您好,欢迎访问企业学习网!

服务热线 hotline

15503768177
丁应红:招聘面试技巧

丁应红:招聘面试技巧

企业各级管理人员、人力资源工作者
培训时长:0
授课老师:丁应红
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业各级管理人员、人力资源工作者

课程简介

课程目标:

本课程从胜任力素质出发,系统介绍招聘的核心技术方法,紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题,使学员在解决问题中学习与提升招聘技能。    

课程大纲:

【课程大纲】 第一单元 正确认识招聘工作 1、招聘与人力资源管理 3、招聘工作中的常见的困惑 4、招聘失败的成本 5、招聘工作中的八大核心理念 1)最好的不一定是最合适的 2)坚持用人所长 3)学历不代表能力,经历不是经验 4)强调企业文化的认同感 5)企业与应聘者之间的“互动营销” 6)宁缺勿滥,“请神容易送神难” 7)招聘工作的“两面”性 8)招聘工作只有开始,没有结束 其他环节:案例分析、故事体悟 第二单元 招聘流程及测评技术 1、招聘流程 2、制定有效的招聘策略的原则和方法 3、招聘渠道的选择及招聘方案的设计 4、如何有效识别和筛选简历 5、测评技术 1)心理测验 2)知识技能测验 3)无领导小组讨论 4)案例分析 5)情景模拟(角色扮演) 6)管理游戏 7)行为事件访谈 8)文件筐测试 9)命题演讲 第三单元 结构化面试准备工作 1、 何为结构化面试 1)结构化面试的涵义 2)结构化面试的特点 3)面试问题多样化 4)面试要素结构化 5)评分标准结构化 6)考官结构化 7)面试程序及时间安排结构化 2、 确定面试官 3、 电话预约 4、 面试时间安排 5、 面试地点安排 6、 确定面试官 7、 岗位胜任力模型设计及分析 8、 设计测评维度及相关表格 9、 评价中心介绍 10、 面试问话提纲 11、 面试心理学基础知识 第四单元 如何做好结构化面试 1、 面试过程 2、 面试的提问技巧 1)行为式问题 2)应变式问题 3)虚拟情境式问题 4)压迫式问题 5)智力式问题 6)动机式问题 3、 STAR行为面试法的解析及实例 4、 观察技巧 5、 评估技巧 1)如何使用面试评估表 2)如何开展招聘评估 3)成本效用评价 4)录用人员评估 5)过程控制评价 6)撰写招聘小结 其他环节:案例分析、角色扮演 【培训时间】0.5-1天

讲师介绍

丁应红

   北大纵横管理咨询集团高级合伙人、资深咨询师、高级培训讲师
   中国科学技术大学工商管理硕士
   高级人力资源管理师
   中华讲师网百强讲师
   合肥财经职业学院客座教授
   云学堂培训功夫专家
   58赶集集团公开课特邀讲师
   丁老师曾多年担任大型企业集团中高层管理人员,在集团和企业组织的人力资源管理模块有着丰富的实战、培训和咨询经验,培训过程中结合实战及管理咨询经验,能够让培训课程做到落地有声,赢得了客户的认同。
   丁老师授课深入浅出、条例清楚,富有趣味性,感染力强。点评能提纲契领,语言运用准确规范,接受培训的企业或学员都给予了很高的评价。

内训服务流程

内训服务流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: