老师拥有10多年的研发管理和项目管理实践经验,在富士康、蓝韵医疗等企业的工作期间曾担任事业部总经理、项目总监、研发项目经理、研发项目管理工程师等职位。具有丰富的研发管理体系建设(IPD)、研发项目管理、产品需求管理、团队绩效管理等实操经验。在咨询与培训实操落地层面深受客户认可。
孙老师拥有4年以上的研发管理咨询、培训的实战经验,开设的公开课及企业内训超过200余场,为数十家企业提供过IPD,项目管理、产品开发流程建设等领域的管理咨询服务,累计培训人数超过万人。尤其擅长《研发项目经理落地式专项培养项目》,所服务的客户企业基本形成了持续性合作关系,客户反复采购意愿强烈。

内训服务流程

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